凯圣家园d栋工程监理规划(编辑修改稿)

凯圣家园d栋工程监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

量、砂浆配合比、试块留置及旁站检查 4 砼柱、剪力墙、框架梁、砼圈梁、楼板、楼梯、构造柱 模板尺寸正确，支撑及刚度符合要求，复查轴线、标高、钢筋绑扎的规格尺寸、搭接锚固长度、箍筋间距、钢筋保 护层、顶层钢筋避免踩踏，砼搅拌振捣、接槎、养护等 事前控制，检查材料质量，注意事项下达监理通知，事中控制做好隐蔽验收及旁站监督，事后控制做好工序交接，验收检查 5 屋面防水 防水材料的选用必须符合设计要求 检查防水材料的质量，做好二次检测合格后再使用 防止卷材水层空鼓，卷材防水层渗漏 旁站防水层施工做法是否合理 6 卫生间防水 防水材料的选用必须符合设计要求，上下水管根处地漏处地面与墙面交接应做到位 检查防水材料的质量，旁站防水层施工做法，做好闭水试验的检查 19 7 给排水、采暖、卫生器具安装 管道 的坡度、垂直度、排水管道伸缩节、检查口的朝向、高度及灌水通水试验 控制材料的选用应符合标准 给水连接严密不漏，横平竖直，严密性试验 巡视检查施工做法是否合理 采暖坡度、垂直度、管道保温、散热器就位稳固、严密性试验 旁站管道打压 8 电气照明 防雷接地，开关箱、开关、插座安装距离，照明布置合理及接线应符合要求 检查材料的选用及质量，巡视检查施工做法，做好接地电阻及防雷接地的测试工作 2. 施工过程质量控制内容： 1) 承包单位在完成轴线、标高的测量放线后，填写《施工测量放线报验申请表》，并附上放线的依据材 料及放线成果表，专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，经审核、查验合格，签认报验申请表。 2) 抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。 3) 采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对分部工程验收，对分部工程质量进行客观评价。 4) 对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特 20 殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督，并在下列工序及部位进行旁站： a) 打桩工程的定位、接桩、送桩和桩顶标高的测定； b) 基槽开挖接近基底时的土方开挖； c) 现场自拌混凝土的计量 、坍落度检查、现场浇筑； d) 地下室、厕所、洗浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工； e) 建筑材料的现场取样 f) 混凝土缺陷的修补。 5) 在发生下列情况之一时，总监理工程师有权签发工程暂停令： a) 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； b) 为了保证工程质量而需要进行停工处理； c) 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； d) 发生了必须暂时停止施工的紧急事件； e) 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 6) 对质量事故的原因、责任进行分析，指令承包方按商定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对处理过程进 行检查： a) 对于质量事故，专业监理工程师应要求承包单位写出质量事故报告，并与建设单 21 位、设计单位、承包单位共同协商处理方案，专业监理工程师对处理过程进行监督； b) 发生质量事故后，总监理工程师应下达工程暂停令，停止部分或全部工程的施工； c) 专业监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。 7) 严格执行对半成品、成品保护的质量检查： 专业监理工程师应对承包单位的成品保护措施进行检查，发现问题及时纠正。 三 ) 工程完成后的质量控制： 1. 组织竣工预验收、参加验收： 1) 工程达到合同、设计文件要求，总监理工程师组织 专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。 对存在的问题，应及时要求承包单位整改。 整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上编制工程质量评估报告； 2) 项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。 对验收中提出的整改问题，项目监理结构应要求承包单位进行整改。 工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告； 3) 对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统）专业监理工程师应与建 22 设单位、设计单位进行联系，共同对设备的试运转进 行验收。 2. 专业监理工程师对竣工监理资料进行整理。 3. 工程进入缺陷责任期内，专业监理工程师监督承包单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。 施工阶段工程造价控制 ： 一、 造价控制的依据： 一 ) 工程设计图纸、设计说明及工程洽商事宜。 二 ) 工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款。 三 ) 国家、省、市有关经济的法律、法规和规定。 四 ) 省、市工程预算定额、取费标准等。 二、 分项（分部）工程质量报验认可单。 三、 造价控制的关键点： 一 ) 技术经济指标的贯彻； 二 ) 概算、预算、合同价、决算的编制审查； 三 ) 计量支付的程序、方法与审批； 四 ) 设计变更和工程变 更的程序与审批； 五 ) 赔与反索赔的处理； 六 ) 设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与投资的变化； 七 ) 材料的采购与支付环节。 四、 造价控制工作主要内容： 工程造价控制的主要工作是做好计量和计价，并按合同规定做好工程款支付审核签认。 一 ) 对承包单位报送的《工程款支付申请表》进行审核， 23 会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。 二 ) 工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准的索赔费用、应扣除的预付款、保留金及合同中约定的其他费用，主要的是监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和应扣除的工程款认真审查，提出审查意见报总监理工程师签认。 三 ) 涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程表更、施工方案、施工进度计划、承包单位工、料、机动态记录、建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理通知等。 四 ) 专业监理工程师要本着科学、客观、公正、合理的原则，深入核实有争议的内容，并和建设单位、承包单位协商处理办法。 若争议无法解决，可以由项目总监理工程师暂定结算余额，最后提交施工承包合同约定的有关部门裁定。 五、 造价控制的途径： 一 ) 熟悉设计图纸、招标文件、合同价格、分析合同价格构成因素，找出工程量最易突破部分，最易发生费用索赔的原因及部位，防止承包单位不合理地扩大工程量，明确造价控制重点。 二 ) 控制工程变更，只有在必要和有益的情况下才批准变更，仔细审核承包单位上报的工程变更概算书。 三 ) 通过签发“监理工作联系单”与建设单位、承包单位沟通信息提出工程造价控制的建议。 24 施工阶段工程进度控制： 一、 进度控制的依据：建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。 二、 进度控制关键点： 三、 设计或施工的前期资料或施工场地的交付工作与时间； 四、 工程项目建设资料投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间； 五、 进度计划中所有可能的关键路线上的各种操作、工序及部位； 六、 设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难大或不成熟的工艺，可能会导致较大的工程延误； 七、 设计、施工中各种风险的发生； 八、 采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节； 九、 进度计划的编制、调整与审批的程序。 十、 进度控制的内容： 一 ) 进度的事前控制： 1. 审核施工总进度计划： 承包单位在工程开工前将 施工总进度计划报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批。 2. 审核承包单位提交的施工月进度计划： 承包单位应在每月 25 日将“月进度计划”报现场监理工程师审查，专业监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批。 3. 专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查： 25 1) 进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定； 2) 进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足总计划的要求，总分包分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调； 3) 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 4) 工期是否进行了优化 ，进度安排是否合理； 5) 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 二 ) 进度的事中控制： 1. 检查和记录实际进度完成情况： 2. 记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况； 3. 通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期 完成进度计划； 4. 当实际进度滞后进度计划要求时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施； 5. 项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔的各种因素，要及时地提出建议。 三 ) 进度的事后控制： 1. 及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展； 26 2. 处理工期方面的索赔与反索赔； 3. 根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展； 4. 由专业监理工程师对工程进度质量进行收集、整理。 四 ) 进度控制的途径： 1. 落实进度控制任务和管理职责分 工； 2. 审定承包单位编制的进度计划，根据形象进度的要求，发现问题及时与承包单位协调，制定解决方案； 3. 督促承包单位按时进行月支付申报，认真及时做好计量工作以保证工程款的到位，确保工程进度； 4. 监督检查劳动力配置及机械设备，机具是否满足计划需要，发现问题，责成承包单位及时制定解决方案； 5. 监督检查材料设备的订货进场，即合理使用资金又确保工程进度； 6. 实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制度措施，协调解决存在问题。 第 五 部分： 合同管理 专业监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款，并采取预先 分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 27 合同管理的主要内容 : 一 ) 工程暂停与复工。 二 ) 工程变更的处理； 三 ) 费用索赔的处理； 四 ) 工程延期与工程延误的处理； 五 ) 按有关要求协助做好其它合同管理工作。 合同管理的主要途径 : 一 ) 监理人员熟悉合同文件，加强对施工各方面情况的了解。 二 ) 严格根据合同条款实施监理，决不能因自己的失职或过失给承包单位带来索赔机会和理由。 三 ) 督促各方按合同办事。 四 ) 做好记录，做到以事实和数据为依据 处理各项事宜。 五 ) 处理索赔事宜，必须科学、公正、公平。 第六部分： 施工阶段的安全管理 现场安全监理工作 ： 一、 施工准备阶段安全生产监理工作的程序和内容 一 ) 编制以下文件资料 1. 专职 (兼职 )安全监理工程师在工程开工前编 28 制《安全监理方案》，总监理工程师审核。 方案内容包括：安全生产监理工作范围、内容、目标、程序、制度以及专 (兼 )职监理人员配备计划和职责等。 2. 二类以上工程编制含有工程项目安全生产监理工作内容的监理实施细则。 监理实施细则中应当明确安全生产监理工作的特点、流程、方法、措施、控制要点和目标值等。 二 ) 以施工单 位报验、监理单位审查形式审查 1. 审查施工单位编制的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，是否符合工程建设强制性标准要求，并签署意见。 涉及深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程施工的，其专项施工方案是否经专家论证审查。 2. 审查施工单位工程项目的安全。