远x-如何做好访谈-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
,没有主题 • 访谈结果不一致 • 访谈时出现冷场局面 • 被访者出现跑题 • 访谈过程中发现被访者在编谎 • 客户批评别人 • 尽快记录,一出门就回顾并整理毛胚记录 • 一出门就总结出最冲击的三点,再向后推断,举例证明 • 提前统一提纲,统一演练,每天抽时间回顾问题树 • 换时间 /换人员(双方) /开个小玩笑 • 引向关键问题 /换个角度提问 /客气的打断对方 • 再次陈述目的 /换人 /换时间 /礼貌的告诉对方不方便回答可以不答 • 千万不要参与 8 常见访谈中的问题及处理(二) 问题 解决方法。远x-如何做好访谈-经营管理(编辑修改稿)
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/计费 •视讯 中太数据对策 •在看准风险与回报后进行迅速行动 •必须明确做与不做的几个关键分界点,做到可以随时应对市场变化 •选择性投入与推广 •在资源条件允许、公司压力不大的情况下尽量投入 •建立协同优势 中太数据应充分挖掘销售网络方面的协同优势 ,使不同的产品共享现有的营销资源 产品 A 产品 B 产品 C … 产品组合 销售队伍 渠 道 用 户 •技术共享 •技能共享 •培训共享
0 访谈纪要 51 内容 评价 改进措施 市场及策略、规划 知识管理及交流 公司内部运营机制 对人及团队的评价 成员公司调研总结 52 大区调研总结 内容 建议 组织:是否需要增加大区营销总监,职责和权限有哪些 大区内部知识共享和经验交流机制如何 大区如何为下属成员公司提供营销培训 大区是否能够在成员公司之间实施人员调动 53 城市目录 日照 莱阳 黄岛 城阳 诸城
,说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人 35分 3 说服有共同愿望达成一致的外部团体,接受新的概念和方法 30分 4 在同一组织内,向他人解释那里有利益存在,并说服他人接受新的概念和方法 25分 工作复杂和创新程度 35% 1 在自己工作范围,分析复杂的事情和改善工作方法 35分 2 辨别问题和在自己担当的角色更新或修改工作方法,而没有明确的步骤 25分 3 根据即定的程序
织变革 流程重组 帮助企业选择适合流程的管理软件 帮助企业选择适合该软件实施的ERP实施公司 在企业的要求下对软件实施过程进行监理 25 联系,共同推动企业信息化建设 用友软件 金蝶软件 浪潮国强软件 开思软件 复旦金仕达软件 26 • • 询工具 • 相似案例 27 •本章节描述 •该企业主营业务为黑色金属材料, 2000年贸易额为 10亿 •该企业已经于去年邀请 28 该项目的主要工作内容
4005006007001999年 2000年 2001年 2002年 2020年0%5%10%15%20%25%产量 增长率 2 年移动平均(产量)广东健力宝集团品牌管理中心 数据来源:中国饮料工业协会 5 19992020年我国果汁饮料产量变化图(单位:万吨) 73971462133113 2 . 8 8 %5 0 . 5 2 %4 5 . 8 9 % 4 6 . 0 1
析和业务设计建议。 工作经历 •x管理顾问公司,顾问 •澳大利亚 AGSPRAY公司,财务分析师 教育背景 澳大利亚皇家墨尔本理工大学 金融学硕士 重庆工商大学 工商管理学士 17 项目启动会议程安排 开场白 x的资历与项目组成员介绍 本项目基本情况和主要任务 本项目工作计划 咨询项目的关键成功因素 10分钟 25分钟 40分钟 10分钟 30分钟 y领导 李放 贺晓宏 贺晓宏 王浩 时 间