金德实业公司(精密五金加工)经营计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
（ 3）设备投资及改造计划 （ 4）部门费用计划 第十七条 采购 部的年度经营计划包括但不限于： （ 1） 采购及库存控制 计划 （ 2）部门费用计划 第十八条 项目管理 部的年度经营计划包括但 不限于： （ 1） 目标产品调研及开发 计划 （ 2） 客户开发计划 （ 3）部门费用计划 第十九条 物流管理部 的年度经营计划包括但不限于： （ 1） 物流成本降低 计划 （ 2）部门费用计划 第二十条 IT 部 的年度经营计划包括但不限于： （ 1） ERP 推进计划开发 计划 （ 2） 流程优化 计划 （ 3）部门费用计划 第二十一条 财务部的年度经营计划包括但不限于： （ 1）财务（融资、资金使用）计划 （ 2）资产盘点计划 （ 3）部门费用计划 第二十二条 品质 部的年度经营计划包括但不限于： （ 1） 品质 目标及 提升计划 （ 2） 全员 品质 意识 计划 （ 3）部门费用计划 第二十三条 人力资源部的年度经营计划包 括但不限于： （ 1） 公司 人力资源规划及 员工招聘计划 （ 2） 公司员工培训计划 （ 3） 薪酬和福利成本总额计划 （ 4）部门费用计划 第二十四条 总经办 的年度经营计划包括但不限于： （ 1） 公司工作 重点工作推进 计划 （ 2） 经营 计划 执行管理计划 （ 3）部门费用计划 第二十五条 公司的 年度经营计划 管理是不断完善过程，随着公司管理不断精细化，具体内容和要求参见《年度经营计划编制说明书》。 第四章 年度经营计划的编制 第二十六条 年度经营计划的编制依据包括： 集团 战略规划、前年经营实际情况、本年的经营环境 ， 参见公司战略规划及年度经营目标制订流程。 第二十七条 金德实业 各部门（下属单位） 于每年 11 月 10 日前向 总经办 提交 本部门（本单位） 的年度经营计划（草案）。 各部门（下属单位） 应该根据前年经营实际情况和本年的经营环境编制年度经营计划（草案） ， 以保证计划的科学性和可行性。 第二十八条 总。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。