20xx年sns研讨会全程文字稿(编辑修改稿)

20xx年sns研讨会全程文字稿(编辑修改稿)内容摘要：

dget上面停留的时间是多少。 你就写这么几行话，够可以融到资。 牟志坚：我们做的不仅仅是聊天室，我们主要还是 1对 1的聊天，我们主要是视频聊天和语音聊天。 戴志康：语音聊天肯定也需要一个 API吧。 牟志坚：不需要。 廖伟：大家好。 我是来自北京分众传媒的，我们公司本身叫热酷（音译）。 我本身是做通信行业的，是去年年底转过来做热酷（音译）的。 我们希望在 ，可以做到 ，所以我很赞同谢文老师的划分，互联网慢慢地会像传统行业一样，成长为一个平台提供商、服务提供商这样一个产业链的环节。 我们公司的定位，希望在这个产业链条里面可以做到一个应用提供商，一个优秀的应用提供商。 目前我们公司开发的 widget 产品，前期主要是跟图片和相册有关的产品，现在开发了一个产 品叫做魔法相册。 现在已经跟国内绝大部分已经开放了 API的网站，包括刚才戴总提到的搜狐、 Myspace都在合作。 包括我们没有开放的 API的 BLOG我们也有一些深度的合作。 后期我们在做一些新的 widget，我们是希望借助于 ，我们希望可以在这个行业里面让大家一起来立足于我们自己的强项，我们是想做一个很好的应用提供商。 这就是我和我的搭档为什么要做这个的前提。 从北美的经验来看，好的应用超过了 2020个 ，我们希望在这个产业链条里面可以做一个很好的 widget，做一个优秀的 ：去年研究这个行业的比较多，在这个行业里面研究比较早的还有一个朋友，就是孔铁山，他以前在网址上面有一个 ID叫做 CNSAS，他用这个 ID开始写博客是从 05年开始的。 那么你怎么看这个事情。 孔铁山：一个是论坛游 50万个安装量了，现在在推 UCenter ，你们怎么推广论坛和 UCenter Home。 李明顺：我不是做技术的，可能回答得不准确。 你问论坛和 UCenter Home 什么关系。 其实大家看到了一个易拉宝，一个叫做 Ucenter这是一个用户中心，那么 UCenter Home是围绕 UC的应用或者是组建的软件。 其实，我们公司所有的产品都是基于 UC开发的，不是过去意义上的完整的软件。 由于这里面是没有注册环节的，而用户注册的中心包括用户的身份信息、行为信息的记录，都在 UC上面。 这个 UC是在网站的 服务器 上面。 孔铁山：这个我可以理解，但是很多的站长可能不能理解，就是这些收入是从哪里来的。 李明顺：我们第一收入是广告，第二收入是会员捐赠，第三个收入是会员收费。 孔铁山：我们说一下广告收入，如果这个网站安装了 UCenter Home 以后，很多的用户到了 UCenter Home上，我觉得在相同的访问量下，论坛的广告点击会大于 UCenter Home.这个区别是非常重要的。 李明顺：请运营问占的给我一些感觉。 请畜牧人的黄伟谈一下，他做了一个网站是畜牧行业。 孔铁山：实际上我想重复一下我的问题，您安装了 UCenter Home，同时您有 Discuz。 论坛，那么在起步一个阶段以后，点击量的差别变化以及广告收入的差别变化，有没有还是说根本没有。 黄伟：我们网站是一个比较行业性专业的网站，那么我觉得 UCenter Home，如果说你是去靠点击率，因为我们是行 业网站，不注重点击率。 很多的人来看你这个社区的人群是不是他们的目标客户，我们可能没有广告，可能你们一个月可以收入几千元，根本维持不了我们这个东西，所以我们不注重点击率方面。 我们可能是注重使用 UCenter Home里面的人群，就是有公司关注到我们的时候，我们怎么样把这个信息反馈到我们用户里面去。 如果真正地投放广告， UCenter Home 肯定没有论坛的 效果 好。 孔铁山：也就是说当用户安装 UCenter Home 的时候，他必然跨过了这个心理门槛，就是收入会发生下降。 黄伟：就我自己的了解，因为我还 做游戏一类的网站，如果使用 UCenter Home 的话，可能在那边不存在流量，很多的刷新都是属于内部的刷新。 点击率可能都没有，有的页面就停留在那里就可以了，不需要去别的地方。 孔铁山：这也是我来之前想了解的。 那么，我重新讲一下康盛推出 UCenter Home 的产品，对于 SNS的影响，我完全有自己的感觉。 我没有做 SNS，基本上属于是旁观者，那么旁观者说话基本上是站着说话不腰疼的情况。 我觉得 UCenter Home 的推出，至少是改变了在中国 SNS的一个竞争的模式、格局。 那么，在过去的情况下 ， SNS对于大多数的站长来说，由于有比较高的门槛，所以被一些有专业技术的团队垄断，可以说这是一个小的俱乐部。 那么， UCenter Home 出来之后，变成了大家的工具，那么这使很多人迈过了技术的门槛。 第二个影响，使那些原来的专业团队，感到提升了他们的竞争门槛。 我为什么这么说呢。 因为更多小的站长或者是小的团队，他们有自己线下独特的资源，他可以利用 UCenter Home去做一些他们认为的 ，都是由一些大的团队去做的，那么现在的改变使得那些大的团队会有一些竞争压力。 这种竞争压力我 不知道有多大，校内的人士会感觉到。 不管以后怎么发展， SNS会越来越多，那么相应地插件也会越来越多， widget也会越来越多。 似乎我们很多的 widget感觉到这是一个机会，我们可以很好地发挥。 但是，还有一个问题是， widget当越来越多的时候，同样类型的 widget也会面临着非常强的竞争。 所以，能才的方式是尽快，而不是拖延时间，到后面开发的话，可能依然会很难。 就是这些，谢谢大家。 李明顺：其实您把很重要的今天讨论的话题引出来了。 就是做 UCenter Home或者是 SNS收入怎么办。 或者是怎么样看 待做这个事情的动机。 其实，我想大家都在建，现在洪波搞了一个 5GSNS，那么你做这个是想带来收入还是想做其他的。 今天顾晓斌来了，他们也搞了。 洪波：其实这个跟收入没有太大的关系，一个行业尤其是做互联网的行业，还是需要沟通。 构造这个行业的焦烈的意愿非常强，可以看到在各个地方举办的线下活动的参与人数就知道，交流的意愿非常强。 而且，由于康盛创想的工作导致这个圈子在扩大，越来越多的人成为站长，他们也需要交流。 所以，我们希望做一个垂直的业内人士交流的地方，还是有它的意义。 顾晓斌：本来有一群业内的人 士经常交流，然后以论坛这种方式，相对来讲是比较随便一些的。 那么，像 SNS相对来讲可能有一些更紧密的联系，也方便一些非行业能的评论观点的东西。 相对来讲， SNS更能够拉近整个网站用户之间的距离，这就是我们为什么想上 SNS最重要的理由。 李明顺：那么，我问问你，刚才还是老孔说的，你看中不满中这里面带来的收入。 或者是你怎么样看待它对于你整个网站的影响。 顾晓斌：我没有想到 SNS可以带来收入，我还是希望做这个网站原来是做 资讯 的，比说资讯的深度或者是独家的深度。 一个是时间方面，另外是用户的忠诚度。 另 外，我们通过做 SNS之后，我们发现用户 在线 的时间比 BBS还长了很多， UV转换成PV的数字是多少倍的关系。 李明顺：多少倍。 顾晓斌：至少是 30到 40左右。 在纯粹做资讯的网站之间，这种可能性几乎是没有的。 李明顺：这些 PV是不是炳叔给造的。 炳叔：我觉得刚才洪波跟晓斌都说了，它首先是交流，解决了一个交流的问题，而不是解决盈利的问题。 所以，我想劝大家，如果你没有想清楚，贸然地上很可能丢失钱。 所以，我们 5GSNS上了以后，我们的论坛没有人看了，都去了 5GSNS了。 一秒钟发一个 BLOG， 2秒有 5到 6个回复。 所以，你上 BBS挣钱，你等于是把自己挥刀自贡了。 所以，我劝做媒体的，你赶快上。 比如说你隔壁小区有一个发廊，大家都跑了。 因为媒体本身原来是靠用户转化成 PV，然后卖广告。 那么，现在同质化那么厉害，凭什么去你那个破网站看广告。 李兵：我们不是做媒体的，因为我们蚂蚁网可能在坐的行业内的人士上得比较少一些。 我说一下我自己的看法。 像康盛这边做的 UCenter，我觉得它让很多人 …… 李明顺：其实我们叫做 UCenter Home，我们中文叫做 UCH油菜花。 李兵：其实刚才谢老师说了，整个的行业分为三个层次，标准、平台、应用。 那么，从标准的我们掌握得不是很多，那么在平台这一块，这有 5到 10个领头的同步，那么还有大量的油菜花的使用者。 那么，在这一块，我觉得油菜花的产品，做得比较大的有一个桌面的技术，刚才说的 UCenter和 UCenter Home，最有含量的包括 widget等等，这里面对于大家的技术层面、思想层次、合作层面 其实都是很大的挑战。 这一点可能是我们比较关注的重点，如果一个网站要发展起来，比较大的话，这是第一个要比较关注的。 第二个是 SNS网站在运营的过程当中，对于垂直类的，比如说 5G 等等，因为它有一群比较忠实的用户，像我们大家可能每天都要去。 那么，这个时候用户引导过，够会比较容易一些。 包括油菜花的使用者，他们原来都有 Discuz。 的论坛，那么从开始做这样一个论坛或者是网站的话，那么这种推广和运营，其实也是一个蛮大的挑战。 所以，这方面如果只是单纯地让用户通过邀请的方式，可能效果不是特别好，可能推广方面， 我觉得对能否把这个网站做起来，也是一个很关键的应用。 谭晨辉： UCenter Home 这边出来了以后我们就上了。 我们比 5G Techweb 上得早。 但是我们有一个感受，其实我们在应用，主要是线下的活动比较多，而且他们的关系比较明确，我们觉得这个运营得还可以。 他们早期进来认识得人比较少，而且油菜花站内的人不太多，所以我们加了一些资讯，希望可以出现交互。 我们的现在看来不太好，可能也与炳叔他们有关系，我希望这边可以把三个平台打通了。 实际上，我个人的体会，现在要给他们上帮客的一个理由。 所 以，我们在后面也做了一些工作，实际上我现在可以说一下，我现在的角色有一些变换，帮客现在在运营，另外一个角色我们在专注做 APP的运营。 也已经转到了这个地方来了。 我们大概是这样一个情况，所以可能说身份在变，而不是一个村长。 李明顺：做出来 地址 先告诉我们一下。 刚才一直是男士在讲，刚才有一位女士想给我们讲两句。 舒骋：我来自随锐科技，我们下面有 4个垂直门户，还有两个 4个小区，但是自己每个小区里面都没有超市，每天辛苦地在想，每天进出我们小区的有上千万的人群，怎么样把我们的人留住。 我们现在仅靠我们的编辑在做网站的运营，这样很累。 前期我们从技术到运营的人员都在研究 SNS，也在想怎么样把上千万的人群最后可以留住，提高用户的黏度和忠诚度。 前期我们比较谨慎，半只脚迈进来， 1只半脚还在外面。 我们一直在想 SNS是我们自己做还是拿别人的来做。 前期也有人员说我们在测试 UCenter Home 的产品，测试的结果还不知道。 今天听完了这个会，像谢老师说的，这是大势所趋，没有时间在整个的互联网的生态链上我们不可能自己做所有的内容、所有的环节。 所以，我们也是借力拿来，所以通过这个会议，也想今天跟以后 跟康盛有更好的合作，我们想把他们已有的模式拿过来，怎么样提高我们的竞争力。 谢文： ，但是这个革命特大的好处在哪呢。 以前干的活儿全部白费，包括不只于。 刚才说到的 BBS和以人为中心的 UCenter这样的，这二者之间完全可以。 所以，我觉得这二者是没有必选其一，或者是要毁家革命，不存在这个问题。 它的互联网发展到一定阶段以后，人们的需求、行为方式发生了变化，我们在跟而已。 是什么。 一个是通讯一个是服务，。 活。 生活就把所有 的服务全包了。 这包括了工作生活和专业生活。 你只要调整一下角度，包括你的生命力和资源。 舒骋：我们的 4个网站有娱乐门户、体育门户，还有两个 IT 网站。 我们的定位是做互动传媒的平台，也是通过 4个垂直门户，先把人群进行初步的分流。 进来的人有不同的行业分类和兴趣分类。 我们更多地不仅仅是依靠广告，因为进来的人已经越来越多了，我们是希望把他们变成共享方、资源的提供方，把他们变成网站的主体。 现在我们发现我们提供的资讯服务很多的网站都有，用户的黏度、忠诚度比较低。 那么，怎么样让他们进来以后不想走，让他们跟其他的 小区的业主成为朋友，那么让他们一起进行商业活动。 这是我们一直在想的问题。 谢文：我当然很高兴了， 04年我就忽悠这点事，到 08年我看大家都下海了。 这就是决定性的胜利，我觉得以后讨论问题共鸣会很多。 原来我一个人有点声嘶力竭了。 我有一个说法叫做 ，垂直的。 这是什么意思。 看看我们现实，这是石油城里长大的。 有没有矿山城、大学城、义乌小商品成，有的话是一个主业会有一点人口靠这个为生。 但是，这些城市一般都是中小型的城市，大家都想做大，而且大势所趋，你弄不好就变成了别 人的卫星城了，弄不好你就由地级市变成了县级市，然后改城镇了。 这是一个大的形势的转换，我们一定要变成一个大的都会或者是一个大的城市群，像三角洲，比如说长江三角洲、珠江三角洲，我们一。