土石方开挖施工方案(编辑修改稿)

土石方开挖施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

定期评审 实施应急预案 进行评审、修订 15 、突发事件风险分析和预防 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到、不可抗拒的事件发生，事前有充分的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度的减少人员伤亡、国家财务和经济 损失，必须进行风险分析和预防。 突发事件、紧急情况及风险分析 根据工程施工特点及复杂的地质情况，在辨识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定基坑支护工程的重大危险因素是基坑坍塌引起附近围墙、变压器、电线杆等倾斜、倒塌，从而影响地下室的正常施工。 突发事件及风险预防措施 从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给建筑物的基础施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。 （ 1）材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡，为防止管涌出水，准备 10 台抽水泵，随时应 急。 （ 2） 降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施： a、基坑的周边采用向坑外找坡排水方法，作为通常情况下的挡水设施；配备足够数量的草包，紧急时对基坑周围施做围堰，防止地面水大量流入坑内。 b、 配备足够的泵，确保基坑底无积水。 c、 及时获取天气信息，预先做好准备工作。 d、在进行现场平面布置时，考虑适当加大明排系统的能力，并加强管理保持其畅通。 （ 3）基坑开挖过程中的监测及监控要求： 1）、监测前编制系统的监测实施方案并报有关单位批准后方可进行监测。 2）、监测基准点设置 3 个，均设置在基坑边线 30 米以外，必须可 靠、稳定和牢固。 3）、基坑坡顶位移测量采用全站仪进行，要求仪器精度符合基坑监测要求。 16 4）、监测项目在基坑开挖前应测得初始值，且不应少于两次。 基坑开挖过程及基坑使用初期，每周监测 1 次，土方开挖及雨后加测 1 次，直至基础工程施工结束。 特殊情况下加密监测。 5）、特殊情况指以下情况： a、 桩顶或坡顶的水平位移达到开挖深度的 3‰； b、 坡顶水平位移突然加大； c、 土钉杆体应力突然增大或松弛； d、 土钉拉力超过设计拉力。 应急资源分析 （ 1）应急力量的组成及分布：公司有关部门负责人、项目部成员。 （ 2） 应急设备、物资设备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。 （ 3）上级救援机构：公司应急救援领导小组，地方可用的主要应急资源是救 护车。 法律法规要求 《建筑基坑支护技术规程》（ JGJ12099）、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十一条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。 、应急准备 、机构与职责 一旦发生施工安全事故，项目部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢救领导 小组。 组 长 ：项目经理 (邹东华 ) ； 副组长 ：项目副经理（华波），技术负责人 (周伦辉 )，安全总监（毕春来） ； 成 员 ：安全部、工程部、物资部、机电部、技术部、综合办公室； 职 责 ：组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。 项目部应急小组人员配备图 17 、应急指挥机构人员配置 以项目经理和项目部主要骨干组建应急救援指挥机构。 项目经理史鲁义为总指挥，项目副经理、安全总监及项目技术总工为副总指挥，成 员为项目部技术部、安全部、工程部、商务部、物资部的有关负责人，负责应急时人、机、料的组织实施。 、指挥部成员所属各职能部门职责 总指挥：组织指挥本工程范围内的应急救援。 副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作 指挥部成员： 总指挥：邹东华 副总指挥：华英 副总指 挥：华波 副总指挥：周伦辉 副总指挥：毕春来 安 全 保 卫 组 善 后 处 理 组 事 故 调 查 组 后 勤 保 障 组 抢 险 组 事故发生 启动应急小组，抢险救助 18 技术部：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。 工程部： a、负责事故现场调查及有害物质扩散区域内的监测工作。 b、负责工程抢险、抢修的现场指挥。 技术部： a、协助办公室现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作。 b、负责抢救受伤人员的生 活必需品供应。 c、负责接待伤亡人员及其家属的善后接待、安抚慰问工作。 物资部： a、负责事故处置时生产中开、停车的调度工作。 b、负责抢险救援物资的供应和运输工作。 安全部： a、协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。 b、负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救和护送转院工作。 c、负责事故现场通讯联络和对外联系。 d、必要时代表总指挥部对外发布有关信息。 、应急小组下设机构及职责 （ 1）抢险组：组长由现场经理担任，以工程部为主体。 成员由安全总监、项目副经理、项目技术负责人和 项目班子及分包单位负责人组成。 主要职责是：组织实施抢险行动方案；协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。 （ 2）安全保卫组：组长由安全总监担任，以安全部为主体。 成员由保卫部组成。 主要职责是：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场；负责现场车辆疏通，维持治安秩序；负责保护抢险人员的人身安全。 （ 3）后勤保障组：组长由项目书记担任，以综合办公室为主体。 成员由项目物资部、行政部、商务部、食堂组成。 主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。 19 （ 4）善后处理组：组长由执行经理担任，成员项目领导班子组成。 主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作；协调落实遇难者家属怃恤金和受伤人员住院费问题；做好其它善后事宜。 （ 5）事故调查组：组长执行经理、公司责任部门领导担任，成员由项目安全总监、公司相关部门、公司有关技术专家组成。 主要职责是：负责事故现场保护和图纸的测绘；查明事故原因，提出防范措施；提出对事故责任者的处理意见。 、应急资源 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机 械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 表 2： 主要应急机械设备储备 序号 材料、设备名称 单位 数量 规格型号 主要工作性能指标 现 在 何 处 备 注 1 小型挖掘机 辆 1 WY— 斗容量 现场 2 挖掘机 辆 1 PC200 斗容量 现场 3 机动翻斗车 辆 2 FC1 斗容量 现场 4 液压汽车吊 辆 1 QY— 25 25T 现场 5 电焊机 台 2 BX500 现场 6 卷扬机 台 2 拉力 现场 7 对讲机 台 10 GP88S 现场 8 发电机 台 1 75KW 现场 9 救护车 台 1 皖AD6643 现场 、教育、训练 为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢救知识教育， 20 制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。 公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。 、互相协议 项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。 、基坑坍塌事故预警监控及预防措施 、 坍塌事故预警监控措施 基于基坑坍塌事故可能带来的严重性后果，预防基坑施工过程中可能发生的坍塌事故是安全工作重点。 在施工过程中应对深基坑密切的监视并对可能出现的险情及时作出预警预报。 具体监控措施见下表 3： 表 3： 预警监控及措施要点 序号 坍塌事故预警 监控、信息报告责任部门 措施要点 1 支撑体系的强度破坏。 支撑偏心挠曲、撑点滑动、支撑预加应力变化（降低） 工程部 停止开挖，复加应力 2 无序开挖、超挖 情况严重 工程部 停止开挖，进行回填 3 支撑不及时、支撑安装质量严重不 工程部 停止开挖， 21 合格 支撑加固 4 雨天时，明沟排水严重不到位 工程部 停止开挖，完善排水 5 地下水降排出现异常 工程部 停止开挖和降水 6 基坑临边堆载过大 安全部 停止开挖，转移堆载 7 基坑位移监测数据不准确、不及时，基坑位移达到报警值或极限值后没有采取应对措施 测量班 停止开挖，复测、采取对策 项目部工程部、质量部、安全部、测量班应当加强对以上重大危险源的监控，对有可能引起基坑失稳、坍塌的重要险情时，必须立即采取 有效措施消除重大危险，同时将相关信息向项目经理和项目总工报告。 当险情持续发展、不能得到有效控制时，项目经理应及时决策、宣布启动应急预案，同时向公司应急状态机构小组报告情况。 应急状态启动后，应急状态机构各职责人员。