办公大楼施工组织设计(编辑修改稿)

办公大楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

Q=H= N=） 排 水 系统 生活排水设计：本工程排水主要是生活污水和废水，最高日生活污水排水量约为。 地下室废水需经过污水泵提升后排至室外下水道，其它各层污、废水采用重力排水的方式排至室外；各层卫生间生活污、废水由立管收集合流排至室外，经过化粪池处理后排入市政污水管道。 厨房洗涤池下设置小型隔油器，废水通过初步隔油后排至室外，经隔油池处理后再排入室外排水管网。 雨水排水设计：主楼及裙楼屋面雨水建筑专业采用外排水方式 ,本专业雨水设计仅考虑屋顶花园雨水排水 .（ 1）雨水设计重现期以两年计，当降雨历时为 5min 时，天津地 区降雨强度为178。 100m2，降雨厚度为 125mm。 （ 2）屋面雨水经雨水排水立管有组织排至室外，经过室外雨水管网就近排入市政雨水管。 室外地面雨水通过雨水口收集排至室外雨水管，最后排至市政雨水管。 室内消火栓系统。 自动喷水灭火系统 水喷雾灭火系统 地下室柴油发电机房和日 用油箱间采用 水喷雾灭火系统。 排水系统 高压变配电系统 低压配电系统 动力照明 防雷接地 消防控制系统 通讯系统 空调系统 通风系统 第三节 现场情况 1 施工现场情况 本工程现场已完成工程桩的施 工，现场临时用水和临时用电均已到位。 现场临时用水为 DN200，压力 ， 供水量 300m3/天；有 315KVA 一 台 变压器提供临时用电。 2 内、外交通 1） 场外交通 工程现场围墙以外为市政道路，交通方便。 2） 进出口情况 根据现场周边场地 进行 规划，详见施工平面布置图。 3） 工地围墙 工地围墙已基本施工完毕，详见施工平面布 置 图。 4） 场内交通 根据场地情况目前现场场内已基本形成环形道路（详见施工平面布置图）。 3 场地内可利用情况 详见施工平面布置图。 4 现场的周边情况 工程位于中心商务区。 因此在施工过程应特别加强对施工形象、文 明施工、安全施工的管理力度，尽力做好避免扰民的工作。 第四节 工程重点和难点 综合本工程的特点，本工程在管理与施工中有以下难点与重点： 1 基坑 土方 施工 基坑开挖面积达 2256m2,开挖深度大部分为 5∽ 6m， 电梯坑、积水坑开挖最大深度达 7m， 如何保护工程桩 本工程施工的第一大重点和难点。 施工对策： 我们将加强信息化施工和现场管理，制定详细、具体的施工措施，确保 工程桩及周边环境的安全。 2 27m 跨预应力梁 施工 3 圆厅中庭 钢结构 施工 4 总承包管理与协调 本工程所涉及的分项工程多，参加施工 的 分承包商多。 业主在施工图设计、进度管理 、现场协调等方面对总承包商的要求高。 第二章 施工部署 第一节 工程实施目标 1 质量目标 确保 “海河怀 ”。 2 工期目标 2020 年 2 月 26 日开工， 2020 年 7 月 30日竣 工， 确保 在工期范围内 完成标书 规定范围内的全部工程内容。 3 安全与文明施工目标 文明工程、文明管理、文明施工。 以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在 3‟以下， 争 创“ 天津市 市级文明工地 ”。 4 环境目标 坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。 进行 CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理，使之成为一道靓丽的风景。 5 团结协作目标 提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。 积极主动协调与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。 6 工程回访及服务目标 工程质量终身负责。 工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。 第二节 施工流水段划分 1 本工程施工区和流水段的设计原则 综合考虑整个 工程的工期和施工顺序， 分土方施工、地下室 、 B区（ 裙房 ） 和A区（ 主楼 ） 五个阶段进行设计。 施工分段考虑到各段的劳动力和资源投入比较均衡，每个施工区和流水段根据施工缝的位置进行划分，便于施工和验收安排； 各分区之间组织平行施工，各区内部划分为若干流水段组织流水作业，突出对于关键工序和关键线路的管理。 2 土方施工阶段施工区划分 第一次挖土 施工不分区， 先挖 A区后挖 B区。 3 地下室结构施工阶段施工区、流水段划分 根据结构设计 底板高低跨 ，地下室结构施工时将整个平面划分为 A、 B两个施工区同时进行施工。 4 地上 B 区（裙房） 结构 施工阶段施工区、流水段划分 不分区，按一个施工段进行施工。 5 地上主楼 4 层以上结构流水段划分 为了合理利用现场资源，加快施工进度，根据结构设计留置的后浇带，将主楼结构 以 K轴为界， 施工划分为两个流水段组织流水施工。 6 工程进度阶段点 我公司积极响应标书的要求，整个总承包工程的开工日为 2020年 2月 29日，竣工日期为 2020 年 12 月 31日，总工期为 日历天。 计划工程关键进度控制点 工程形象进度或部位 完成时间 底板结构施工 完成 地下室结构施工完成 裙房结构施工完成 主楼结构施工完成 裙房 初装修完成 主楼初装修完成 室外工程施工完成 工程竣工验收 第三节 总体工艺流程 总体工艺流程 ： 轴 线 标 高 控 制 点 交 接塔 吊 桩 基塔 吊 基 础第 一 次 土 方 开 挖轴 线 标 高 测 定验 桩垫 层 施 工 底 板 施 工 负 一 层 结 构 施 工 主 楼 部 位 结 构 一 层 施 工 主 楼 部 位 结 构 二 层 施 工 主 楼 部 位 结 构 三 层 施 工 主 楼 部 位 结 构 四 层 施 工 主 楼 五 层 结 构 施 工主 楼 „ „ 层 结 构 施 工主 楼 顶 层 结 构 施 工 屋 面 防 水 外 墙 装 修 施 工塔 吊 安 装 接 地 体 施 工 塔 吊 拆 除 裙 房 一 层 结 构 施 工 裙 房 二 层 结 构 施 工 裙 房 三 层 结 构 施 工 裙 房 四 层 结 构 施 工 裙 房 屋 面 防 水 施 工 外 墙 装 修 施 工砌 筑 工 程 门 窗 框 安 装 室 内 初 装 修 楼 地 面 初 装 修 门 窗 安 装 室 内 精 装 修 地 下 室 顶 板 防 水 室 外 工 程 施 工 竣 工 验 收安 装 工 程 安 装 调 试降 、 排 水 地 下 室 外 防 水 施 工 基 坑 土 方 回 填 施 工安 装 预 埋 直 至 主 体 施 工 完 总 体 施 工 工 艺 流 程 图 后 浇 带 封 闭 砌 筑 工 程 门 窗 框 安 装 楼 地 面 初 装 修 门 窗 安 装 室 内 精 装 修安 装 工 程 第四节 施工准备 根据本工程工程量大、工期紧、质量要求高、材料需用量大且品种多、指定分包商众多等特点，在工程开工初，根据项目组织机构的设置，在较短时间内组织管理人员到位，明确职责，建立健全项目的各项管理规章制度，组织劳动力和机械设备进场，编制材料设备采购计划，编制施工计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序。 1 组织准备 为优质、高速完成本工程，本工程设 项目经理一人，项目书记兼物业经理一人，项目总工一人，项目副经理（生产经理）一人，商务经理一人，质量总监一人，安全总监一人， 8个职能部门：技术部、质量控制部、工程部、安全环保部、物资设备管理部、合约商务部、物资设备现场采购部、行政管理部，由一批具有现代管理知识和施工公共建筑工程的施工技术、经营人员对项目进行管理。 在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。 总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。 我方确信以上组织机构的设置能确保本项目顺利高效实 施。 项目组织 结构 组织 结构图 见下图。 公 司 总 部物 业 经 理项 目 经 理行 政 管 理 部质 量 总 监 安 全 总 监 项 目 总 工生 产 经 理 商 务 经 理物资设备管理部工程部深化设计部技术部 物资设备采购部合约商务部 质量管理部安全环境管理部土 建 项 目 经 理 部 安 装 项 目 经 理 部 装 饰 装 修 业 主 指 定 分 包钢筋班组模板班组混凝土班组砌筑班组防水班组给排水班组暖通班组强弱电班组装修班组专业分包班组`项 目 组 织 结 构 图 2 合同准备 完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；同指定分包商签订工程合同。 组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。 3 技术准备 熟悉图纸，准备图纸会审 组织相关管理人员即时就位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，各专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。 编制施工组织设计 和施工方案 组织我单位技术部门及与本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详实的施工组织设计，并于工程开工 后 7天内 编制完成，报业主代表、工程监理审批，指导工程施工。 然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。 施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。 为本工程准备所用的主要规范、规程，满足现场施工各职能部门的需要，本工程涉及的具体规范、规程以及图集见本施工组织设计第一章。 序号 施工方案名称 编写部门 完成时间 1 总体施工组织设计 项目总工 开工后 7天 2 土方施工 技术部 开工前 5天 3 塔吊安装 及拆除 方案 技术部 开工前 5天 4 安全文明工地策划 安全保卫部 开工前 5天 5 现场临建方案 技术部 开工前 5天 6 临水、临电方案 技术部 开工前 5天 7 回填土方案 技术部 开工后 30天 8 现场 CI消防保卫方案 安全保卫部 开工前 5天 9 工程测量方案 技术部 开工前 5天 10 结构实体检测 方案 技术部 开工后 5天 11 模板工程方案 技术部 开工后 10天 12 砼工程方案 技术部 开工后 10天 13 脚手架工程 器 施 工方案 技术部 开工后 30天 14 雨季施工方案 技术部 雨季前 20天 施工图预算和施工预算 由合约商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。 编制施工进度计划 编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。 同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。 技术交 底 根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。 4 现场准备 建立测量控制网 根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。 临建设施施工 充分合理利用现有场地情况下，根据业主要求完善临时设施布置。 同时根据业主、监理审批后的平面布置图施工现场办公室、试验室、库房、临时道路、临时水电、临时消 防、厕所等办公和生产临建设施，为施工生产提供条件。 办理施工前期的相关手续 根据 天津市 有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时建筑物的临时规划许可证 等。 施工机械准备 联系好 土方施工所需的机械以及结构施工所需的塔吊、电梯、混凝土泵等大型施工机械。 工程中标 后， 将立即签定租赁合同；并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来，为。