福建省安然燃气投资有限公司人事制度(编辑修改稿)

福建省安然燃气投资有限公司人事制度(编辑修改稿)内容摘要：

步认同；明确岗位职责、服务程序、服务标准、各项工作的操作程序和员工应当具备的条件、素质。 培训内容主要有： 介绍公司的经营历史、经营方针、规模和发展前景；介绍公司企业文化。 介绍公司各项行政管理制度（考勤、请假、物品申领等）、人事制度（薪酬福利、绩效考评、培训等）。 介绍公司内部的组织机构、公司领导和各部门之间的服务协调网络。 介绍岗位职责、工作标准、业务流程和相关制度。 介绍职业管理规划和岗位晋升制度。 燃气行业基础知识专项培训。 安全知识专项培训。 介绍公司对仪表、仪容和着装的要求，行为举止和文明用语的专项培训。 上岗前专业技能培训。 第七条 在职培训（层级培训） 27 在职培训是一 种纵向培训，根据整个公司的不同层次、不同需要展开。 一、培训内容 经理层级的培训项目 a) 公司战略制定、实施、控制、调整 b) 公司的组织与决策 c) 公司的人事管理 d) 管理基本知识 e) 公共关系学 f) 公司计划管理方案和实现目标技巧 g) 经营核算的基本知识 主管层级的培训项目 a) 公司的业务管理 b) 如何指导、监督下属员工工作 c) 如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性 普通员工的培训项目 a) 专业知识和实际操作 b) 规章制度 c) 企业文化和团队建设 d) 职业道德教育 二、作业流程： 28 年度计划：各部门在每年年初，结合 企业经营目标制定部门年度人力 规划，同时结合年度绩效考评结果，初步拟定部门年度培训计划，汇总至行政人力部。 行政人力部汇总各部门初步计划编制公司年度培训计划及费用预算申请，上报总裁办公会议最终核准。 需求评估：行政人力部定期或不定期向各部门发出《培训需求调查表》（附表 十 ）进行调查，同时参考绩效考评结果，确定、评估培训需求。 项目策划：行政人力部会同相关人员，根据年度培训计划和需求评估结果，分解、细化培训内容，于每月 25 日制订次月培训计划，经分管副总裁核准后通知各部门。 如有计划外特殊需求，相关人员需填写 《培训申请表》（附表 十一 ）， 经 分管副总裁核准后列入计划。 内训实施：由各部门自行组织落实，行政人力部监督具体实施。 外训实施：由行政人力部统一组织落实，操作具体实施。 需求评估 项目策划 年度计划 人力规划 绩效考评 内训实施 外训实施 考核、评估 材料归档 29 考核、评估：培训结束后，参训人员需填写《培训反馈表》（附表 十二 ），由直接主管进行考核，考核结果将作为绩效考评一项内容。 行政人力部定期（每季度）或不定期向各部门主管了解培训后的效果，如参训后是否有合理化提议，工作效率或技能有否提高等，对培训进行成效评估。 材料归档：行政人力部对相关培训资料进行归档，定期（ 12个月）进行档案整理。 第八条 晋职培训 行政人力 部将根据职位描述的要求制订岗位晋升的必修课程，员工晋升前必须完成相应的课程。 第九条 学历、职称培训 员工可以通过参加自学考试、成人考试等学历学习以及职称培训等提高自身综合素质。 员 工根据自身发展方向，填写 《培训申请表》 交至行政人力部审批，由行政人力部将其提交总裁 /分管副总裁最终审定。 行政人力部根据审定名单及内容，向受训人员发出《培训通知单》（附表 十三 ）。 学习结束后，行政人力部根据实际情况，填写培训鉴定表予以备案并按规定办理费用报销手续。 第三章 培训管理 第十条 培训考勤 行政人力部负责培 训考勤工作。 确认将参加培训的员工如不能参 30 加培训或培训中途要退出的须提前以联络单形式经行政人力部主管（内训人员由部门主管）核准，否则以旷工处理。 第十一条 培训考核结果计入员工绩效考评内容，作为员工的奖惩、升迁、降调薪资的依据 第十二条 档案管理 由行政人力部根据公司的发展及工作需要，将公司全体员工的职称、技术等级、接收各项培训的资料进行分类归档，包括全体员工的培训档案和培训的工作档案。 第十三条 培训合同 员工参加公司组织之培训后，在一定服务年限内有义务贡献所学于公司。 满足签订培训合同的，应签订 《 培训合同 》 （附件三） ，并遵守相关条款。 第五章 培训经费 第十四条 培训经费 审批的入职培训和在职培训费用由公司统一安排。 经公司同意参加与本岗位工作有关的学历或职称学习，考试合格者，公司报销培训费用的三分之二。 第十五条 经费管理 每年年初，行政人力部根据公司年度培训计划编制年度培训费用预算计划，上报总裁 /办公会议最终核准。 行政人力部负责每次培训经费的预算与审核，上报分管副总裁最终核定。 31 每年年末，行政人力部汇总相关资料，完成年度培训费用决算工作。 第六章 附则 第十 六 条 本规定的解释权属于 福 建省安然燃气投资有限公司 行政人力部。 第十 七 条 本规定自颁布之日起执行。 32 五、 薪酬 、福利 规定 第一章 总则 第一条 目的 为了实现本公司薪酬及福利管理的公平性、合理性，在实施中有据可依，特制订本制度。 第二条 原则 本公司薪酬制度的设立以员工岗位职责为基础，在保障员工基本生活的基础上，使员工收入与其岗位职责相对应，同时充分考虑员工工作绩效。 第三条 适用范围 本规定适用于福建省安然燃气投资有限公司全体劳动合同制员工。 第二章 薪酬管理 第四条 薪酬的构成 本公司实行每年 13 个月薪资制，公司 薪酬由司龄工资、岗位工资、绩效工资、员工福利组成。 司龄工资按员工本企业的工龄来确定。 正式聘用后为 80 元 /月，工作满一年后逐年递增 80 元 /月，最高为 800 元。 岗位工资是公司根据员工所在岗位担负的职责大小给与的报酬；岗位工资根据员工受聘岗位的等级决定。 33 绩效工资总额为该员工岗位工资的 2/3，并根据员工绩效考评成绩发放。 员工福利包括国家法定福利和公司福利。 第五条 薪酬等级的划定 在对公司的所有岗位划定等级后，制订具体的岗位工资标准（参见《薪酬等级划分图》），在此基础上结合司龄工资、员工福利 情况确定每一岗位的薪酬总额。 对于暂不符合实行年薪制条件的项目公司负责人，参照市场开发人员的薪酬级别（ 7— 12）确定最终的薪酬水平。 第六条 薪酬的发放 公司每年度 12 个月发放全额司龄工资、岗位工资及 60%的绩效工资。 每年度春节前发放工资时，公司发放年底双薪。 第 13 个月的薪酬按以下标准发放： 员工每月标准薪酬247。 当年实际工作日员工当年实际工作天数 根据员工季度绩效考评结果需要增发绩效工资的，由财务部在当月（一月、四月、七月、十月）统一发放。 正式聘用的员工每月发放当月薪资，试用期员工延后 一个月发放上月薪资。 第七条 薪酬的扣减 34 以下各项由财务部在员工薪酬中扣减： 根据员工季度绩效考评结果，需要扣减绩效工资的，由财务部在当月（一月、四月、七月、十月）统一扣减； 国家规定由员工支付的费用（如“四金”、“税金”等）； 员工因违反公司规章制度而受到的罚款； 按公司规定或按协议规定应扣除的款项； 员工病假、事假等情况。 （参见第四章《假期规定》） 第八条 薪酬的调整 员工在公司内发生工作调动、升迁、降职等情况的，均按新任岗位的工资标准核发薪酬。 根据员工的绩效考评结果对其岗 位工资等级进行相应调整。 第九条 薪酬管理部门 行政人力部负责编写员工工资清单，并向员 工个人及财务部门签发《薪酬通知单》或《薪酬调整通知单》（附表十四 ）。 财务部门根据《薪酬通知单》或《薪酬调整通知单》核发员工工资。 第十条 其他 公司的发薪日：每月 10 日为公司薪酬发放日。 员工起薪日与止薪日：新进员工按报到日期为起薪日，员工 35 辞职、辞退以批准日为止薪日。 员工试用期内应得薪酬不超过本人薪酬总额的 80%。 对于需要突破岗位薪酬级别上限的特殊人才的引进，由行政人力部报总裁特批。 第三章 福利 第十一条 国家规定福利 本公司所有员工均享受国家规定福利，包括养老保险金、失业保险金、生育保险金。 第十二条 公司福利 节假日补贴 每年元旦、春节、元宵节、五一节、端午节、中秋节、国庆节发放过节费。 高温补贴 每年 69 月高温期间发放高温费补贴。 商业保险 正式聘用员工每年由公司办理人身意外伤害综合保险及附加疾病住院险。 通讯补贴 36 手提电话费补贴标准： 岗 位 金额（元 /月） 补贴方式 说 明 总裁 1000 以内 银行托收 超过部份财务部每月从工资中扣减。 副总裁 600 以内 银行托收 总监 400 以内 银行托收 驻外项目负责人 400 以内 凭发票报销 手机、小灵通合计 部门经理 200 发放充值卡 高级 项目 经理 工程、技术、安全、 150 发放充值卡 根据工作需要发放经常出差者，视情况另行增加 50~100 元 市场开发、融投资 150 发放充值卡 计划主管 150 发放充值卡 市场开发、工程、安全专员 100 发放充值卡 司机 100 发放充值卡 私车公用补贴 参照行政制度中《私车公用管理办法》。 加班费 一般员工（ 不含部门经理以上管理人员）原则上应在正常上班时间内完成职内工作，确系需要加班完成的，应填制加班单，经部门经理批准后，交由行政人力部核算加班费。 加班费按以下标准支付： （ 1）在法定工作日标准工作时间以外延长工作时间的，按每人每日 60 元计算。 （超过四小时按一天计算，不足四小时按半天计算） （ 2）在休息日加班的，按照法定工作日加班费标准的百分之二 37 百支付工资。 （ 3）在法定休假日加班的，按照法定工作日加班费标准的百分之三百支付工资。 （ 4）驾驶员每月发放 500 元误餐及加班补贴，不再另行计算加班费。 （ 5）出差、培训 、会议、应酬等不计加班费。 第四章 假期规定 公司正式聘用员工除享有法定假期外，还享有第十三条至第十七条规定的有薪假期（体假期间领取全额工资）。 第十三条 休假 公司员工工龄五年以下享有 7 天 /年带薪休假，工龄五年以上享有 10 天 /年带薪休假； 休假时间需由行政人力部门安排并经总裁同意。 第十四条 产假和计划生育假 员工有计划生育指标的产妇，可享有 90 天产假，若遇难产、晚育的孕妇，其产假可增加 15 天。 第十五条 探亲假 家在异地的单身员工，每年享有五天探亲假（包括往返时间在内），往返交通费自理。 38 第十六条 婚假 员工凭证明享有 3 天婚假，晚婚员工享有 10 天婚假。 第十七条 丧假 员工直系亲属去世，可享有 3 天丧假。 第十八条 病假 凡请病假员工均按病假的实际天数扣发病假工资。 当月病假天数累计三天之内者，司龄不满五年的扣请假日标准工资 40%，司龄满五年的扣请假日标准工资 20%；超过三天不足十五天者，按实际出勤天数发放工资；超过十五天以上者，只发放当月工资的 30%。 病假天数超过一个月的，由总裁办公室会议决定处理办法。 第十九条 事假 凡员工请事假，按批准权限经同意后报行政人力部备案，事假期间工资按以下办法发放： 当月在十 天以内者，扣除请假天数的全额工资；十天以上者，只发给当月标准工资的 30%；超过十五天以上者，保留公司员工资格但当月不发工资 ； 超过一个月者，由总裁办公会议决定处理办法。 第五章 附则 第二十条 本制度解释权归集团公司行政人力部所有。 第二十一条 本制度自颁布之日起执行。 39 附件二：薪酬级别划分图 40 说明： 上图纵坐标所示薪酬数额，为该岗位 工资与绩效工资总额； 上图中黄色立柱表示安然原有岗位，红色立柱表示新增岗位； 不同立柱的长度表示该岗位的薪酬级别范围，比如人事专员，薪酬级别就是从 13 级到 8 级。 建议薪酬级别范围超过四级的岗位 ，同一岗位在划分为若干级别，具体如下：  人事专员分两级 人事主管（薪酬级别 810 级）、人事助理（薪酬级别 1113 级）  培训专员分两级 培训主管（薪酬级别 810 级）、培训助理（薪酬级别 1113 级）  会计分两级 主办会计（薪酬级别 810 级）、会计（薪酬级别 1113 级）  审计分两级 审计主管（薪酬级别 810 级）、审计助理（薪酬级别 1113 级）  技术中心。