吉丰西路九标段施工组织设计(编辑修改稿)

吉丰西路九标段施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

个工程质量检测网络。 当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。 质量管理体系： （ 1）确保质量体系的运行 a、质量管理的核心是建立有效 的质量体系。 质量体系的有效运行和持续改进，必须通过四项活动即质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，才能确保质量方针目标的实施和实现。 b、在质量体系的运行过程中，我们要认真抓好质量体系的四大要素控制。 一是选择组织协调能力强，有丰富施工经验的精兵强将组建项目部的组织机构。 二是认真按照程序文件、技术标准、施工规范、试验规程、施工图纸办事。 三是强化施工过程控制，建立制约机制。 四是科学合理配置，人力、材料、机械设备、方法、资金等资源。 （ 2） 建立质量保证体系 质 量 成 本 质量体系原则 采 购 质 量 施 工 过 程 控 制 工 序 管 理 点 控 制 不合格的控制和纠正 半成品与成品保护 工程质量的检验与与验证 回 访 与 保 修 施 工 准 备 质 量 工程（产品）安全与责任 质量文件 和记录 人员 统计方法的应用 测量和试验设备的控制 二 、工程施工符合国 家强制性标准 严格贯彻执行工程建设强制性标准，是工程建设各方主体法定的义务。 对实施强制性标准进行监督，是加强工程建设管理不可或缺的重要环节。 因此我方 积极配合业主、监理及设计代表的工作， 严格按照工程设计图纸和技术施工技术标准施工， 随时请 接受 抽检 和 强检。 严格执行行业标准中的每项规定，确保无一不合格点。 三 、 明确质量目标、 建立健全 各种 质量 责任制 明确 质量目标管理制度： 本工程的质量目标是：一次交验合格率 100％，确保工程质量符合国家现行市政公用工程施工质量验收统一标准。 实行质量控制项目经理负责制 : 组织 各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。 （ 1） 加强项目经理部各类人员的质量意识教育，根据本工程施工技术特点，制定合理及时的技术工人培训计划，通过注重对专业技术工人的培训，记录个人工作日志，实现工程的可靠性及可追溯性。 （ 2） 通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。 项 目 经 理 施工负责人 施 工 员 班 组 长 项目总工程师 试验工程师 试 验 室 作业队试验员 质检工程师 作业队工程师 班组质检员 a、技术责任制和技术交底制度： 施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司对项目部技术负责人、施工员、质检员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为项目 经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底。 交底详细认真，不走过场，并签字备案。 b、工程中间检测、验收、质量否决制度： c、隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质检员检验，质检工程师有实行质量否决的权力，验收合格后方可报监理工程师检验。 d、严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。 重点部位关键环节控制措施： （ 1） 测量放线质量控制措施 a、所有测量仪器必须满足工程精度要求，并经有关部门校正检验，有检验合格证，在有效期内使用。 仪器由专人保管、维护，并建 立维护保养制度和档案，随时备查。 b、测量工程师有多个相应工程的施工测量经验。 测量员经过专业培训，有一定的测量基本知识和实际操作技能、经验，持证上岗。 c、在监理工程师的参与下，办好业主提供的城市测量控制系统和工程坐标、水准控制桩位交接手续，并进行校核，发现不符之处，即时提请监理工程师解决，并由监理工程师签认。 d、控制桩有明显标志，采取加固、围蔽等保护措施，加设的控制桩，按要求牢固设置。 建立定期复测制度。 （ 2） 排水管 a、 施工前向有关部门询查、了解地下管线类型、数量、位置、走向，并评估对本工程的影响程度。 b、 认真熟悉图纸，弄清道路、排水构筑物和原有明、暗排水系统的坐标位置、高程关系，了解施工要求，并详细标注到每一施工段的平剖面施工图上，以防错漏。 工作坑 上下设置排水沟、集水井；地下水位高时，采取降低水位措施，防止地基土浸泡。 四、建立质检体系、检测方法 建立 施工材料质检程序 制定更为严格的质量评定标准，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定公司内部用于本工程的原材料、中间产品、金属结构的检查、试验种类和数量等一系列更为严格的质量标准及其质检程序，具体程序如下： a、每一批施工设备进场 ，需先向监理工程师报送型号及性能，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。 b、各单项工程开工前，由试验室对该项目所需各种原材料（含半成品和成品）中间产品、金属结构等按照制定的标准取样进行检验，取样种类和数量实施过程做到中有监理工程师旁站，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。 对于混合型材料亦由试验室进行配比试验，其数据经计算机分析对比后，选择质量可靠性高的配合比经质检工程师审查并报监理工程师批准后，再予实施。 c、质检员、现场试验人员必须跟 班作业，工程关健部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检人员守候现场。 建立 质量 检测方法 （ 1） 对隐蔽工程检查以班组自检和专职检查相结合。 施工班组在每个工序完工后进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。 （ 2）每个工序的工作完成后，由分管工序的技术人员、质检工程师组织施工班组长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工。 上道工序不合格不准开始下道工序施工。 质检工程师有实行质量否决的权力。 （ 3）上道工序完成并自检合格后，书面通知驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程 检查签证资料整理工作。 所有隐蔽工程必须经监理工程师签证后才进入下道工序施工。 （ 4）在隐蔽工程施工过程中，要加强技术人员旁站监督并做好施工记录。 隐蔽工程施工记录要有检查项目、技术要求及检查验收部位等，施工员、技术员、质检工程师和试验员均须在相应栏目签名。 （ 5）制定隐蔽工程质量处罚措施，对经监理工程师验收不合格，造成返工而影响工期的班组及责任人进行处罚。 施行质量事故及时反馈报告制度及质量缺陷改进工作总结制度： （ 1）建立质量事故及时反馈报告制度 a、施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工 人员进行施工，不得违规指挥。 b、操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。 c、施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。 对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。 d、质检员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。 第 六 章、安全管理体系与措施 一、安全目标 本工程安全 控制 目标为 ： 责任事故率为零。 二、安全管理组织及保证体系 建立和实施安全生产责任制： 项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。 成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理管理组织机构，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。 （ 1） 安全管理组织机构如下图： （ 2）工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，成员包括１名技术员为专职安全督导员，一名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。 班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。 安全保证体系 安全生产是企业健康发展的基础之一，确保施工全过程的安全是企业的重要课题，我公司制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人。 项目部设立１名专职安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。 安全管理组织机构 ：。