合肥滨湖新区方兴大道包河大道—福建路工程施工招标文件(编辑修改稿)

合肥滨湖新区方兴大道包河大道—福建路工程施工招标文件(编辑修改稿)内容摘要：

放。 11）通讯设施 场地通讯装置利用市区程控电话网线路接入办公区，设直拨程控电话 2 部，传真机一部，负责内外部联络之用。 接通宽带网线，满足网络资料传输需要。 所有人员配备移动通讯工具，保证每天 24 小时开机，随时与施工现场保持联系，以解决可能出现的突发事情并作为指挥、控制施工生产的联络工具。 12）施工围挡 施工场地采用封闭围挡，材质、高度及颜色符合业主要求。 在进门处布置“五板一图”（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话板、安全生产板、文明施 工板、消防保卫板和施工现场总平面图）。 在现场最显目的位置，设置一个钢质现场名称牌，用于书写显目名称、发包人、承包人、设计人、主要分包商等的名称、负责人和企业标示等。 2 施工平面布置图 施工总平面布置图详见附表 一。 第四章 工期进度计划 1 总体 工期 计划目标 满足招标文件工期要求，全面执行并确保业主为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而设立的“关键工期”节点。 如果根据工程发展的需要，业主确立新的“关键工期”项目，我们将采取积极措施，调整施工组织安排，执行并确保业主新增的“关键工期”项目。 工期总日历天数 370 天。 计划开 工日期： 2020 年 9 月 20 日； 计划竣工日期： 2020 年 9 月 23 日； 实际开工日期以监理工程师下发的开工通知为准。 2 主要工序节点安排 序号 工序名称 工期 开始时间 完成时间 1 施工队进场、前期准备 16d 2020 年 9 月 20 日 2020 年 10 月 5 日 2 一期围堰施工 31d 2020 年 10 月 6 日 2020 年 11 月 5 日 3 一期土方开挖 20d 2020 年 11 月 6 日 2020年 11月 25日 4 一期抗拔桩施工 10d 2020年 11月 26日 2020 年 12 月 5 日 5 一期隧道结构与防水施工 62d 2020 年 12 月 6 日 2020 年 2 月 5 日 6 一期结构回填 20d 2020 年 2 月 6 日 2020 年 2 月 25 日 7 一期围堰挖除、地面恢复 9d 2020 年 2 月 26 日 2020 年 3 月 5 日 8 二期围堰施工 26d 2020 年 3 月 6 日 2020 年 3 月 31 日 9 二期土方开挖 25d 2020 年 4 月 1 日 2020 年 4 月 25 日 10 二期抗拔桩施工 10d 2020 年 4 月 26 日 2020 年 5 月 5 日 11 二期隧道结构与防水施工 66d 2020 年 5 月 6 日 2020 年 7 月 10 日 12 二期结构回填 21d 2020 年 7 月 11 日 2020 年 7 月 31 日 13 二期围堰挖除、地面恢复 10d 2020 年 8 月 1 日 2020 年 8 月 10 日 14 钢筋砼挡墙段施工 61d 2020 年 11 月 1 日 2020年 12月 31日 15 U 型槽段开挖支护 41d 2020 年 1 月 1 日 2020 年 2 月 10 日 16 U 型槽结构施工 111d 2020 年 2 月 11 日 2020 年 5 月 31 日 17 U 型槽回填施工 30d 2020 年 6 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 18 路基与排水施工 122d 2020 年 3 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 19 给排水施工 91d 2020 年 4 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 20 电力土建施工 61d 2020 年 5 月 1 日 2020 年 6 月 30 日 21 路面施工 62d 2020 年 7 月 1 日 2020 年 8 月 31 日 22 隧道装修施工 31d 2020 年 8 月 11 日 2020 年 9 月 10 日 23 设备安装、电气施工 34d 2020 年 8 月 11 日 2020 年 9 月 13 日 24 联调联试 5d 2020 年 9 月 14 日 2020 年 9 月 18 日 25 竣工验收 5d 2020 年 9 月 19 日 2020 年 9 月 23 日 施 工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。 若有不可抗因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。 3 施工进度计划横道图 总体施工进度计划横道图详见附表 二。 4 关键线路 进场、施工准备→ 一期围堰施工 → 一期土方开挖 → 一期抗拔桩施工 → 一期隧道结构与防水施工 → 一期结构回填 → 一期围堰挖除、地面恢复 → 二 期围堰施工 → 二 期土方开挖→ 二 期抗拔桩施工 → 二 期隧道结构与防水施工 → 二 期结构回填 → 二 期围堰挖除、地面恢复 →设备安装、电气施工→联调联试→竣工验收。 第五章 施工组 织部署与 资源配置计划 1 施工组织与部署 组织机构及工作职责 组织机构 为安全、优质、高效地完成本标段工程，我公司从集中管理、统一指挥、 责任明确、精干高效的原则出发，组建项目经理部，项目组织机构图见 图 51。 图 51 项目组织机构图 路基综合施工队 桩基础施工队 隧道结构施工一队 给排水专业施工队 电气专业施工队 项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程技术部 安质环保部 计划财务部 物资设备部 工地试验室 综合办公室 协调部 装修装饰施工队 路面专业施工队 隧道结构施工二队 设备安装施工队 主要人员及部门职责 项目经理部配备项目经理一名、副经理、总工程师各一名、项目部下设五部二室（ 工程 技术 部、安质环保部、 计划财务部 、物资设备部、协调部、 工地 试验室 、 综合办公室 ），其主要职责划分如下： 1）项目经理：主持全面工作 ，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。 2）副经理：主抓施工质量、进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划，监督计划执行。 3）总工程师：主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。 4）工程技术部：与设计单位设计协调，组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编 制实施性施工组织设计；负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作；负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业工区的技术工作。 5）安质环保部：根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、质量等计划及其管理细则，组织处理安全质量事故；负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作；按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。 负责隐蔽工程的检查与评 定。 负责本标段环境保护及文明施工，制定环保方案并负责督促落实。 6）物资设备部：按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障；编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。 建立设备管理台帐；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施；根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障；编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；整理保管好一 切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。 7）计划财务部：根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算；办理与业主间工程款的收取、支付；办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表；负责合同管理、索赔申请，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。 8） 协调部职责 ： 负责施工协调工作，协助处理好与当 地群众的关系，维护工地的正常施工秩序。 维护工地交通管理秩序，协助交通管理部门处理交通事故。 要求各单位加强工地的消防安全管理 ， 负责检查各工地危爆物品的安全管理情况。 根据政府土地管理部门审批的占地文件和招标人与地方签订的补偿协议，协助招标人对红线用地实施丈量，对地面的附着物实施清点，并依据有关规定协助做好拆迁和补偿工作。 密切与政府有关职能部门的关系，及时通报情况、传递信息。 9）工地 试验室 ： 主要负责本标段试验检验工作，对本工程的各种原材料、成品、半成品进行试验和检验。 工地 试验室的各种试验工作，均应统一按合同列明 的或正式颁布的国家 有关工程试验的政策、法规、标准、条例、试验技术规则和业主对有关工程试验的规定进行。 编制工程项目试验大纲，报经审核批准后，认真抓好实施。 负责选定满足工程项目试验的试验方法、检验标准和技术规范；按照市政工程施工的相关要求及业主关于工程试验的规定选定具有合法试验资质的单位，委托试验。 材料或商品构件运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程。 并随时检查各种材料的储存、堆放、管理及防护措施。 积极配合监理工程师对现场的原材料、半成品和已完成的结构物进行抽检。 竣工验 收阶段按技术规范要求配合验收部门进行验收试验，对加载试验或其他检测试验项目的试验方案、设备及方法报监理工程师审查批准，并请监理工程师对试验的实施进行现场检查监督。 10）综合办公室：负责项目经理部的综合协调，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。 11）作业工队：作业工队为直接生产单位，全面承担各自的施工任务。 按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度、环境保护文明施工负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。 施 工布署 施工队安排 根据工期要求及场地条件，考虑工程内容特点，按照因地制宜、方便管理的原则，合理组织专业施工队伍分批进场安排施工。 本工程组织 一 个 路基 综合 施工队、 一 个 路面专业施工 队、一个桩基 施工 队、 两个隧道结构 施工队 、一个给排水专业施工队、一个装修装饰施工队、一个设备安装专业施工队、一个电气专业施工队， 负责本标段工程施工任务。 施工任务划分 路基 综合 施工 队： 负责全线道路路基施工、围堰施工、回填施工。 路面专业施工队：负责全线路面结构层的 施工。 桩基础施工队：负责隧道部分的抗拔桩施工。 隧道结构 施工 一 队：负责 矩 形断面隧道的结构 施工。 隧道结构施工二 队：负责 U 型槽断面隧道的结构 施工 及挡墙施工。 给排水专业施工 队：负责 全线的给水、排水、消防任务 施工。 装修装饰施工队：负责隧道的装修装饰任务施工。 设备安装施工队：负责全线的所有设备安装调试施工。 电气专业施工队：负责全线的电气 作业任务施工。 2 资源配置计划 劳动力配备 配置原则 1）管理层和作业层分开 本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。 其中管理层包括项目班子和五部二室；作业层按照工序组建队、班 、组，实施三班倒 8 小时工作制。 2）按作业队组织施工 根据总体施工布署，本工程分 九 个作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工布署设置合理的班、组。 各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。 本工程一旦中标即被列为我单位重点工程，组织精兵强将按计划到位。 劳动力安排 劳动力计划见附表 三。 施工高峰期为 2020 年 5 月，期间项目部管理人员 36 人，高峰期施工工人 418 人。 劳动力保证措施 1）根据多年以来从事 地下 、 城市 有关工程施工的组织管理模式，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组 织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及作业队伍。 2）拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的 地下 、 城市 及类似工程的施工经验。 3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。 4）我单位承诺，一旦我单位中。