员工手册整本(编辑修改稿)

员工手册整本(编辑修改稿)内容摘要：

，造成安全事故，责任自负。 1上班时间严禁吃零食，违者罚款 30 元，严禁边操作边接听、拔打手机，违者造成安全事故责任自负。 严禁长时间离岗休息，离岗休息时间每次不准超过 10 分钟，否则处每分钟 1 元罚款。 1员工对管理制度，工资计酬考核，对管理干部处事有异议，对管理、技术、品管等有合理化建议需向各部长，总经办领导反映，必须在下班时间或经领导同意约定的上班时间反映，不得以任何理由和借口停工及 擅自到办公室找领导或离岗离厂，违者处以每天 50200 元罚款并承担停工造成的损失，聚众带头者给以开除处分并交公安机关以扰乱生产秩序罪处罚。 1各车间考勤由车间主管负责记录，管理干部及部门、车间文员由 行政人力资源部 负责记录。 月底车间主任、 行政人力资源部 将考勤记录汇总交财务部。 1管理干部及办公室人员请假、公干外出、休假等情况不能在工作岗位时，按照公司制度办理相关手续，大门保安方可放行； 1《请假单》《外出公干单》等手续必须在离开岗位前呈报行政人力资源部进行登记备案，人事专员登记在《管理及办公室人员 不在岗登记看板》中； 第六章 薪 金 发薪日期 1．公司付薪日期为每月的 15 日。 合同工支付的是前月 1 日 30 日（ 31 日）的薪金，临时工（以完成某一阶段性任务）支付的是完成阶段任务的薪金。 若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付，因特殊原因而延时付薪，财务部发布延时后的付薪日期。 公司将在每月付薪日前将薪金转入以 员工 个人名义开出的银行账户内， 员工 可凭存折到银行领取，临时工到财务部领取。 考核浮动工资和绩效考核工资的支付按考核方案执行。 共 18 页 *第 9 页 薪金结构 2． 员工 薪金由基本工资、绩效工资、奖金及福利补贴构成。 ⑪ ．基本工资：指员工在公司享受到的岗位工资，不同的岗位，有不同的基本工资和不同的计薪办法； ⑫．绩效工资：指按个人阶段业绩考核结果所得的浮动性工资； ⑬．奖金：指为公司作出贡献而得的年度奖金、产品研发奖金、合理化奖金、成本节约奖金、工艺创新奖金等等； ⑭．福利补贴：指工龄补贴、社会统筹保险、培训进修。 薪金计算办法 3． 员工 薪金计算办法分为：按件计算、按时计算、按日计算、按月计算、按绩效计算、按考核结果计算、奖罚计算。 ⑪．生产车间 员工 ：实行按件计算，超产奖励，质量考核奖罚，多劳多得，劳好多得，不同工种采取不 同计件工价的基本工资和奖罚制度。 ⑫．临时工：按时计算或按日计算基本工资制； ⑬．部门 员工 ：实行按月计算的基本工资和按考核结果计算的浮动工资制； ⑭．主管级及以上管理人员：实行按月计算的基本工资和按绩效考核的浮动工资制。 4．员工计件工资由财务部核算；各部门员工考核浮动工资由部门主管评定报分管副总批准；绩效考核工资核算按《绩效考核方案》规定执行，月薪工资按实际出勤天数计算，出勤记录由 行政人力资源部 负责，交财务部核算。 员工质量奖罚，考勤违纪处罚，超产奖励出勤时间由各部门、车间汇总交财务部。 财务部核算员工工资需 直接扣除以下款项： ⑪．个人所得税； ⑫．社会统筹保险个人承担部分； ⑬．员工宿舍各项费用（入住宿舍者）； ⑭．预支工资或代垫款项； ⑮．该月应偿还向公司借贷的款项； ⑯．其它应予以扣除的款项或罚款。 5．员工工资实行保密，财务部计算员工工资后只准通知本人，除总经办领导审核外，其它员工一律不准查阅他人工资。 员工相互不准打听、公开谈论。 薪金确定 6．薪金确定遵循以下基本原则： ⑪．公平、公正、客观的分配原则； ⑫．有效激励，体现价值的原则； ⑬．按劳分配、按绩取酬、劳好多得、多劳多得、绩优多得的原则； ⑭．在同行业和同区域具竞争力的原则。 7．新员工入公司 共 18 页 *第 10 页 ⑪．生产车间 员工 ：学徒期 7 天，每天发工资 10 元，学徙期满实行计件工资，提前出师，提前计件，特殊工序（如弯管、封口等）学徒期按实际操作技能评定，评定由车间主管确定。 ⑫．部门 员工 ：试用期实行试用期工资，试用期满转正，实行基本工资；试用期不实行考核工资，转正后实行考核工资；试用工资、基本工资按公司《薪酬管理制度》或面谈录用时确定的月薪执行。 ⑬．主管级及以上管理人员：试用期实行试用期工资，试用期满转正实行基本工资；试用期不执行绩效考核工资，转正后实行绩效考 核工资；试用工资、基本工资按公司《薪酬管理制度》或面谈录用时确定的月薪执行，绩效考核工资按所在部门的绩效考核办法执行。 8．新员工在 行政人力资源部 办理报到手续时， 行政人力资源部 应建立工资档案卡，明确新员工的工资计算办法和具体工资额，并及时交给财务部。 薪金调整 9．薪金调整原则： ⑪．工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则； ⑫．与社会综合物价水平涨幅变动相挂钩的原则； ⑬．偏低工种适度、适时调高的原则； ⑭．随职务变化而调整的原则； ⑮．原则上每 人每年度不进行二次加薪的原则。 10．薪金调整程序权限 ⑪．员工试用期满，转为正式员工后，由员工所在部门提出转正加薪申请上报行政人力资源部 ，由 行政人力资源部 报分管副总批准； ⑫．生产车间员工计件工资调整由员工填写调资报告，车间主任签署意见报 行政人力资源部 ， 行政人力资源部 收到三天内签署意见报分管副总，分管副总一个月内作出回复； ⑬．部门员工月薪基本工资调整由部门负责人提出调资申请报分管副总批准； ⑭．临时工计时工资调整由分管副总决定； ⑮．考核工资和绩效考核工资调整由总经办决定； ⑯．职务升降的工资调整由分管 副总决定； ⑰．基本工资常规普调由总经办决定。 薪金复议 11．员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。 复议包括： ⑪．对薪金计算结果有异议的； ⑫．对考核结果有异议的； ⑬．对加薪有异议的； ⑭．对薪金定级有异议的； 共 18 页 *第 11 页 ⑮．对与薪金有关联的其他事项有异议的。 12．复议程序 ⑪．员工向部门主管或 行政人力资源部 提出复议申请，列明需复议的具体事项； ⑫．部门主管或 行政人力资源部 将复议申请交财务部复核； ⑬．财务部在一周内作出复额，将复额结果交 行政人力资源部 或部门主管回复员工； ⑭．员工提出的异议需分管副总回复的 将异议申请交分管副总回复。 13．本薪金规定未尽事项按公司《薪酬管理制度》执行。 第七章 安全生产管理制度 “安全生产，重于泰山”，做好安全生产是全体干部职工义不容辞的职责，是关系到全体干部职工生命安全的重要保证，为使公司的安全生产做到万无一失，促使安全生产工作处于严密而正常运转状态，特制定安全生产管理制度。 建立公司、车间、职工三级安全生产任制。 公司由分管生产的副总经理负责安全生产，设立安全生产领导小组及安全生产保卫部，具体负责公司的安全生产，各车间部门由车间主任、部门部长负责安全生产，生产一线职工 负责本工序的安全生产。 三级责任人直接对安全生产制度落实、日常检查、设备维护、事故责任负责。 将“安全第一”的思想贯彻到每位职工，使全体干部员工把“安全生产”放在一切工作的首位。 建立安全生产教育培训机制，建立教育培训档案。 （ 1）新工人进厂先进行安全生产教育，经考核合格方可上岗。 （ 2）定期组织职工进行安全生产知识教育和培训，并进行考核，对不合格者限期提高，限期提高不合格者，辞退离厂。 （ 3）公司每月召开安全生产汇报会，检查落实安全生产状况。 （ 4）建立安全生产教育培训档案，由直接责任人填写。 公司的 厂房及一切生产设施必须达到安全生产的要求。 直接责任人按要求定期对厂房及生产设施进行检查登记，发现隐患及时排除；不能排除的报告公司领导，隐瞒实情或带险生产，事故责任由直接责任人负责。 全体职工必须严格按机器操作程序进行操作，严禁违规操作、严禁带故障操作、严禁酒后操作。 违反者发生安全事故，一切责任由违反者自负。 车间主任及部门部长必须严肃而认真地督促职工照章操作，每天进行巡检，对违规者进行教育批评，限期改正，屡教不改，辞退离厂。 建立公司、车间二级巡检制。