银保渠道培训要领(编辑修改稿)内容摘要：
产品 网点级培训 — 技能、技巧 22 培训要领五：准确把握培训分类 按银行人员的层级分类 决策层培训 — 行长、支行长、重要部门 中层培训 — 网点主任、支行主管 基层培训 — 理财经理、柜面人员 中国最大的保险资料下载网 23 培训要领五：准确把握培训分类 决策层的培训 — 座谈会、交流 银保合作的发展趋势 强强联手的价值取向 公司实力与发展前景 有效合作实现双赢 目的：沟通理念 达成共识 24 培训要领五：准确把握培训分类 中层的培训 — 座谈会、交流、集中培训 银保合作观念的交流 代理业务拓展的交流 团队建设方面的交流 专项活动开展的交流 目的：联络感情 形成合力 25 培训要领五：准确把握培训分类 基层的培训 — 形式多样 销售理念的培训 代理产品的培训 技能技巧的培训 奖励方案的激励 目的：激发热情 提升产能 26 培训要领五：准确把握培训分类 按举办的频率分类 日常培训 — 一线销售人员 非日常培训 — 高管、精英、专题 中国最大的保险资料下载网 27 培训要领五：准确把握培训分类 按是否有银行客户参加分类 有客户参加 — 产品说明会、沙龙 无客户参加 — 专门对银行人员 28 培训要领五：准确把握培训分类 按培训的组织形式分类 封闭式培训 非封闭式培训 29 培训要领五：准确把握培训分类 常规银行培训 专项活动培训 深度渗透培训 中国最大的保险资料下载网 30 培训要领六：科学组织培训的实施 培训前 培训中 培训后 31 培训前的心理准备 银行人员不是我们的学生 银行人员并不认为是我们的学生。阅读剩余 0%
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