1999年企业家调查报告(编辑修改稿)

1999年企业家调查报告(编辑修改稿)内容摘要：

大量透支时间和精力图3 企业经营管理者付出的最大的代价（%）（2020年）2020 中国企业家队伍成长与发展十五年调查综合报告 （ 上 ） .11. 2020年2020年2020年图4 企业经营者对自己幸福的感受 （二）企业家的新使命 随着改革开放的不断深化，随着社会的进步和市场化的推进，企业家群体也逐步意识到时代赋予自身的新使命。 一方面， 建设创新型国家已经成为国家发展战略的核心内容，因此， 企业家需要通过更高水平的创新来提高企业 的核心竞争力，为建设创新型国家贡献力量；另一方面， 企业履行社会责任是贯彻科学发展观，构建社会主义和谐社会的必然要求，因此， 企业家应该带领企业全面履行企业社会责任，来树立中国企业和企业家的良好社会形象，促进社会的和谐发展。 1．对社会责任的认同和追求 历年调查表明，企业家群体对社会责任的认同 在 不断提升 ， 这种认同主要体现在以下三个方面。 第一 ， 在企业经营者的个人追求中，社会责任已经 跃居 首要地位。 有关企业家的个人追求， 1998 年 对 883 位民 营 企业家的 调查 发现 ，企业经营者将“ 个人的价值实现 ” 和 “ 经济收入 ”放在比 较 重要的位置。 同样的问题 ， 2020 年的调查表明， “ 创建可持续发展的卓越企业 ”已 成为大多数企业 经营者 的首要追求（ %），对 “ 关心员工 ”（ %） 、 “ 回报社会 ”（ %） 的追求，超过了对 “ 企业利润 ”（ %） 的追求， 也 高于对 “ 个人财富与地位 ”（ %） 的追求 （见表 6）。 由此可见， 企业 履行 社会责任 正 逐渐得到企业经营者的认同，并成为企业经营者的主要追求。 新使命 新素质 新期望 .12. 表 6 企业经营管理者个人的主要追求（ %）（ 2020 年） 总体 性 别 学 历 经济类型 男 女 高中及 以下 大专 大学 本科 研究生及 以上 国有 企业 民营 企业 上市 公司 创建可持续发展的卓越企业 员工收入提高与成长 服务社会、回报社会 不断创新，实现个人价值 创造利润，回报股东 家庭美满幸福 实业报国 个人 /家族财富的积累 享受生活 参政议政 较高的社会地位 其他 第二，在企业经营者对于 “ 企业家精神 ” 的理解中，社会责任的重要性 明显提高。 在 1997年 、 2020年 和 2020年 三年的调查中，都 涉及 了 企业 经营者对于企业家精神的理解 （见 图 5）。 在 1997年，被调查者选择最多的依次是 “ 追求最大利润 ”（ %）、 “ 勇于创新 ”（ %）、 “ 乐于奉献 ”（ %）以及 “ 敢于承担风险 ” （ 13%），利润追求处于首位。 在 2020年，对 “ 乐于奉献 ” 的选择比重明显增加，对 “ 追求最大利润 ” 的选择比重显著下降，反映了企业家群体对社会责任的认同程度在显著提高。 第三 ， 在企业经营者对于优秀企业家或成功企业家的特征的评价中， 都把 社会责任 作为 重要特征。 2020年关于 “ 最喜欢的企业家的优秀特点 ” 的调查结果显示，企业经营者最认同的前五位特点是 “ 信守承诺 ” （ 66%）、 “ 守法经营 ”（ %）、 “ 善于创新 ” （ %）、 “ 尊重员工 ” （ %）和 “ 回报社会 ” （ %） （见表 7） ，其中有四项都是 有关 社会责任的内容。 2020 中国企业家队伍成长与发展十五年调查综合报告 （ 上 ） .13. ———— 其他勤俭节约吃苦耐劳追求最大利润敢于承担风险实现自我价值乐于奉献敬业勇于创新图5 对企业家精神的理解（%）1997年 2020年 2020年 表 7 企业经营者认同的企业家优秀特征（ %）（ 2020 年） 总体 性 别 学 历 经济类型 男 女 高中 及 以下 大专 大学 本科 研究生及以上 国有 企业 民营 企业 上市 公司 信守承诺 守法经营 善于创新 尊重员工 回报社会 高瞻远瞩 认真负责 善于合作 才能杰出 锲而不舍 重视家庭 照章纳税 永不停步 开朗乐观 信赖别人 关系丰富 形象出众 其他 新使命 新素质 新期望 .14. 2020年的调查显示， 关 于 “ 成为一个成功的企业家最重要的方面 ” ，选择 “ 社会责任感 ” 的企业经营者有 %，排在所有选项的第 5 位。 对于 “ 目前企业家最需要提升的方面 ” ，选择 “ 社会责任感 ” 的企业经营者有 %，排在所有选项的第 2 位 （见 表 8）。 这表明相当多的企业经营者意识到提高企业家群体的社会责任意识的重要性和紧迫性。 表 8 成功企业家最重要的方面与目前企业家最需要提升的方面（ %） (2020 年 ) 成为一个成功的企业家 最重要的方面 目前企业家 最需要提升的方面 决策能力 丰富的行业与专业知识 良好的品德威望 识人用人能力 社会责任感 预见能力 沟通协调能力 创业热情 毅力与坚忍 学习能力 创新与冒险精神 良好的社会关系 心胸开阔 人文素质 其他 2．对创新的认同和追求 调查表明，在企业经营者的个人追求、对企业家精神的理解和对优秀与成功企业家的特征的评价中，同样体现出他们对创新的认同与追求， 但是 ，与社会责任相比，企业家群体对创新的重视程度相对 较低。 2020 年的调查表明，在企业家的个人追求中，有 %的经营者选择 “ 不断创新 ” ，排在第 4 位 （见表 6）。 在 2020 年和 2020 年有关企业家精神的理解的调查中， “ 勇于创新 ” 排在第 1 位，选择 “ 敢于承担风险 ” 的百分比逐年增加 （ 见图 5）。 在 2020 年关于 “ 最喜欢的企业家的优秀特点 ” 的调查中， “ 善于创新 ” （ %）是企业经营者最认同的前 5 位特点之一 （见表 7）。 2020 年的调查显示，对于 “ 成为一个成功的企业家最重要的方面 ” ，选择 “ 创新与冒险精神 ” 的有 %，排在第 11 位。 对于 “ 目前企业家最需要提升的方面 ” ，选择 “ 创新与冒险精神 ” 的有 %，排在第 8 位 （见表 8）。 这表明相当多的企业经营者意识到企业家群体的创新精神还 有待 加强。 2020 中国企业家队伍成长与发展十五年调查综合报告 （ 上 ） .15. 调查表明，中国企业家群体 具备了一定 的责任意识和创新精神，但是，对于创新 及企业 社会责任 对企业持续发展的意义 ，企业家的认识 水平 还有待提高。 三十年来 ，中国企业家队伍是在不断摸索和快速变革中成长 期来 的。 面对新的 历史时期 ，他们在 精神追求、 角色 认识 、素质 与 能力等方面都需要 提升。 要承担新使命，中国企业家队伍需要具备新素质，实现自身的转型。 二、企业创新的新阶段与新素质要求 十五年来， 中国企业家调查系统 针对企业变革与企业家成长过程中的热点 问题 ，从多方面调查了企业创新的情况和企业家对此的感知与评价。 其中， 2020 年的专题调查特别以企业创新为 重 点，调查了企业经营者对于创新的看法，了解了企业在技术创新、管理创新与制度创新等方面的进展。 此后又对其中的部分内容进行了跟踪调查。 历年调查表明，中国企业创新已经取得了 一定 成效，但是还存在不少 瓶颈，要取得突破，跨入企业创新的新阶段，需要企业家培养提升多方面的素质和能力，以胜任带领企业创新的新使命。 （一）中国企业创新的历程与现状 1．企业创新的历程与成效 当代中国企业 的 改革 与发展 ，是在从计划经济向市场经济转型 的过程中逐步 进行 的 ， 企业的每一步发展，都伴随着变革与创新。 1992年，国家颁布了两个重要文件 —— 《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂行条例》，标志着中国开始建立真正的现代企业制度。 这两个文件为中国企业的制度创新和管理创新提供了法律依据，加快了企业 创业 创新的进程。 基于 中国企业家调查系统 1993 年以来的调查数据，我们从以下三个方面总结企业创新的历程与成效。 （ 1）制度创新： “ 破旧 ” 与 “ 立新 ” 并举，成效明显 企业制度创新的目标是建立与完善现代企业制度，包括产权制度、组织制度和管理制度三个部分。 在产权制 度改革上，要实现产权多元 新使命 新素质 新期望 .16. 化，在组织制度改革上，要实现组织结构合理化和治理结构规范化。 企业制度方面的变革与创新是十五年调查中长期跟踪的一个重点，涉及维护企业合法权益、股份制改造、理顺产权关系、转换企业经营机制、完善公司治理结构、建立现代企业制度、优化企业决策形式、有效激励企业经营者等诸多方面。 在企业改革初期，国有企业制度变革的主要任务是 “ 破旧 ” ，即打破计划经济时代形成的旧体制的束缚，建立基本的企业制度。 例如，在 1994年的调查中，对于 “ 搞活国有大中型企业的关键 ” ， %的 企业 经营者选择 “ 理顺产权关系，建 立现代企业制度 ” ， %选择 “ 转换企业经营机制 ” ； 企业 经营者认识到，建立现代企业制度的难点和重点在于产权制度改革及配套改革；当时， %的企业 “ 有打算 ” 进行股份制改造，其中 %以 “ 转换经营机制 ” 为主要目的。 在 1995年的调查中， “ 劳动用工、人事权不落实 ” 、 “ 企业领导体制不协调 ” 被认为是国有企业内部管理的最大难点， 企业 经营者呼吁 “ 维护企业合法权益 ”。 1998年的调查表明 ， 有 %的 企业 经营者认为自己企业 “ 完成了公司制改造 ” ，有 %“ 已经参与产权重组 ”。 随着改革的深入，企业制度变革的主 要任务由 “ 破旧 ” 转变为 “ 立新 ” ，即更高层次上的制度创新，建立现代企业制度。 2020 年 的调查显示， 企业 经营者对自己 “ 企业治理结构比较健全 ” 的符合程度的 评分为 （总分 为 7 分 ），表明 建立现代企业制度 已经取得 一定 成效。 （ 2）技术创新：由引进到自主开发，自主创新初见成效 十五年的调查，对企业技术创新非常关注，涉及 了 企业对产品开发的重视、企业的研发能力、技术创新的主要方式、妨碍技术创新的因素等方面。 综合历年的调查数据，可以发现企业由初期的偏重技术引进到近年来的注重自主开发的轨迹。 改革开放 之初 ，由于经济实力弱 ，技术落后，人才缺乏，多数中国企业从事劳动力密集型的生产加工，位于全球产业链分工的中低端，主要通过设备输入和技术引进来获得生产技术，进行自主创新的动力和能力明显不足。 例如， 1993 年的调查发现，技术力量不足和研究开发资金不足是制约企业自主研发的主要因素； 1995 年的调查显示， “依靠本企业技术力量自行开发 ”而实现技术进步的只有 %，大多数企2020 中国企业家队伍成长与发展十五年调查综合报告 （ 上 ） .17. 业还是靠引进和模仿。 1997 年的调查数据表明，即使是引进技术设备，多数企业也没有能够引进当时先进的设备，很多企业采用的还是 80 年代甚至以前的设备。 在这种情况下，重视产 品开发的 企业 经营者的比重一直不高，。