200余个房产营销策划案例(1)(编辑修改稿)

200余个房产营销策划案例(1)(编辑修改稿)内容摘要：

传统美德，倡导 孝心 消费，引导子女为老人集资买房； 调查有关 尊老敬老 、为老年人排扰解难办实事的正反两方面新闻素材，通过新闻热线向媒体提供。 巧妙联系社会对 老年公寓 、 老年社区 的舆论期盼呼吁 ，利用新闻扩大本楼盘的知名度和美誉度，既提高效率，又降低成本； 制定相对较低的价格，采用分期付款，银行按揭等灵活的收费方式； 从下岗职工中招聘一批中年妇女担任售楼代表，既能提高与老年人的亲和力，又相对降低了用工成本； 创造 拉家常 售楼方式，让中年妇女售楼代表充分 倾听 老 人们的 唠叨 ，与老人们推心置腹，陪老人们货比三家。 经缜密的策划后，楼盘以 夕阳红 命名，正式开盘。 响亮提出是专门为老人量身定做设计的房子。 全面的户型设计，环境、配套都完全符合老人们的习惯和内在需求，并响亮地传播了楼盘的广告主题语： 成熟地爱一次。 方案推出后，由于定位准确，特色突出，营销独特，房价便宜，功能完善，因而大受好评，创造了开盘两个月销售一空的奇迹，并赢得了可观的社会效益和经济效益。 解释： 本方案运作方式与传统方式相比较，其精髓在于： 应市场（了解市场）、上升到培育市场、再上升到创造市场。 为了了解和适应市场，我们组织 8 名业务骨干，分成东南西北四个小组，对全市的房地产开发项目进行了全方位深入细致的市场调查，历时一周，绘制出全市楼盘分布图，并对各楼盘项目进行了分类登记，分类标识。 在充分了解市场的基础上，对市场需求进行细分，综合出新的市场需求，然后通过宣传广告，培育和创造出一个实实在在的老年房产市场。 经验决策上升到科学决策。 经验是宝贵和必不可少的，经验是科学的基石。 尤其在知识经济时代，单凭经验往往导致失败。 论房地产开发，成都港都花苑实业开发有限公司的项目开发、管理人员比我们经验丰富得 多，按开发商的普遍经验，本地块只适宜针对城东相对不富裕的人口，开发中低档住宅。 而由于这类住宅项目业己大量开发，相对过剩，到最后一再降价也卖不出去的风险很大。 我们把当地房地产开发的经验，与全国各地、古往今来、国内国外、各行各业项目开发成功失败的经验教训相结合，用辩证唯物主义的观点加以综合分析，从感性认识上升到理性认识，最后作出科学决策，经实践证明这个决策是正确的。 从追求横向规模化上升到纵向一体化。 任何项目要真正赢得效益，都有必须形成规模化生产。 规模越大，规模化程度越高，则成本越低，可能占领市场的份额 越高，知名度、美誉度上升的空间也越大。 本项目由于地块的原因，规模化程度严重受限，于是我们改为着眼于纵向一体化，实际上是把普通客户群部分相同需求的规模化，变成了特定客户群全部相对需求的规模化。 从先出产品后找市场上升到先找市场后出产品。 对于任何开发商来说，最方便的办法是先出产品，而最可靠的办法则是先找市场。 商战中不乏这样的案例：开发商突发奇想，闭门造车，并为自己的发明而欣喜若狂，深深陶醉。 然而产品上市后根本得不到消费者认可。 我们老老实实按照科学的态度，通过深入的市场调查和分析，否定了众多不切实际的、把 握不大的、竞争对手众多的市场需求，最后找到了 老年住宅 的市场需求，反复论证确定其可行性，才动手开发，从而保证了产品的销售成功。 从思维方式上，以 最好的竞争方式就是避免竞争 的思想，用鲜明的个性特征避开竞争对手。 多数开发商依托惯性思维，总是在品质、价格、口岸、面积、户型、装修、物管、交通、环境、付款方式等方面，处心积虑、想方设法与对手竞争。 而本项目因为开发商实力和地块的限制，按传统的竞争套路则很难占上风。 打不赢就走，走不通就绕。 我们干脆避开竞争对手，用独一无二的产品个性特征，营造出没有竞争对手 的市场环境，使其品质、价格、户型、装修、物管等均无同类产品相比较。 避开竞争对手，正是最有效、最巧妙地战胜了竞争对手。 最后，不足的是，该楼盘四周已无可开发的面积，不能继续开发第二、三期，不能形成规模开发、成片开发，不能形成规模效益。 前期成功打造的 无形资产 造成了一些浪费，不能形成更大的影响力、渗透力。 “湘艺苑”广告策划方案 目 录 前言 第一节 市场分析 一 株洲市房地产市场基本状况 二 株洲市同类住宅调查统计 三 消费者分析 第二节 “湘艺苑”项目分析 一 项目优势分析 二 项目劣势分析 三 竞争对手分析 四 项目价格策略分析 五 核心价值分析 第三节 推广策略界定 一 目标消费群体界定 二 卖点界定 第四节 广告策略 一 广告宣传目的 二 总体策略 三 广告主题 四 要树立的形象 五 分期广告的整合策略 第五节 营销活动建议 一 营销渠道及人员促销建设 二 营销公关活动建议 第六节 媒体策略 一 媒体目标 二 目标受众 三 媒介策略 四 媒介分析及选择 五 广告预算及分配 第七节 方案说明 前 言 任何的广告策划方案的目的和宗旨都是在于提高产品的销售，塑造、提升品牌形象。 本方案在于为“湘艺苑”提供一个准确的定位与广告方向，作出全程战略性的指导。 在对本地市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下，找出 “湘艺苑”项目的资源问题与机会，以达到或超出“湘艺苑”的原定销售计划，并为鸿宇房地产塑造品牌。 第一节 市场分析 一、株洲市房地产市产基本状况 1 、 株洲市属于四线城市，房地产市场虽不是很成熟，但是有融城的美好前景；有高速 有效的物流体系；又据东西南北交通要塞；处中南最大服装批发市场；有大批大型国有企业。 这意味着株洲的诱人的市场和低廉的劳动力市场。 所以，各大商家纷纷进入株洲。 房地产更是有大量外资抢入，行业的竞争日益激烈，竞争的层次不断升级。 从 2020 年以前的消费住房以经济适用房及单位福利分房为主到目前以商品房为主流住房消费，房地产业日趋成熟，房地产开发公司实力不断上升，达到初步的产业化水平。 即房地产大战既将打开。 株洲市内房地产开发商约 100 家，经过几年的市场竞争，房地产项目投资开发规模不断扩大，开发形式全面化，多样化。 到 2020 年为止 ,房地产项目投资达到 82118 万元，住房项目方面的投资达到 43628 万元。 2020 年当年房地产项目竣工面积为 83 万平方米，住宅竣工面积为 80 万平方米，商品房销售面积为 40 万平方米，商品房销售总额为37723 万元。 最新统计数据表明 ,2020 年以来批准预售和销售的总面积为 平方米 ,住房销售均价由 2020 年初的 824 元 /平方米上升至 2020 年初的 1002 元 /平方米 ,升幅达 %。 现有品牌楼盘的基本状况，现有名的楼盘西区有湘银房产、保利房产等；南区有庆云山庄、湘江四季花园、南星小区 等；北有响石岭广场圈等。 但是由于市场不是很成熟，他们有这样或那样的缺点。 具体表现在以下这些方面： A 、 定位及推广都不是很规范，抱着卖出去就是目的心理。 忽视楼盘品牌的建设，忽视楼盘内涵的建设，导致后继开发力不足。 B 、有的没有服务的概念。 这又表现在销后服务差劲 ,物业管理不规范，有的业主不是享受服务而是受气，造成开发商与业主的对立，小区的基本建设搞不上去。 C 、小区规化与自然融和概念不足，人为景观痕迹太重。 3 、政府引导监管不够， 销售手段不合理，收费不合理，手续不合理，还有的不合法。 二、 株洲市同类住宅 调查统计 “同类”定义为具有小高层，别墅等的住宅小区。 现将株洲市河西，河东小区进行大体对比分析如下： 河西地带。 由于河西为新开发城区，在整个大环境的绿化、城市规划方面有其独 特的优势。 总体来说，河西地段房地产都在卖自然环境。 湘银： 核心竞争力：二十一世纪购房新概念 拥有很高的品牌效应； 其周边环境好； 用绿色的生活时尚来吸引高级白领、外国投资者、社会成功人士，市场销售反应良好； 其定位为社会高薪阶层。 滨江一村： 小区面积大； 邻近湘江； 周边环境好； 河东地带。 包括河东整个地块北有石峰区 ，南有芦淞区及东部的荷塘区。 天鹅花园： 核心竞争力：真、善、美 属于自然水生态屋村、绿化面积广： 拥有 900 亩的面积，其中 400 亩水面。 区内有水生游玩系统。 映荷园： 核心竞争力：演绎精彩生活塑造经典小区 属未来商业地带 周边交通发展趋势大 房屋设计理念突出 银座大厦： 近临中心广场，一医院； 只是一个连体楼、属小高层，没有自身小区； 周边自然环境不是很好； 但它属预置房产其房屋多数为企业或近处金融高层管理人员所预购。 庆云山庄： 核心竞争力：离尘不离城 品牌知名度高； 周边环境绿色条件好； 拥有 98 亩的绿色自然地带； 其发展迅速，塑造了良好绿色生活理念在消费者心中形成良好的品牌。 其新近开发的“紫南阁”，定位较高，目标群是中高薪阶层。 湘江四季花园： 核心竞争力：山水之傍，尊贵之居，人文大家 交通便利 环境幽雅 小区为 12 层左右的带电小高层，设计时尚 为江山置业这一实力雄厚的开发商的大手笔 价格定在 1800 左右 三 消费者分析 根据《株洲房地产市场调查报告》及《株洲市鸿宇房地产市场调查报告》的结论，我们得出消费者购房心理和对住宅要求如下： 环境规划一定要好，各种生活配套要齐全，各种活动场地、场 所要足够；在规划时，一定要有超前的思想，使小区更具现代化气息，特别要注意智能化；在楼盘外立面的设计上要新颖，色调要协调，风格要跟上潮流； 92%的消费者倾向于入住全封闭式的小区； 高绿化率。 几乎所有的消费者认为高绿化率是十分必要的，由此看来，现在消费者对住宅环境的要求已经越来越高； 小区及其周围的配套设施的基本要求为学校、幼儿园、菜市场、超市、医院、篮球场、网球场、图书馆、棋牌室等； 67%的消费者选择多层住宅，因为多层住宅的价格相对高层住宅便宜。 而且以后的管理费用也相对较低。 有一部分消费者选择小 高层住宅，对于单体别墅因为涉及的资金相对较大，所以绝大多数消费者不会现在打算购买别墅； 消费者对物业管理的要求 a、提供保安、清洁卫生、房屋维修、园林绿化和一些特色服务（如家政、订购车票、托儿、托老服务等）； b、物业公司应与小区内住户增加联系，加强沟通。 第二节 “湘艺苑”项目分析 一、 项目优势分析 1 环境：坐拥两山，环境幽雅，闹中取静 ,拥有天然的巨大绿地覆盖，高达 60%，山中成片天然古木是株洲现有楼盘中绝无仅有的。 2 地段：位于株洲市南部芦淞区，附近楼盘以庆云山庄为主，经庆云山庄多年的开发 ，该地区已聚集相当的人气和居住知名度。 临近商业繁华地带，电脑城，家具城，水果批发大市场，更有众多服装批发市场，离目标消费群工作地近。 3 价格：由于地价较底，节省了巨大成本。 房价有回旋余地。 并有银行房贷支持，按揭买房，减轻了买房压力。 价格完全具有对比优势。 消费者买房不是一时冲动，而是完全比较后行为，这一点应是本案拉动销售的最大着力点。 4 物管：智能化管理，保证了业主的现代化要求，符合本案的定位主题。 二十四小时保安，全封闭式管理。 因为株洲的安全环境及以前某楼盘的事故的原因，所以安全是株洲市民关心的大要素，更 是目标消费者着重考虑的主题。 5 小区设计建设：小区的设计以天然为主题，各种楼层合理布置。 更有现代艺术广场，艺术、休闲与自然融为一体、相得益彰。 6 小区配套设施齐全，有游泳池、高档会所、银行、超市、停车场、幼儿园、亲子乐园、运动场所、艺术长廊等。 7 偏离工业区：远离工业污染区，噪音低，空气好。 二、 项目劣势分析 1 交通：显然交通是本案最大的瓶颈，虽有 2 2 2 2 43 路停靠，但是尚无直达的公交。 道路条件差，而交通又是考虑买房的很大要素，如何解决交通问题是我们面临的主要问题。 可以考虑与市政府 合作开通几路专线。 2 楼盘外环境：本小区外部的大环境不是很好，房屋杂乱，市政建设差。 没有大型购物，休闲场所。 缺乏相应的教育设施，医疗设施，娱乐设施。 3 物业管理：不是湘银的物管，品牌力度不够。 4 房屋设计：房屋种类较多，有 6 层、带电小高层、别墅，层次不一，面向复杂。 三． 竞争对手分析 根据楼盘的位置和楼盘的定位，我们把庆云山庄和湘江四季花园作为竞争对手，状况如下： 庆云山庄 优势： （ 1）地处芦凇区建设南路延伸地段，靠近株洲繁华商业区，无工业废气污染，附近有高中、市级医院，购物环境和文卫设施齐全，方 便居民生活。 （ 2）属于株洲市芦淞区。 由于目前大多数房地产开发商都紧盯天元开发区，芦淞区的房地产开发明显不如天元区。 该区属本地商业旺地，聚集了数量庞大的外来经营户（尤以广东、福建人士居多），加上芦淞区的“本地人士”，这一区域的楼盘对这部分消费者有很大的吸引力，同时由于临近株洲县，也有利于吸引株洲县收入高的消费者购房。