新版在职员工培意见调查表(表格模板)内容摘要:
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警告,并报备有关部门主管; 3. 行政部确认奖惩事实,可提请有关主管研究提出奖惩申请; 4. 对公司礼仪纪律现象 ,行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。 二 工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。 公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求,用以明确和把握我们的工作方向,同时提高工作效率与工作效益。 因此,通过对计划体系的规定,并通过相关计划流程和计划表格的制作
训地点在公司以外的培训,包括集团公司组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括 MBA 课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。 具体内容见《员工外派培训管理办法》。 (三)员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 第 64 条 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。 基本程序如下: (一)培训需求分析;
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