南峰玫瑰园天台园林景观工程施工方案(编辑修改稿)

南峰玫瑰园天台园林景观工程施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 d． 组织水电设备、精装饰用料、贵重 苗木的选型、选材和定货，参加新材料定样采购。 2） 与监理师工作的协调 : a． 在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工。 对施工过程中的质量管理，在外施队自检和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 b． 贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对外施队予以监控，确保产品达到优良。 本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何外施队工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工外施队不服从监理要求的不正常现象发生 ，使监理师的 东莞市中盛园林有限公司 南峰玫瑰园天台园林景观工程施工组织方案 11 一切指令得到全面执行。 c． 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 d． 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指导后协商。 3） 协调方式 : a． 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、 调整下一个节点的实施要求。 b． 由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 c． 本公司将会同建设单位代表和监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 d． 本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协调业 主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。 东莞市中盛园林有限公司 南峰玫瑰园天台园林景观工程施工组织方案 12 4） 施工组织设计审批制度 : a． 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。 b． 施工组织设计必须在工程实施前 10 天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。 c． 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 5） 技术复核、隐蔽工程验收制度 : a． 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核 人员及复核方法。 b． 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 c． 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。 其主要内容如下表所示。 分 部 分 项 检 查 验 收 内 容 钢筋工程 规格、数量、位置、开头；接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图 防水工程 屋面、水池的防水层数、措施、质量情况 上下水暖管 位置、标高、坡度、试压、通 水试验、焊接、防锈、防腐 暗配电气线路 位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝 东莞市中盛园林有限公司 南峰玫瑰园天台园林景观工程施工组织方案 13 缘试验、地线、接地电阻等 d． 技术复核与隐蔽工程验收流程，如图所示。 隐蔽工程验收 放样技术复核 6） 施工阶段的级配及试块管理制度 : a． 凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。 b． 管理职责分工： 1) 项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。 2) 项目 技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 3) 施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查监控。 7） 技术、质量的交底制度 : 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作钢筋翻样 施工员 施 工 放样 自 验 整 改 自 验 修 正 填写验收单 填写复核单 项目技术员复检 项目技术员复检 项 目 工 程 师 组 织 验 收 填写《隐蔽工程验收记录》签证 填写《技术复核记录》签证 送交建设单位或监理签证 东莞市中盛园林有限公司 南峰玫瑰园天台园林景观工程施工组织方案 14 内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： a． 当项目部拿到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 b． 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控 要点。 c． 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 8） 二级验收及分部分项质量评定制度 : a． 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 b． 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。 c． 项目经理每月组织两次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 d． 发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。