20xx年人力资源部的工作目标及计划(编辑修改稿)

20xx年人力资源部的工作目标及计划(编辑修改稿)内容摘要：

企业不可或缺的重要资源和核心能力 ，有时甚至决定企业生死存亡，这种 唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 现在很多公司实施员工持股计划和期权计划正是基于这种考虑的。 人事部会将薪酬管理作为 07年度工作的重要目标之一。 本着 “ 对内体现公平性，对外具有竞争力 ” 的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。 4）具体实施时间 在企业的方展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。 (五 )员工福利与激励 计划设立福利项目：建立女员工产假福利、全勤奖等 计划制订 激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经办最终敲定，福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。 部分激励措施建议 1）给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。 当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力 ，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。 对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。 给员工提供足够多的培训机会。 海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。 可见，对员工的培训 是多么重要。 有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。 松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 2）提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行薪酬水平。 制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力。 其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。 要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，普通员工流失，随时可以信手 拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失。 最后，奖惩分明、重奖重罚。 对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平（员工也会计算收入），另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。 具体实施时间： 自总经办认同敲定后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。 此项工作为持 续性工作。 并在运行后每个月度河季度内进行一次员工满意度调查。 通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 (六 ) 绩效评价体系的完善与运行 2020 年公司公司实行的目标管理与绩效考核，在一定程度上颇走形式话，未真正落到实处，但从中也积累了些经验。 在具体操作中，还有许多地方急需完善。 2020 年，人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核能落到实处的根本目的。 绩 效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 2020 年，人力资源部在 2020 年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。 具体实施时间 2020年元月 31 日前协助总经办完成《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与完善。 自 2020年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核 ； 主要工作内容：结合 2020 年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。 人力资源部完成 此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 绩效考核体系的完善与设计将从以下几点着手： 1）明确绩效考评目的 （是以何为依据进行考核） 2）绩效考评原则 （ 1） 对企业的高、中、低层员工均应。