原料场工程施工组织设计(编辑修改稿)

原料场工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

、除尘钢烟囱 7 个； 150T 电子汽车衡包括操作室和汽车衡基础。 施工范围 淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目原料场工程建筑、安装、调试施工与保修，并应无条件配合做好负荷联动试车、试产工作。 土建部分 土方、护坡及 地基处理工程（不含桩基础施工），全部地下地上结构工程（含二次结构），钢结构、各专业的预留孔洞、各种预埋件预埋，防水工程，屋面工程、保温防腐工程，装饰装修工程等。 安装部分 工艺钢结构制作安装，各专业的预留孔洞、铁件预埋，结构内预埋各种管线及其穿管带线、暗埋接线箱盒，线缆敷设，各专业管道安装，各专业设备安装与调试，防雷接地工程预埋和安装等，并完成承包范围内的特种设备及压力管道、避雷设施检查验收等。 工程特点 工序穿插多，地面、地下、空间同时作业；土建、钢结构、机电、管道交叉作业； 工期短，需所有设备基础尽可能同时开工，空间占满，时间连续，不分昼夜，精心组织，精细施工，方可确保工程工期以及工程质量。 3 施工部署 淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目（原料场部分）工程投标文件 7 施工总体部署 本工程的特点和我单位以往的施工经验施工总体部署如下 : 根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各大施工区域施工所需大型施工机械的总体平衡调配。 根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各大施工区域施工所需的不同专业劳动力的平衡调配。 设备安装前要做好基准点和基准线的设定，采用“测量跟踪法”进行安装，确保设备安装精度和进度。 钢结构在业主提供的钢结构制作场地制作。 由于现场狭小，钢筋加工按平面情况可采用场外、场内相结合。 现场不设钢结构堆场，边运边安。 主要施工工期节点计划安排 火车翻车机室和汽车受矿槽 2020 年 5 月 20 日具备设备安装条件。 混匀配料室 2020 年 5 月 01 日具备设备安装条件。 输送系统转运站、通廊 2020 年 09 月 06 日全部土建完，交设备专业。 料场轨道基础与地面 2020 年 08 月 07 日全部完工。 原料场整个工程于 2020 年 10 月 25 日所有设备单 试完，并具备交工条件。 各分部分项工程详细节点计划详见附图 1： 施工总进度计划网络图 项目组织机构 为确保本工程圆满完成，我公司将组建强有力的工程项目部，选派优秀管理人员，调集参加过宝钢、太钢、齐钢等工程的施工骨干，特别是机电设备安装技术骨干和技术工人组成具有丰富安装、调试经验的施工队伍参加建设。 项目部设三部一室，保证体系正常运行 ，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。 淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目（原料场部分）工程投标文件 8 本工程 项目经理部将按照公司要求 ,贯彻 GB/T19001－ ISO9001 质量体系标准 ，标准的质量体系，保持项目质量体系的正常运转。 强调 “ 该说的要说到，说到的一定要做到 ” ，把 “ 第一次就把工作做好 ” 列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序质量，用工序质量保工程质量。 项目经理部质量管理职能分配见表 项目经理部施工质量管理职能分配图 （ ☆ 主责〇相关） 序 号 对 应ISO9001 标准条款 职 能 部 门 项目施工管理内容 项目经理 项目副经理 总 工 程 师 综合办公室 工程管理部 经营管理部 物资设备部 1 文件控制 ☆ 〇 〇 〇 2 图纸控制 ☆ 〇 3 技术资料控制 ☆ 〇 4 质量记录控制 ☆ 〇 〇 5 质量目标控制 ☆ 〇 〇 〇 〇 〇 6 人力资源配置管理 ☆ 〇 〇 〇 〇 7 员工培训 〇 ☆ 〇 〇 〇 项目经理 项目施工经理 项目安全经理 项目总工程师 土建施工队 钢结构制作队 钢结构安装队 机电安装队 其它作业施工队 项目部组织机构图 工程管理部 经营管理部 物资设备部 综合办公室 淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目（原料场部分）工程投标文件 9 序 号 对 应ISO9001 标准条款 职 能 部 门 项目施工管理内容 项目经理 项目副经理 总 工 程 师 综合办公室 工程管理部 经营管理部 物资设备部 8 施工机械配置及管理 ☆ 〇 9 安全文明施工控制 〇 〇 ☆ 〇 10 现场消防、保卫、卫生管理 〇 ☆ 〇 11 施工组织总设计编制 ☆ 〇 〇 12 合同管理 〇 ☆ 〇 13 物资采购、供应管理 〇 〇 ☆ 14 工程分包商选择控制 〇 ☆ 15 进货检验、试验 〇 ☆ 16 施工进度控制 〇 〇 ☆ 〇 〇 17 回访服务工作 〇 ☆ 18 关键特殊过程控制 ☆ 〇 19 标识和可追溯性 〇 ☆ 〇 20 顾客提供材料控制 〇 ☆ 21 顾客提供设备控制 〇 ☆ 22 产品防护 ☆ 〇 23 测量和监控装置控制 ☆ 〇 24 顾客满意度测量 〇 ☆ 〇 25 内部审核 ☆ 〇 〇 〇 〇 26 工程巡视、检查 〇 ☆ 〇 〇 27 工程质量控制 〇 〇 ☆ 〇 28 不合格品控 制 〇 〇 ☆ 〇 29 纠正措施 〇 〇 ☆ 30 预防措施 〇 〇 ☆ 项目管理措施 建立各项责任制度 ,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开： 1）纵向展开，把目标落实到各层次； 2）横向展开，把目标落实到各层次各部门； 3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。 在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。 淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目（原料场部分）工程投标文件 10 按 GB/T19001－ ISO9001 标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。 1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。 2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级， 保证合同质量目标等级的实现。 3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。 4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。 控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。 5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。 加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、 约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。 强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行： 1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。 2）施工项目材料管理的重点在现场、使用、节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。 因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收， 以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。 同时供料要保证及时，决不能因材料供应影响工期和质量。 3）项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择，并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。 减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。 4）项目部自始至终都要确立项目经理当家理财的中心地位。 各有关部门要抓好编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理工作，使中标的有限资金超常发挥作用，完成本工程建设任务。 坚决防止大手大脚，盲淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目（原料场部分）工程投标文件 11 目乱支的现象。 5）充分利用原有同类工程的施工、技术经验，更加细化施工、技术管理，认真总结，在现有基础上力争提高，因此更要求严格的技术管理。 在整个施工过程中，必须严格遵守图纸自审和会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工项目材料与设备检验制度、工程质量检查与验收制度、工程施工技术资料管理制度等等，编制好切实可行的技术措施计划，加强对技术人员的培训，提高技术装备的水平，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，并努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。 根据项目实施的具体情况进行不断地补充和完善 ，确保最终工程总目标的实现。 项目 组织机构 岗位责任制 项目经理责任 1）代表公司实施施工项目管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。 3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。 4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。 5）根据工程特点，建立安全保证体 系和治安防火保证体系。 6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。 抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。 7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。 8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。 9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协 作 队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生， 树立 的 企业形象。 10）必须如实、定期向公司汇报项目部的施工 管理 情况，接受公司的监督和检查。 项目 施工 经理责任 淄博张钢钢铁有限公司炼铁配套项目（原料场部分）工程投标文件 12 1）项目 施工 经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。 2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。 3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。 4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。 5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。 6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协 作 队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪 行为的发生。 7）加强与 张钢 和监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为 张钢 服务。 项目 安全 经理责任 1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责项目安全、环境、职业健康工作，项目安全经理协助项目经理对项目的安全、环境、职业健康管理工作负主要领导和具体管理责任。 2）宣传和严格贯彻执行国家、上级主管部门及公司有关安全、环境、职业健康等方面的法律、法规和办法。 3）在项目经理领导下负责项目安全生产保证体系的制定、运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组 织实施，监督协调和指导施工现场分包单位的安全、环境、职业健康工作。 4）督促落实项目部各级安全生产规章制度、安全生产位责任制和各项安全操作规程的制定学习和实施。 5）组织对现场危险源、环境因素的辨识、评价和对重大危险源、重要环境因素的标示、警示和控制，组织制定和实施施现场生产安全事故应急救援预案及演练，监督管理施工现场日常保卫、消防管理办法的制定并监督落实。