公司5s管理与培训(编辑修改稿)内容摘要：
今天我要带一个团队 ， 我就要对团队负责 ， 我们要考虑我们的团队今天会怎样 ， 明天会怎么样。 有时我们甚至要放弃自己的想法 ，站在团队的角度去思考和工作。 一群由羊带领的狼是会被一群由狼带领的羊打败的 公司实行部门领导负责制 ， 部门领导对本部门员工工作 、 卫生和财产安全负全责。 部门负责人就是部门 5S管理组长 ， 结合公司 5S管理推进小组全面落实 部门领导必须领导和指导本部门员工的工作 ， 培养员工 、 关心员工 ， 全面督导员工的劳动纪律 、 及办公室所有的财产安全和办公室 、 宿舍的卫生。 也就是言传身教 全员参与的原则 5S的实施和公司各项管理制度的实施是全体员工共同的职责 ， 必须全体动员 、 全员参与 ， 人人具备对公司各项工作的责任感和使命感。 各部门文员就是 5S专干 弄脏一个环境容易还是还是清扫容易 客户至上原则 5S管理实施过程 、 公司所有管理制度与流程的制定 、 及员工的行为规范都要以客户为导向 ， 体现客户至上准则。 客户至上准则：客户永远是我们最重要的人；客户不是我们工作的障碍 ， 而是我们工作的目的；客户是把他的需求带给我们的人 ， 我们的工作是很好地对待客户 ， 使他和我们都得到益处。 日清日结的原则 我们要求全体员工对工作能做到日清日结。 日清日结不单是指对当天的事情要做到清结 ， 对连续几天的事情都要做到计划和清结。 日是一个动态过程 ， 在清理的基础上一定要结净 ， 对昨天的事情要结断 ， 对前天的事情要结束 ， 对明天的事情一定是要与今天来结合 ， 对后天的事情一定要用结构性思维 ， 也就是系统思维 ， 这就构成日结系统。 迅速反应、马上行动的原则 全体员工对客户的要求 、 公司的管理制度 、 其他部门的协作要求能以最快的速度作出回应 ， 遇到问题要在第一时间拿出解决问题的方法 ， 或向领导 、 相关部门反馈信息。 保持强劲的执行力。 各部门负责人对本部门的每项工作都要规定相应的时限 ， 要求全体员工在时限内完成工作。 如不。阅读剩余 0%
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