集成产品开发ipd基础讲义(编辑修改稿)

集成产品开发ipd基础讲义(编辑修改稿)内容摘要：

决定行动，行动决定结果。 IPD 首先是一种管理思想，其思想内涵包括： 新产品开发是一项投资决策。 从道理上讲，这很容易接受，但操作上却往往陷入投资陷阱。 如企业负责人明知有些在开发过程中的产品很难在将来的市场上有所作为，但由于情感的原因难以割舍。 更多的情况是，由于缺乏例行的决策评审，对投资的新产品没有清晰的分析和判断。 针对这种情况， IPD 强调要对产品开发进行有效的投资 组合分析，并在开发过程中通过阶段性评审来决定项目是继续、停止还是改变方向。 –6 – 基于市场的创新。 IPD 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争定位的创新，而不是基于技术或者功能上的创新。 为达到此目的， IPD 把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 异步开发模式，也称并行工程。 就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。 重用性。 采用公用构建模块 (CBB: Common Building Block)提高产品开发的效率和产品质量，降 低产品成本。 跨部门、跨系统的协同。 采用跨职能的产品开发团队（ PDT），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。 结构化的流程。 产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化（随意性、无标准）与过于结构化（官僚主义、缓慢）之间找到平衡。 二、 IPD 的关键要素 跨部门团队 ，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（ PDT）。 结构化的流程。 IPD 流程分为 6 个阶段及 4 个主要决策评审点（ DCP），这些阶段和决策评审点由跨部门团队进行计划和管理。 6 个阶段包 括概念、计划、开发、验证、发布 及生命周期，每个阶段有其阶段性的目标、关注点及需交付的成果。 一流的子流程 ，包括计划与控制、阶段决策、技术评审、以用户为中心的设计、 CBB重用、文档管理、质量控制、物料管理、软硬件设计、技术管理及管道管理等。 IPD 工具 ：包括业务及技术上的共用工具。 考评 ：包括团队和个人绩效考核两个方面：首先是基于产品开发团队（ＰＤＴ）的指标，如上市时间（ＴＴＭ）、盈利时间和公用构建模块（ＣＢＢ）等；其次是基于个人的指标，包括进度或计划完成率、质量、公用构建模块、关键行为指标等。 总之， IPD 为有效管理这些要素提供了一个卓越的框架和模式。 IPD的核心思想 思捷达顾问：屠斌飞（ 2020/3） IPD 是 Integrated Product Development 的缩写，即“集成的产品开发”，是新产品开发管理的一种模式，它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。 蓝色巨人 IBM 公司的重新崛起在很大程度上得益于 IPD 的推行， IPD 使 IBM 的多项研发指标得到了重大改善，如：新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。 对于 IT 行业， IPD 作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。 IPD 的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程（如：项目计划与监控、数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）、基于平衡记分卡的考核体系、 IT 支持等。 它的核心思想主要有： 一、把新产品开发作为投资决策，并通过预算来管理项目 对于高科技工业企业来说，新产品开发不但是投资决策，而且是最重要的投资决策。 因为投入的不光是资金，最重要的还有资源。 对于任何一家企业，资源总是有限的，选择了 A 项目，往往意味着不能选择 B 项目和 C 项目，正确的选择给企业带来利润，选择失误，造成的不仅是资源浪费，更可怕的 是失去市场机会和企业发展的机会。 IPD 对新产品开发进行分阶段投资，加强阶段决策，减少投资失误，即使失误，也能使损失降至最低。 二、基于市场来定义新产品开发的目标 不管企业采用什么样的策略，新产品开发的目的无非是为了企业赢利（包括未来能赢利），所以新产品开发只能面向当前或未来（能预见到的未来）的市场需求。 IPD 强调基于市场的创新，为达此目的， IPD 把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。 三、协调高效的项目团队 –7 – 在项目初期即由不同功能部门共同参与，组成产品开发的跨部门核心项目小组，由核心小组组长统一协调指挥。 通常核心小组成员包括以下部门：市场与销售、研发、中试、生产、用服、技术支持、财务等。 四、大量采用并行工程 并行工程是缩短新产品上市周期（ TTM）的重要手段，它通过严密的计划、准确的接口设计把原来的许多后继活动提前进行。 并行工程不光是产品设计活动的并行展开，也包括其它相关部门的活动。 很多企业的新产品开发往往只关心如何把产品“成功”地开发出来，而不关心（至少是在开发阶段不 关心）如何及时地把产品生产出来并销售出去，这也是影响 TTM 的重要原因。 五、结构化与非结构化之间的合理平衡 产品开发是一种创新活动，但不是什么都从头做起，是有限度的创新。 IPD 流程也是有限度的结构化，它在结构化与非结构化之间找到了合理的平衡点。 这不同于生产流程，理想的生产是拷贝，强调全程固化的流程以保证产品的一致性。 IPD如何解决产品开发的典型问题 思捷达首席咨询顾问：胡红卫（ 2020/12） IPDIntegrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的 、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。 它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。 从思捷达公司为多家企业提供 IPD 咨询的实践来看， IPD 确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力 原因分析：  产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责  没有做好客户需求调研，或者想当然地理解客户需求  闭门造车 式的产品开发  产品没有明确的市场 定位  在开发实现前没有明确定义产品的概念  产品没有特色和卖点 IPD 解决方案：  基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责  在确定项目任务书（ charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位  良好的市场调研，从客户的角度来定义需求  用 $Appeals 方法，明确产品对客户的差异化价值  实施需求管理流程 产品投入市场时间（ TTM）过长 原因分析：  职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的项目团队，协调和沟通困难  错误没有及时解决，而是层层放 大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间  碰到技术难题，一时解决不了  开发活动基本上是接力式的，而不是并行的  由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来  项目管理无。