员工关系管理案例公司员工参与尝试员工加油站(编辑修改稿)内容摘要：
油站 什么是员工参与。 员工参与指管理者向雇员传达有关经营活动、决策和绩效等方面的信息，它主要关注于雇在多大程度上分享权力 ，以及组织规章所规定的雇员群体影响企业决策的能力。 雇员影响决策的程度或控制决策制定的水平，称为参与程度。 由弱到强可分为：有权利获得信息，提出反对意见，提出建议，提供咨询，暂时或长期拒绝一个提议，与管理层共同制定决策，对某一决策进行单独的控制。 员工加油站 企业职工参与是否会干扰企业正常经营战略即发展目标。 员工加油站 企业职工参与程度的不同，对企业正常经营战略即发展目标的影响也是不同的。 企业可根据企业的经营状况、员工的素质、以及企业发展战略的制定情况，来制约企业员工的参与程度。 使员工参与在企业战略制定及发展的过程中能够有效地发挥其积极作用。 就 TD公司现状看，员工参与的程度相当低。 TD公司应当完善该方面的机制，使员工更加积极的参与。 使他们获得更多企业发展的信息，增强员工与管理者的沟通，以便他们对企业生产活动以及长远的发展提出意见和建议。 让员工（特别是工人和基层员工）表达其对生产和管理的真实想法很不容易，你有什么办法和建议。 Part 3 员工加油站 1） 不介入的动机 —— 不介入的动机是员工不想介入组织事务的一种主观愿望。 它表现为员工不关心组织的工作、不介入组织的问题，采取袖手旁观，听之任之的态度。 2） 自我保护的动机 —— 自我保护的动机是员工不希望受到受害的一种主观愿望。 它表现为由于员工因担心自己受到某种伤害，例如：担心发表意见，会给个人带来危险和不利，从而保持沉默；对自己的过失闭口不提，避免承担责任等等。 员工不愿意表达真实想法的动机分析 员工加油站 。阅读剩余 0%
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