金岛食品公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

金岛食品公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

三天以上审批流程：员工 部门主管 部门副总 综合部； 部门副总请假流程： 副总经理 总经理（审批） 除此之外，病假还需提供医院诊断书； 如特殊情况不能按要求请假，可按以上流程电话请假，到岗当日网上补假。 第九条 续假与销假：特殊情况需要续假的，必须按请假流程提前请假并得到批准后方可续假。 员工假满后，需到综合部销假并补假； 第八条 员工年度请休各类假累计超过相关奖项评规定的，视为自动放弃参评资格；年请休各类假累计超过 12个工作日（婚假除外）无年终奖； 第九条 考勤异常处理：因工作需要长期在外的，由主管部门经理提供情况说明； 第十条 考 勤周期结束，休假员工需在《请休种类假统计表》后签字确认，综合部根据考勤情况核算工资。 第六章 工作证管理规定 工作证做为员工入职、离职的标志，由综合部统一负责管理、发放与回收： 新员工入职，转正后到综合部办理工作证； 工作证如发生遗失或破损，员工须及时向综合部申请，由个人缴纳工本费，综合部负责办理新卡； 员工离职时必须将工作证交回综合部。 员工工作证使用规范 员工工作期间一律佩戴工作证，须正面向外佩挂于胸前 ,不得佩挂于腰际或被其他外衣遮盖，保持工卡的清洁与完好； 生产员工佩戴徽标（注明： 姓名、职位、部门） 第七章 培训管理规定 第一条 培训：在工作时间或非工作时间，以公司名义参加的或由公司出资的培训、考试、讲座、技术交流、研讨会、参观等活动，均属本规定管理范围。 第二条 参加公司组织、出资培训的员工需与公司签定《培训协议》，此协议做为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。 第三条 员工参加培训，需遵守培训机构的时间安排。 公司出资为员工提供的各类培训均为带薪培训。 第四条 《培训协议》中应包括培训 /考试名称、培训时间 /地点、培训费用及服务期限等内容。 员工参加培训、考试一周内，向公司提 交培训总结；部门主管在二周内安排部门 内部或公司内部进行再培训及经验交流；按培训报销审批流程报销。 第五条 培训费用报销审批流程：部门主管领导根据本部门培训交流的《培训效果评价》情况决定是否签字报销或再行组织培训；行政副总复核培训完成情况并签字；最后报请总经理审批。 第六条 培训协议中规定的服务年限与劳动合同期限不一致的，按培训服务约定的服务期限调整劳动合同期限； 第七条 因员工个人原因离职的，应按照以下规定支付违约金：按服务年限均分培训费用，扣除服务期产生的培训费用。 培训违约金 =培训费用总额 /应服务月数 *未服务月数 第八章 福利管理规定 第一条 本规定只适用于公司正式员工，所有兼职人员、离退休返聘人员、劳务用工、实习生如无特殊约定或规定，均不在享受范围之内。 第二条 实施本规定基于公司年效益情况，对有关条款可作适当调整。 第三条 员工享受休假：法定节假日、婚假、产假、护理假、丧假、病假、事假。 具体规定参见《考勤管理规定》。 第四条 公司为员工缴纳社会保险 ,险种包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险五项保险。 第五条 因个人原因不能提供新办或接续社会保险手续的，由员工本人负责。 第六条 员工离职时，在其按公司规定办理完各项工作交接手续，结算完各种费用后，需在规定的期间内指定保险关系转移去处，公司将社会保险关系封存或转出。 第七条 差旅补助：因工作需要出差的，公司给予员工一定的补助。 具体补贴项 目和标准参见《差旅费报销制度》。 第九章 工资管理规定 第一条 公司员工工资以员工岗位基本工资加绩效工资。 第二条 员工加入公司或调整岗位时，会由综合部正式告之员工调整后的工作职责、工资等相关事项。 第三条 由综合部汇总考勤、日常行为考核等相关资料，财务部根据资料统一制做工资明细表，报总经理批准后执行。 第四条 公司实行下月发薪制度，每月 20 日发放上月工资。 如遇节假日，工资发放时间需在节假日之前。 第五条 试用期员工工资实施月薪制，由综合办公室依据公司整体薪酬体系确定，不排除根据试用期工作业绩考核重新定义转正工资。 试用期无其它补助、奖金。 第六条 试用员工工作不满七天离职者，不论任何原因，不予发放期间工资。 第七条 为调动员工的积极性和凝聚力。 各部门要根据本部门具体职能制定出本部门员工的《绩效考核办法》，员工岗位绩效考核内容和标准要根据本部门实际情况和不同时期工作任务实行动态管理，考核结果作为核定员工工资 收入的主要依据。 第八条 各部门涉及制定 /调整《绩效考核办法》、奖金分配等与工资相关政策的，由各部门主管提交到综合部、财务部审核后，报公司主管副总经理、总经理批准。 第八条 离职员工凭借审批手续完整的《员工离职表》到财务部结算工资。 财务部会计。