四川某大学教学楼监理规划(编辑修改稿)

四川某大学教学楼监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

程师 审批施工组织设计（方案） 总监理工程师 注： A2 表为《施工组织设计（方案）报审表》 图纸会审（技术交底）管理程序 NO 组织落实施工图纸到位 建设单位 组织总体图纸会审（设计交底） 建设单位 组织图纸会审（设计交底） 项目监理部 整理图纸会审纪要 承包商 施工进度计划审批程序 编制施工进度计划（ A11 表） 承包商 核查、分析施工进度计划 专业监理工程师 审批施工进度计划 总监理工程师 监理信息档案管理程序 跟踪监督，及时纠正偏差 项目监理部 修改调整施工进度 计划 承包商 签批施工进度计划（ A11 表） 建设单位 按施工进度计划实施 承包商 NO 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 YES 编制下周期进度计划 承包商 指令采取调整措施 总监理工程师 监理信息档案编码、分类 信息工程师 信息数据库建立、更新及文件归档 信息工程师 信息收集、整理 信息工程师 内部信息 项目监理人员 外部信息 建设相关单位、部门 信息数据库维护、 调用及文件检索 信息工程师 信息加工、 日常文件编辑 信息工程师 信息、文件的 调用和检索 监理工程师 工程质量事故处理程序 信息形成光盘资料、文件装订成册 总监理工程师、信息工程师 文件交建设单位档案部门 信息工程师 文件交公司档案部门 信息工程师 发生工程质量事故 施工单位 一般质量问题 一般质量事故 严重质量事故 按建设部 1989 年第 3 号令执行 《工程建设重大事故报告和调查程序》 施工单位 调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案 施工单位（建设单位、监理单位参与） 否 否 否 （有理） （有据） （有度） 研究确定事故处理方案及措施 建设、施工、设计、监理单位 提出事故处理的设计文件 设计单位 审查设计 文件 监理、建设单位 签发监理工程师通知单 总监理工程师 执行监理通知及设计文件 施工单位 施工单位提出索赔报告 总监主持审核 索赔的理由成立 索赔的依据有效完整索赔的计算正确 接受索赔的报告并与对方谈判 业主 否 是 十 、监理工作方法及措施 ： 监理工作方法和实施方案 意见一致 起草索赔意见或批复 对方答成一致后签署 索赔生效 业主 调解或 仲裁 HSE 和文明施工监理 HSE 管理是对健康（ Health）、安全（ Safety）和环境（ Environment）的全面综合管理。 HSE 管理的目的是要最大限度地减少人员伤亡事故序号 监理 方法 监 理 实 施 方 案 1 测量 监理工程师利用检测仪器和设备，核查工程定位放线，控制工程的轴线和高程，以定量的数据检查工程施工的质量。 2 试验 监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过见证取样、试验等手段取得数据后进行结果判定。 3 旁站 监理工程师对关键部位、关键工序，对承包商的施工活动进行跟踪监理，发现问题及时指令予以纠正，以减少质量缺陷的发生。 4 执行 监理 程序 监理工程师的一切现场监理工作，都必须严格按监理程序办事，强化监理工作的规范性，体现事前控制和主动控制的要求。 5 指令 监理工程师要充分利用监理指令，对任何事项发出书面指示，并督促承包商遵守并执行监理工程师的书面指令。 6 停止 支付 承包商的任何工程行为达不到监理工程师的要求，监理工程师都有权拒绝同意支付承包商的工程款项。 监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权力，以约束承包商按合同规定的条件完成各项工程。 7 工地 例会 总监理工程师定期主持召开工地例会。 例会主要内容：检查上次会议议定事项落实情况，分析未完原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程质量情况，对存在 质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程支付情况；解决需要协调的有关事项。 专业监理工程师根据工程情况应及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 8 会见 承包 单位 当承包商无视监理工程师指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见承包单位负责人，指出其在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出解决问题的途径，并通知建设单位。 9 专家 会议 对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究论证。 根据专家意见和合同条件，再做结论。 杜绝处理复杂技术问题的片面性和失误。 和最大限度地保障生命及财产安全。 项目监理部 HSE 保证体系如下： 项目监理部在项目施工招投标阶段，协助建设单位拟定施工合同有关 HSE 条款，审查施工单位资质，协助建设单位选择合格的施工单位。 项目监理部还将审核进入施工现场的各分包单位的 HSE 资质、能力的证明文件。 按照建设单位的有关要求和规定，建立、健 全本项目施工现场健康、安全、环境、文明施工管理网络，建立由建设单位有关部门、项目监理部、设计单位、施工单位等组成的 HSE 管理委员会，落实各级安全、文明施工责任，全面管理现场的 HSE 工作。 项目监理部内部实施 HSE 总监理工程师负责制，全面负责项目的HSE 管理。 同时落实全员安全、文明施工岗位责任制，并设置项目 HSE专责监理工程师，负责项目监理全过程贯彻实施 HSE 策略，检查、督促、处理施工现场的安全隐患。 项目监理部全体监理人员均负有各自的 HSE 管理职责。 结合建设单位 HSE 和文明施工管理要求，加强施工 队伍的安全教HSE 管理总负责人 （总监理工程师） HSE 专责监理工程师 项目监理部全体 专业监理工程师 育和培训，贯彻执行建设单位的 HSE 规章制度，提高全体参建人员的安全、环保和文明施工意识，落实 HSE 和文明施工责任制，并在施工中定期考核检查。 审查施工组织设计及施工方案时 , 将安全管理措施和文明施工计划作为一项重要的内容进行审核，审查安全技术措施是否符合要求，安全技术措施是否具体，施工单位 HSE 自检管理系统是否完善等。 对施工组织设计（方案）中有关施工和生产操作的安全措施提出监理意见。 在工程实施过程中进行检查、评价，并将检查情况予以通报。 实施工程施工项目的风险识别和评价，提高安全管理 的科学性。 各专业监理工程师针对本专业监理工程实际，必须熟知安全技术规程，督促施工单位遵守建设单位的有关安全制度，并自觉接受监督。 加强施工现场的重点安全环节和事故隐患点的安全监督检查工作，经常性地通报现场安全隐患，并跟踪检查处理情况，严肃查处违章违纪问题。 在项目施工阶段，项目监理部要定期检查施工单位 HSE 管理体系的运转状况，督促施工单位建立健全 HSE 保证体系和组织机构，要求施工单位每月向项目监理部递交一份 HSE 工作报告，审查施工单位提交的 HSE 专项检查报告。 督促施工单位认真做好施工现场的 HSE的宣传培训工作。 做好现场文明施工管理工作，划分责任区，要求施工单位设专人负责施工现场的清洁工作，保持施工现场和周边环境的清洁。 及时督促整改现场存在的问题，遵守建设单位的文明施工管理规定，做到“工完、料净、场地清”。 要求施工单位设置废水沉淀池，在施工期间将现场雨水及施工污水通过排污沟引入沉淀池，经沉淀后清水排出。 加强现场 HSE 管理的监督检查工作力度，组织 HSE 大检查，日常认真执行巡回检查制。 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查、维护和保养，及时消除隐患。 对违章指挥、违章作业、违反 HSE 规定的施工单位和个人，项目监理部将签发《工程暂停令》，并对有关施工单位进行处罚。 经整改复查合格后，签发《工程复工报审表》，恢复施工。 公开通报所有与现场有关的 HSE事故及未遂事件，保存有关 HSE文件及采取行动的记录。 一、工程质量控制的原则 （一）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 （二）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 （三）对工程项目的人员、机械、材料、方法、 环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 （四）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 （五）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 （六）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 （一）事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。 施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。 因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。 项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。 建立施工工序的自检验收制度。 对施工队伍及人员控制 审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗 施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。 施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控制的重要环节。 对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。 对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。 施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。 项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之 一。 原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。 原材料、半成品的试验与审批。 对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验 (项目监理部实行见证取样 )，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。 配合比试验与审批 项目 监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。 项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。 进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单 (包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况 )。 经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。 测量、施工放样审核 项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。 并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部。