20xx年上半年宜昌远安供电公司民主管理及工会工作总结(编辑修改稿)

20xx年上半年宜昌远安供电公司民主管理及工会工作总结(编辑修改稿)内容摘要：

作创新力度不够，开展调查研究不足，工会宣传工作 需进一步加强 ，工会整体工作的成效 与 企业发展和职工的 预期 还有一定距离。 这些都需要我们在 今后 的工作中认真加以重视和解决。 2020 年公司民主管理及工会主要工作目标 2020 年是 公司 系统落实 “ 十一五 ” 规划的开局之年 ，也是公司 全面 实施全员绩效考核与管理的 重要 一年。 公司 一届 二 次 职代宜昌远安供电公司 一届二次 职工代表大会 暨 2020 年工作会议 文件之三 第 6 页 共 12 页 会的召开，明确 了公司上下的奋斗目标和重点工作。 今年，公司面临的任务将更加艰巨而繁重， 要完成今年的各项目标任务， 全体干部职工要全面贯彻落实“绩效管理年”的各项措施，把思想和行动统一到提高自身工作绩效上来，实现公司发展的新跨越 上来。 面对新的形势和任务， 2020 年工会工作的指导思想是： 认真学习贯彻党的十六届五中全会精神和国网公司、省市公司职代会精神，以科学发展观统揽全局，以提高工作绩效为重点，以深化民主管理为目标， 努力提高 工会系统的执行能力、协调能力、创新能力， 积极营造 和谐氛围， 团结动员职工为实现 公司 发展的新跨越 建功立业。 按照这一指导思想， 2020 年公司工会重点 工作 是： 一 、 抓好三个建设。 一是班组建设。 班组是企业的细胞，要牢固树立 “班组强则企业强，班组活则企业活 ”的观念，按照 “规范、精干、高效 ”的原则，以学习型班组和一流班 组建设为载体，着力打造环境优美、服务规范的班组外在形象，基础扎实、流程规范的班组内在形象。 抓班组建设的关键是班组长， 班组长处在兵头将尾 的重要 节 点 ，起着承上启下的作用， 要 认真 开展 民主评议班组长 活动 ， 促使 班组长成为当家理财的好手，懂管理、敢管理、善管理的能手。 抓班组建设的重点是夯实 班组 基础。 班组基础台帐、资料、报表是班组工作质量和工作水平的集中体现，要按照 “凡事必有记录，凡记宜昌远安供电公司 一届二次 职工代表大会 暨 2020 年工作会议 文件之三 第 7 页 共 12 页 录必规范 ”的要求，明晰班组工作流程 ，做到年度有计划、月度有分解，年中有检查，年底有总结。 抓班组建设的目标是实现学习型班组和一流班组 数量和质量的 “双提升 ”。 建设学习型班组和一流班组既是过程也是目标，公司系统所有班组要结合 实际 确定明确的、通过努力能够实现的班组愿景，愿景要 做到 言简意赅，既便于记忆又能够鼓舞斗志。 班组成员都要基本掌握学习型班组理论，熟悉一流班组标准，用学习型班组理论指导工作实践，用一流班组标准来检验工作成效，确保年内新增 10%的市公司一流班组， 10%的省公司一流班组，一至两个班组在市公司层面起到示范作用。 二是职工队伍建设。 职工队伍始终是企业 最 宝贵的财富和最 重要的资源； 职工队伍始终是推动企业进步和可持续发展的 重要 力量，没有职 工的进步就没有企业的进步。 只有职工队伍综合素质的提高才能够换来企业效益的提升。 抓职工队伍建设首要的是要抓学习，提升职工的学习力。 知识和技能以及经验不会与生俱来，而要通过学习而来。 有学习力的人才有竞争力，有学习力的人才有执行力。 要结合工作实际，做到博学与专学相结合，书本学习与经验学习相结合， 不断增加知识和工作技能储备，在学习方式上，要做到主动学习、自觉学习，要结合所从事的专业，每天 划出 一定的专门学习时间，完成一定的阅读量，做到常年坚持，日积月累。 工会将通过开展读一本好书，写一份好 调研报告 ，提一条好建议等活动， 在公司内营造良好的学风，努力建设学习型、知识型的员工队伍。