14丰田品牌成功案例100个(编辑修改稿)内容摘要：
(三 )故乡通信 在丰田，班组长每月轮流给新员工的家里寄信。 新员工进 公司第一个月，由组织写信和寄小组照片，寄丰田画报和丰田报。 如何使这股团队亲情不倦地持续下去 ?这是丰田领导者一直在思考的问题。 这个问题不是单纯的福利保健活动，而是要作为企业长远的精神建设内容来对待，丰田的领导者们正为开展更加多种多样的活动而冥思苦想。 丰田 人才观充满了人情味，它把教育做到了人的思想意识的深处，而不是仅仅停留在表面的形式上。 作为一家出色的跨国公司，人 才不计其数，但是如果不能将他们拧成一股绳。 那么再多的人才也无用武之地。 丰田就是用文化这条隐形的纽带牢牢地系住了员工的心， 使得员工与 员工、员工与公司之间相互信赖，为了一个共 同的目标而奋斗。 二、销售理念与配套措施 在丰田汽车公司，人们信奉这样一条原则：“用户第一，销售第二，制造第三。 ”为贯彻这一销售理念，丰田汽车公司制定了一系列的配套措施。 (一 )广泛的信息收集 丰田汽车销售公司下设“计划调查部”，配备了数学、统计、机械工程等方面的专家，准确、及时地汇集和筛选各地的调查资料，为决策提供依据。 调查内容多达六十多项，不仅对丰田本身的销售数量、品种、浦耗、部件等动态需求作了周密调查，对其他公司的车辆类别、颜色、车型及销售情况也十分关注，同时还对社会情况。阅读剩余 0%
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