医药企业的执行力(编辑修改稿)内容摘要：
执行力来源于坚韧 挫折忍耐力 压力忍受力 自我控制力 品格意志力 在艰苦不利的情 况下 ,克服困难 , 坚持完成任务 . 在巨大的 压力下坚持目标 和自己的观点。 责任心和工作热情 是执行力的关键 案例 “ 请问，我想找 1罐高蛋白质含量的洗发精，请问可以在哪里找到。 ” 服务人员的反应可能有下列几种： 第一种：理都不理消费者，继续整理眼前的货架。 第二种：看了消费者一眼，冷冷丢出一句话“不知道”。 第三种：客气地回答消费者“请你走到第三个货架，你就可以看到洗发精专柜。 ” 第四种：服务人员立即停下手下的工作，聆听消费客户描述产品，随即带着对方到洗发精货架，拿下一瓶高蛋白质洗发精给消费者。 执行力以 团队协作为基础 同心同德 相互欣赏，相互信任 互帮互助 要主动帮助团队成员 奉献精神 为团队付出额外劳动 团队自豪感 可以凝聚成 战无不胜的战斗力 团队精神 提出问题 分析问题 采取行动 解决问题 实现目标 执行力的流程 案例 利润太少 同质化 竞争 特色品 种采购 连锁药 店扩张 实现目标 尺度： 决策方案在执行中， 标准降低，渐行渐远。 速度： 执行计划时， 延误，不了了之， 严重影响计划进度。 力度： 执行政策时， 虎头蛇尾，毫无成效。 执行力不强的三大表现 对政策的执行 不能始终如一 制度指令 不严谨，朝令夕改， 让员工无所适从。 制度方案不合理， 缺少针对性和可行性， 过于繁琐不利于执行。 执行过程过于 烦琐、非常不合理。 执行力不强的八大原因 在执行过程中， 缺少科学的解决方法 工作中缺乏完善 的监督考核机制。 不进行有效的培训， 或实施毫无关联的培训。 公司的企业 文化没有凝聚力。 执行力不强的八大原因 第三讲 中层经理 10项能力 内容提要 有执行力人的 9个特色 提高中层的 10项能力 怎样才能提升领导力呢。 如何挑选 如何挑选 有执行力的人。 有执行力人的特色 工作主动，发自内心 注重细节，一丝不苟。阅读剩余 0%
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