卓越置业集团有限公司集团管控模式与组织结构优化(编辑修改稿)

卓越置业集团有限公司集团管控模式与组织结构优化(编辑修改稿)内容摘要：

负责管辖区域内的项目开发及市场开拓。 拥有荣盛物业、荣盛园林绿化等控股子公司。 拥有房地产开发贰级、园林绿化叁级资质， 2020年通过 ISO9000质量体系认证，是廊坊市首家通过质量体系认证的房地产企业。 公司近年来成功开发了群星小区、锦绣家园、方州花园等中高档住宅小区，且销售态势良好；正在建设中的阿尔卡迪亚、丽水花庭等住宅区也必将为城市建设和市民生活带来巨大变化。 目前各地的土地储备量已经达到 1200亩。 人力资源战略 第 31页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 荣盛房地产组织结构图 董事会 项目评审委员会 薪酬管理委员会 总经理 发展部 市场策划部 工程部 物业管理部 财务部 人力资源部 办公室 设计公司 物业公司 园林绿化公司 南京分公司 蚌埠分公司 沧州分公司 北京分公司 廊坊分公司 投资策划 拿地 项目策划 销售策划 工程监督 成本控制 采购 配合物业公司进行管理物业 公司预算 资金管理 招聘 考核 行政 后勤 总部 分公司 子公司 荣盛集团 荣盛房地产发展股份有限公司 荣盛建设工程有限公司 人力资源战略 第 32页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 荣盛房地产总部与各项目公司之间的权力划分 招投标 /成本 /采购 行业／市场研究 投资决策 项目策划 提出设计需求 施工组织 进度 /质安 市场营销 销售 设计过程管理 资金管理 物业管理 荣盛房地产总部 区域分公司 决策阶段 策划阶段 施工阶段 销售阶段 组织施工 组织采购 成本控制 配合总部营销方案，完成销售任务 组织销售，完成销售任务 配合物业公司进行物业管理 主导项目的整体策划／设计 确定设计院，并对整个过程进行管理 人力资源规划、招聘 培训 绩效考核 运营支持 配合当地人才的招聘工作 执行培训计划 绩效考核的执行 部分人力资源招聘 人力资源规划 培训计划的制定，信息的收集 高层绩效考核 配合总公司作好项目策划工作 材料、采购信息收集 负责大项目原材料招标、采购 工程、成本环节的监督 进行前期项目部组建 负责协助总公司进行当地新项目投资决策 使用资金需总部严格审批  负责行业／市场研究  全面负责各分公司投资决策  融资信息，资金支持  总部统一调配资金，进行预算管理 营销方案制定和组织实施 人力资源战略 第 33页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 荣盛企业文化 创造财富、培育人才、服务社会、报效国家 企业宗旨 、共享、共进体制 核心价值观：追求卓越 诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新 企业精神 企业文化 人力资源战略 第 34页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 荣盛以中高档住宅小区为主要产品，采取跨地区经营，已进入北京、南京、廊坊、沧州和蚌埠 5个地区 荣盛房地产 廊坊分公司 阿尔卡迪亚 群星小区 锦绣家园 沧州分公司 丽水花庭 南京分公司 方州花园 北京分公司 蚌埠分公司 物业公司 项目名称 动工时间 项目类型 项目状况 方州花园小区 1998年 中高档住宅小区 占地面积 ㎡，建筑面积 ㎡，小区总投资 ，可容纳 1000余户居民入住。 群星小区 2020年初 中高档住宅小区 总建筑面积 ，小区绿化率达 48% 锦绣家园小区 2020年破土动工 集商用、住宅、娱乐、休闲于一体 的多功能园林式生态居住区 占地 160余亩，建筑面积 18万平米，共 28栋楼宇，以小高层为主，多层建筑为辅，小区绿化覆盖率 69%。 丽水花庭 进入实质性运作阶段 中高档住宅小区， 旧城改造项目 总投资约 、旨在改造历史名城沧州的开发项目。 阿尔卡迪亚 2020年三月开工 中高档住宅小区， 廊坊市最大的住宅小区 整个小区占地面积达 600亩，总投资 12个亿。 人力资源战略 第 35页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 设计卓越集团未来的组织体系，需要借鉴其它企业的成功经验 标竿企业 启示 不同 相同 万科 • 集团和下属公司股权关系和管理关系一致为规范化管理奠定良好的基础 • 规范化管理可以保证企业长期稳定持续发展 • 三级或者四级管理体制是跨区域房地产集团企业的普遍选择 • 集团公司是战略和决策中心 • 区域公司是战略执行和业务中心 • 项目公司部门化是集团跨区域地产集团企业的普遍模式 顺驰 • 充分授权是高速扩张的重要条件 • 充分授权需要一套有效的管控体系作为保障 合生 • 根据各地区公司成熟程度不同，采用不同集权分权方式 • 合理集权分权是要建立在总部和区域公司所具备的资源和能力基础之上 • 标杆企业给卓越的启示 人力资源战略 第 36页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 卓越集团的组织结构设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞争 集团管控体系 房地产开发体系 – 强大的区域管控能力 随着集团区域扩张的开始，根据各区域战略地位和发展阶段不同合理设计集分权管控模式 – 战略规划能力 增强战略规划能力，保持集团快速有效持续发展，提高市场应变能力，增强各业务协调发展能力 – 计划预算管理能力 结合战略目标制定的年度计划，进行动态管理并与考核挂钩，对下属公司采用预算管理，保证目标的实现 – 人力资源管理能力 搭建合理的人力资源管理体系，加强人力资源规划能力，提高薪酬和考核的激励作用 • 外部市场对卓越组织设计的要求 – 项目投资决策和策划能力 市场竞争要求卓越集团准确地寻找并把握住市场机会， 并能够把握市场的变化进行灵活的调整 – 设计管理能力 卓越的产品设计能力有效吸引目标客户，提升品牌 – 成本控制能力 随着市场竞争的加剧，行业平均利润率降低，成本控制能力将成为竞争制胜的主要因素之一 – 营销能力 在产品同质化和技术手段趋同性越来越强的形势下， 独特的营销策划和快速销售能力更加重要 人力资源战略 第 37页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 2 报告内容 :卓越集团管控模式和组织结构优化 第三阶段项目进展回顾 卓越集团总部核心管控流程优化 卓越集团人力资源战略 卓越集团管控模式和组织结构优化 卓越集团融资战略 卓越集团品牌战略 管控和组织结构优化思路 卓越管控体系优化 卓越组织结构优化 物业管理公司 /顾问公司管控设计 担保公司管控设计 房地产业务单元管控设计 集团总体定位 人力资源战略 第 38页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 通过初步诊断，卓越对下属公司的管控需根据具体情况在财务管理型、战略管理型和操作管理型三种基本管控模式基础之上分别设计 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理 各分公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销 /销售 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性 公司与下属业务单元的关系 发展目标 管理手段 应用方式 人力资源战略 第 39页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 根据正略钧策管控模式选择模型，从下述四个维度考虑集团公司对下属业务单元的管控模式 下属公司 管理模式 选择 指下属业务单元经营的业务在整个集团战略中的战略地位。 战略地位越高，集团的管控强度越大。 – 指现阶段集团总部掌控的资源与下属企业经营的业务之间的关联程度。 资源相关度越高，集团的管控强度越大。 – 指下属公司管理是否成熟，管理越不成熟，集团的管控强度越大。 相反，下属公司管理发展得比较成熟的时候，集团总部则应适当放权 战略重要度 业务风险度 资源匹配度 管理成熟度 – 指下属企业所处行业的风险水平。 风险越高，集团的管控强度越大。 人力资源战略 第 40页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 根据上述管控模式的选择，集团对业务单元在战略管理、投资管理、人力资源、财务监控以及业务运营方面实施不同的管控 财务管理型 战略管理型 操作管理型 分权 集权 房地产公司 物业管理公司 顾问公司 集团对物业管理公司、顾问公司实施财务管理、战略管理、投资管理、关键人力资源管理 集团对担保公司实施财务 监控，对其发展战略和人力资源管理提供指导 集团对房地产公司除实施财务管理、战略管理、投资决策、关键人力资源管理外，还对业务运营的重点环节如定位、设计、关键业务外包实施管理和监控 担保公司 人力资源战略 第 41页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 根据管控的需要，卓越的集团总部的职能定位为五大中心 战略和投资管理中心 职能支持中心 经营协调中心 财务监控中心 核心职能： • 集团及关键业务单元战略规划 • 战略实施过程监控 • 战略实施结果评价与战略目标调整 • 房地产项目投资决策和监控 • 多元化投资决策和监管 核心职能： • 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 财务核算 核心职能： • 关键岗位人力资源开发与管理 • 人力资源规划 • 人力资源管理政策制定和实施监控 •信息系统 •行政 核心职能： •关键业务单元经营协调 •重要业务职能监控指导 •监控关键业务单元的计划完成情况 •品牌协调 •市场协调 •关系协调 集 团 定 位 审计中心 核心职能： •确保下属关键业务单元经营信息资料的可靠性和完整性 •评价主要业务单元资源使用的经济性和有效性 解决发展问题，培育核心竞争能力，提高决策能力 解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量 解决集团的有效运转问题，提高效率 解决协同性问题，实现价值的最大化 解决风险控制问题，提高经营效率 人力资源战略 第 42页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 2 报告内容 :卓越集团管控模式和组织结构优化 卓越集团管控模式和组织结构优化 管控和组织结构优化思路 卓越管控体系优化 卓越组织结构优化 物业管理公司 /顾问公司管控设计 担保公司管控设计 房地产业务单元管控设计 集团总体定位 人力资源战略 第 43页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 1. 整体利益最大化； 2. 可持续发展； 3. 群体优势 （ 1＋ 1＞ 2） ； 4. 规模经济效益； 5. 提高产品质量； 6. 财务协同收益（如合理避税）； 7. 占有市场，减少竞争（垄断）。 集团管控的核心目标：整体持续价值最大化 集团管控的系统目标 卓越将以战略操作型的管控模式对卓越集团内部房地产板块进行管理 集团化企业现代化管理的要求 既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。 系统性地解决集团企业对市场的快速反映，提高了企业的应变能力和核心竞争力 人力资源战略 第 44页 版权所有 ,不得翻印 2020/9/13 新华信集团管控设计模型 集团管理模式设计。