银保如何提高销售能力培训教材(编辑修改稿)内容摘要:
“主动要求” 主动学习、主动交流、主动思考、主动研讨 “要我卖” “我要卖” 收入、考核、奖励 、公司重点、未来方向 个人观念改变 “产品宣传” “观念引导” 个人观念改变 “卖保险” “买保险” “卖好卖的产品” “卖收入高的产品 ” 产品销售的难易度与提奖高低成正比 “销售产品” “饥饿销售法则” “个人单干” “善用银行资源” 着装、熟悉银行产品、大客户资源开发 个人观念改变 中 国最大 的保险 资料下 载网 特别提示 锅里有与碗里有 死要面子与主动出击 尽力做与用心做 原则:不换思想就换人。 目录: 二、深化网。银保如何提高销售能力培训教材(编辑修改稿)
相关推荐
制定计划 市场调研方法与技巧 基本技能 培训课程 16 什么是营销企划。 1 营销企划的作用 3 2 如何做好营销企划 • 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 17 如何作好营销企划 一个企化人,要有广阔的胸怀,要有海纳百川的气度,要在职场中竖起耳朵、要在会议中用好笔头、要深入队伍中去聊天,要在闲下来的时候回放、翻开笔记、整理文字。 这是一个从量变到质变的过程。 要有广博的阅历
册上。 ——丘吉尔 别人都说我很富有,拥有很多财富,其实真正属于我个人的财富是给自己和亲人买足的人寿保险。 ——李嘉诚 视角 3——从 慈善事业 的角度看保险的意义与功用 保险比慈善多一个功能 ——在 “ 兼济天下 ” 的同时, 又能 “ 独善其身 ” 话题二: 关于 寿险营销 及其 工作模式 制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究 视角 1—— 一个 声誉被误解 的 体面职业
横轴较远,且比较接近或交叉 又可称为粗放型,属于营销发展的初级阶段 特点: • 适当放缓增员速度 • 加强选择 • 加强管理、培训等基础平台建设工作 建议措施: 低增高脱型 又可称萎缩型 脱落曲线高于增员曲线 •脱落人数多于增员人数,整个队伍呈萎缩态势 •人气不足 •业绩低迷 —— 造成此种情况的原因很多,如严格考核,同业挖角,市场变化,等等
时间界定 定岗定编工作以公园开发建设完成前为时间结点进行配置( 2020- 2020) 定岗定编范围的界定 本次定岗定编的主要内容有:公司总部岗位编制情况、绿化工程公司、商卖部,其他二级部门由公司自行拟定 定岗定编的原则 时间和灵活性的原则 与组织机构、工作职责匹配的原则 与公司人力资源素质结合 岗位工作合理负荷的原则 39 2020/6/21 公司总部岗位设置及人员编制 岗位设置
通过加大基础投入,以优化开发模式、提升开发能力为核心的产品开发平台; 以创建可复制的模式、资源配置最优化、信息化的敏捷制造、规范化的质量保证 体系为核心的生产制造平台; 以强化营销网络建设、提升服务能力为核心的服务营销平台。 “ 337” 长安集团当前总体运行思路是:以产品为龙头、以市场为导向、以资产为纽带,实施低成本扩张;坚持有所为、有所不为,集中与控制相结合、合理分权;以微为本、以车为主
价格不具竞争力 拖期 低工资 人员短缺 加班多 Below PAR in setting and hand position 解决方案: 简化廉价工作的流程 通过改变工作方法提高生产率 步骤一:列出所有相关的点 Zhang haiyan 22 自底向上法应用举例(例) 步骤二:找出这些点之间的关系 5 低工资 6 人员短缺 4 拖期 7 加班多。 高成本 2 同样步骤 8 Below PAR 1