公司员工规章制度培训资料(编辑修改稿)内容摘要:
退)人员的薪金按实际出勤天数支付。 辞职 (退 )人员必须按公司规定 程序办理完离职交接手续后方可在次月发薪日到财务部领取未发薪资。 凡自动离职、除名或未按规定程序办理完离职交接手续者,其滞留薪资福利等 一律不予发放。 1 下列费用可从员工个人当月薪资中直接扣除: A、 个人所得税; B、 社会保险费(个人支付部分); 国家法令规定应由个人支付的社会保险类别及缴费标准分别为:养老保险(社保基数的 8%)、医疗保险(社保基数的 2%)、失业保险(社保基数的 1%)、 大病医疗保险 5元 /月等,以上费用由企业 代扣代缴,计入员工个人社保账 户。 C、 各类违纪罚款、扣款;个人借、欠款;其他国家、地方有关法规所规定的事 项。 1 薪资的支付时间原则上为每月 10 日,如果支付日恰逢节假日,则酌情提前或延后发放。 1 公司薪资支付方式为现金支付,但在员工在外地出差、培训等特殊情况时可 由财务部汇入其事先告知的个人银行卡。 1 节日现金补助或实物礼品:根据具体情况另行核定发放标准。 员工生日礼金(礼品): 公司员 工 生日 报 100元 相关费用; 2 结婚礼金(礼品)公司 员 工 本人或其子女结婚给予贺仪 500元。 2 购房 补助: 在 公司 工作满三年的 员 工 购房一次性给予 2020元补助,申请此项补助需提供购房有效证明,每人只可享受一次。 2 丧葬慰问金(慰问 品):公司 员 工 的直系亲属(员工父母、配偶、 子女)去世给予慰问金 500元。 六、 员工异动及离职 管理 制度 属 本 部门内 部岗位 调 整 ,由本部 门负责人提出调动申请 ,填写《人事异动表 》报 主管领导、管理负责人、总经理逐级审批后执行 ; 属 不同 部门 之间 调动, 经公司统一调整或 由调入部门 负责人 与调出部门 负责 人 进行协商达成一致 意见 后 ,两部门负责人 在《人事异动表》上签署意见报 主管领导、管理 部负责人、总经理 逐级审批后执行。 部门负责人调动 , 管理部 根据 公司 安排,以《人事异动表》报 主管领导、总 经理 审批后 执行。 正式 调动前被调动员工及所在部门 如有不同 意见可以向上级领导陈述。 调动 决定一经形成 ,任何部门、个人不得以任何借口拒绝 执行 , 相关 部门应 妥善 安排调动岗位的 工作交接,做好 衔接 工作。 升职 考核:由 管理部 和相关部门 分别或 联合命题、或由本人提交《拟升职岗 位的认知和工作计划书》(针对中高层管理人员、专业技术人员) , 由 管理部 会同 相关部门负责人对拟升职人 员 进行 联合 测评。 拟升职 人员 需提交 自我评述报告,并提供 1- 2 名接替 现任 岗位的候选人。 管理部根据公司《绩效管理制度》等有关规定, 会同相关部门对拟降职人员 工作业绩、工作技能、工作行为及综合素质进行测评, 并在《人事异动表》 上填写是 否降职 意见 ,报 总经理 审批。 降职审批获准后由 管理部 与 拟 降职人员进行面谈,拟降职人员有权对测评结 果 提出 申诉。 如申诉不被认可,拟降职人员有权在一周内向 公司提出 再次申诉。 公司在查核实后 于 收到申诉后 一周 内做出 最终 决定。 员工如月考核结果连续 3 个月、当年累计 6 个月、当年度月平均绩效考核为差者,视为不能胜任本 岗位工作,公司可对其进行待岗处理,待岗期一个月。 1待岗期间核发基本生活补助,除此以外停发其他薪资福利。 1 员工凡因 调动 或升 、 降职而发生职位异动,其薪酬 自 调动之日起 ,依据 现任 岗位薪资标准重新核定。 1 如原岗位不变,但在员工工作技能提高 、 职责范围发生变化 、 工作量有所增 减等情况下,其薪资标准可在 同 岗位薪酬标准范围内重新核定。 1 凡异动员工如因上述原因调整薪资, 管理部 根据《人事异动表》已 核准 的 岗 位 执行 相应的薪资标准,该调整原则上自异动之日起执行 ,特殊情况需经总 经理特批。 1 调 动 或升 、 降职的员工接到调动通知后,应于 3 天 内,办妥移交手续,就任 新职。 1 自动离职:公司员工未经有关部门核准擅自离开工作岗位 3 日以上,且未办 理辞职手续视为自动离职。 1 除名 : 公司员工如有以下情形之一的,公司随时可以单方面解除劳动合同,并给予除名的处分。 A、 员工严重违反公司的劳动纪律或规章制度,符合除名条件的; B、 以 伪造证件、 工作经历等欺诈手段 欺骗公司 与其订立了劳动合同 者。 C、 员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重 影响,或经公司提出改正要求而拒不改正者。 D、 被依法追究 刑事责任者。 1 正式录用人员辞职应提前 30 天向管理部递交 提出书面辞职申请,试用人员 辞职应提前 3 天 向管理部部递交 书面辞职申请 ,未按规定提前递交辞职申请 的员工不予办理离职手续。 1 员工提出辞职申请, 直接主管、管理部 要通过离职面谈查明辞职原因,属个 人原因的按正常辞职手续办理;属企业管理方面原因的, 公司 应予以高度重 视,针对不同原因采取相应 的 改进措施。 员工在辞职申请未获批准前不得擅自离岗,违者按旷工论处。 2 管理部 应提前 30 天以书面形式将 辞退 /裁员 决定和原因 通知员工本人, 试用 人员应提前 3 天告之 本人。 2 辞职 人员 须先填写《离职审批 表 》逐级报批。 辞退、裁员、 除名 人员 由 管理 部 填 写 《离职审批 表 》逐级审批 并由离职人员本人签字确认 , 离职审批程序 按 条 款 中 的 审批程序执行。 经 过 逐级核准 后 离职人员 方可依《员工离职 手续签核 单》中有关事项及下列规定办理相关离职手续 ,以上离职手续须在 2 日内办理完毕。 财务人员、部门经理级以上管理人员及其他特殊人员离职 除依《员工离职 手续签核 单》中规 定事项办理外,还需 由财务 部 会同其他相 关部 门对其进行离职审计,无遗留问题后方可办理离职。 2 接受 了 公司 提供的专项培训 的 辞职者,应按《培训协议》 (详见《培训制度》) 中有关约定, 足额缴纳 未满服务期限的 违约金 后方 能办理离职手续。 2 办理完离职手续者,在 次月发薪日方可领取本人未发薪 资 及其他福利 ,特殊 情况经总经理特批后可不受此限。 2 离职手续办理完毕 当日 , 由 管理部为 离职人员 (正式员工) 出具《解除或终 止劳动关系证明书》 ,并返还其在公司寄存的个人档案等资料,领取人需在《 离 职人员个人档案资料领取明细表 》上将领取文件逐一登记,财务部门为其在 15 日内办理社保转移手续。 七 、 出差管理制度。公司员工规章制度培训资料(编辑修改稿)
相关推荐
处理,防止管道产生不均匀下沉而造成质量事故。 松土层应夯实,对块石则应将其上部铲除,然后 铺上一层大于 150mm 厚的回填土整平夯实或用黄砂铺平。 管道的支撑和支墩不得直接铺设在冻土和未经处理的松土上。 沟槽挖完后,及时报项目部质检员 根据施工图检查 检查 管沟的坐标、深平直度、沟底管基密实度是否符合要求 ,在自检达到设计要求及施工规范的条件下,请建设单位进行验收并及时办理相关手续
等;拖泵途中随时观察泵机动转情况 ,发现不安全隐患要即时排除,时时提醒驾驶员控制好车辆行驶速度(拖 泵时速不得超过 15 公里 /小时)。 5.泵送设备到达施工现场后,由泵工负责搭接水、电,并进行空机试车,检查设备运行情况,达到正常运行后方能进行混凝土浇注。 6.加强与管工的配合力度,认真检查各个支撑部位是否安全稳定,随时观察管道运行情况,发现问题立即处理。 7.混凝土到达施工现场
今天我要带一个团队 , 我就要对团队负责 , 我们要考虑我们的团队今天会怎样 , 明天会怎么样。 有时我们甚至要放弃自己的想法 ,站在团队的角度去思考和工作。 一群由羊带领的狼是会被一群由狼带领的羊打败的 公司实行部门领导负责制 , 部门领导对本部门员工工作 、 卫生和财产安全负全责。 部门负责人就是部门 5S管理组长 , 结合公司 5S管理推进小组全面落实
理教育和其他各方面问题失调所致 B.文中 “他们 ”指代基层干部和群众 C.造成农村受欺凌的现象,除了基层干部外,群众也负一定的责任 D.教育同国家利益和个人利益有很大的关系 15 22.皮肤美是人体美的一个重要表征。 面部皮肤是最引人注目的地方 ,健美的面部皮肤可增添人的姿色,反映人体的健康状况与精神面貌。 中国大多数人属黄肤色人种,光洁柔润、白里透红的颜面,是历来人们所称道、羡慕和追求的。
标 项目团队 分发招标文件及设计图纸、技术资料等; (六)组织投标 项目团队 踏勘现场,并对招标文件答疑; (七)建立评标组织,制定评标、定标办法; (八)召开开标会议,审查投标标书; (九)组织评标,决定中标单位; (十)发出中标通知书: (十一) 公司 与中标 项目团队 签订 内部工程施工 承包 责任书。 第十 三 条 招标文件的主要内容包括: (一)工程综合说明。 包括工程名称、地址
作,一个人的力量是有限的,需要同事们的配合,在此,我会成立工作小组,小组内部进行会议,告诉 大家工作安排,以至于工作时不打乱战。 考虑到老师可能会有很多教学任务,在此可以与学校社团联系,让学生参与到此次活动的工作中来。 第六,对于活动中学生反映的对就业问题关注的具体情况,进行详细记录。 最后,对会场进行打扫,整理了解到的信息,形成比较规范且简洁的文字材料,向领导汇报。