克拉玛依市体育馆工程安全施工组织设计(编辑修改稿)

克拉玛依市体育馆工程安全施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

兑现。 对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱、安全措施经费不到位、安全防护失控、违章指挥、缺乏对分承包班组安全控制力度等主要原因导致因工伤亡事故发生，对有关人员按照责任状进行 经济处罚。 2． 施工现场考勤制度 项目部和 参建 单位在项目的管理人员，必须每天出勤，工程开工后，施工作业时间由项目经理或 参建 单位负责人按照施工部位技术要求，保证职业健康的前提下，制定作业时间。 项目管理人员、 参建 单位现场负责人、专业队队长外出执行任务需要向项目经理请假； 12 参建 单位专职安全员、班组安全员外出需向项目安全负责人请假，无故不请假、不在施工现场，监督检查发现一次 按公司规定进行 处罚；无故旷工三次或连续三天者项目部建议除名。 班组长和班组作业人员外出执行任务， 参建 单位现场负责人必须向项目经理请示，填写外勤任 务单，获准后方可外出，擅自外出的或经常换人的班组清除现场，并对使用单位按公司规定进行 处罚，承担一切损失。 所有请假人员必须做好交接手续，手续齐全、事由合理才能准假。 项目部成员病假需出示病假证明书。 项目部成员事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，一天以内总经理批准。 获准假后方可休息。 并送综合部备案。 3． 施工现场安全例会制度 自工程开工之日起至竣工之日，坚持每周 二下 午 4 点在项目部会议室召开安全管理专业碰头会，传达上级安全部门的文件精神，布置安全生产工作，及时分析解决生产中的重大问题，无故 不请假、迟到 10 分钟以上者 按公司规定进行 处罚，处罚费用当场上交项目部。 安全管理专业碰头会由项目安全负责人主持召集，参战单位专职安全员、班组安全员及现场负责人参加，安全负责人可根据具体的安全生产文明施工情况扩大参加碰头会范围，确定参加碰头会人员无故不加参一次 按公司规定进行 处罚，当月工资中扣除。 参加项目部会议人员穿工服、戴胸卡齐全整洁，否则 按公司规定进行 处罚，处罚费用当场上交项目部。 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。 例会中做出的决定必须坚决执行。 由项目部资料员做记录并归档工作。 4． 施工 现场安全资料管理制度 参建 单位专职安全员应严格按照自治区建筑施工安全管理资料编写指南和公司管理要求，建立健全施工现场的安全管理资料，每月接受监督检查一次，检查项有 1 小分项不符合，对 参建 单位专职安全员 按公司规定 给罚款。 项目部技术负责人做好的安全施工组织设计和各项专项方案完成审核手续以后交给项目部安全负责人归档。 各 参建 单位技术员对各工种、各班组成员进行的安全技术交底资料，工人都签字认可后交给 参建 单位安全员统一归档，安全技术交底内容不全或没有针对性或不能事前交底或工人没有签字的，对 参建 单位技术员 按公司规定 给与 罚款。 参建 位专职安全员认真做好定期安全检查记录和每日巡回检查记录，缺项一次 按公司规定给与 处罚。 参建 单位班组安全员负责落实班组每日安全活动，填写班组每日安全活动记录，同时接受 参建 单位专职安全员、项目部的监督检查，缺项或其它事项根据《班前安全活动制度》进行罚款。 13 机械设备谁使用谁填写的原则，操作人员认真填写《履历 书 》《大型机械交接班维修保养记录》。 该记录必须随机存放，否则对聘用者按 公司规定给与 罚款。 各 参建 单位作业人员的保险、体检、合同、三级安全教育资料和其它资料齐全后交给参战单位专职安全员统一归档。 5． 安全教育与培训管理制度 目的 为保证安全生产，加强各级人员遵守安全生产法律法规，使项目部安全生产规章制度落到实处，增强作业人员的自我保护意识和自我保护技能，避免和杜绝伤亡事故的发生，制定安全教育与培训制度。 范围 本制度规定了安全教育的原则、内容、形式和管理职责，适用于 石化园 生产指挥中心工程项目部。 管理职能 一级安全教育由项目部负责组织教育。 二级安全教育由各参战单位现场负责人或专职安全员负责组织。 三级安全教育由各参战单位下属施工队长、班组长负责教育。 特种作业人员分外部、内部教育培训，外部教育由建设主 管部门进行取证培训，内部教育由项目部负责。 三级安全教育的内容与要求 凡新进现场的作业人员必须经过项目部、各参战单位、班组三级教育，并经二级教育考试合格后，方可进入生产岗位。 一级（公司级）安全教育 工程开工后，由项目部负责组织教育，其教育内容包括： a)国家有关安全生产法令、法规、标准和规定； b)公司的性质、企业文化、生产特点及安全生产方面的规章制度； c)安全生产的基本知识、应急预案及报告制度、一般消防知识及有毒有害气体防护知识； d)安全生产形势，典型事故及其教训。 二级（项目级）安全教育 由各参战 单位经理、技术负责人或专职安全员负责教育，经二级安全教育考核合格后，方可分配到班组，其教育内容包括： a) 本项目的概况、生产或工作特点； b)本项目的安全制度及安全技术操作规程； c) 安全设施、工具、急救器材、消防器材、个人劳动防护用品性能及使用方法。 d) 典型事故及其教训，应急处理和安全疏散知识。 三级（班组级）安全教育 14 由施工队长或班组长负责教育，可采用讲解和实际表演相结合的方式，其教育的内容： a)本岗位（工种）的工作特点、生产流程及注意事项； b)本岗位（工种）安全操作规程； c) 本岗位（ 工种）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的使用，防护用品的使用和保管方法； d) 本岗位（工种）的事故和不安全因素的预防措施； e)应急处理与疏散知识。 日常安全教育 （ 1） 交接班时要坚持班前安全讲话和班后安全总结。 （ 2） 坚持开展以参战单位、班组每周一次的安全活动，要求有内容，有记录。 （ 4） 利用各种会议、电视、标语、漫画、图片、安全讲话、事故现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。 特殊工种教育 （ 1） 对特殊作业人员的外部培训，由主管部门组织专业性安全技术教育和培训，经考试 取得特种作业证后，方可从事作业。 （ 2）项目部内部对特殊作业人员的安全教育内容：主要是专业工种的专业技术知识、安全操作规程、事故案例及提高应变和处理事故的能力。 登记与建档 （ 1） 三级安全教育及项目部定期检查及考核情况填写在安全教育卡上，建立安全教育档案。 （ 2）未经三级教育或考试不合格者不得进入施工现场工作，否则由此而发生的事故，要由分配及接收其工人的领导负责。 检查 项目部每月检查安全教育和安全活动的落实情况，并进行考核，考核结果在项目部的生产例会上进行通报。 6． 安全检查制度 目的 为确保工程项目安 全管理目标的顺利实现，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，项目部及各单位管理人员要认真履行岗位安全生产职责，保证安全生产措施的执行和落实，为此制定以下安全检查制度。 检查人员 项目部每月组织一次安全生产检查，由项目部经理、安全负责人、各参战单位经理及各现场专职安全员检查。 参战单位专职安全员负责每天巡检，发现问题，及时纠正或责令责任人限期整改，并填写安全管理施工日志。 一般问题填写安全检查记录，并要求相关方限期进行整改；对安全检查中发现的重大 15 问题填写“隐患整改（停工）通知单”，相关单位应根据“通知” 要求立即组织整改，并将整改结果书面上报。 检查内容： 按照 JGJ59— 99《建筑施工安全检查标准》进行检查。 现场安全管理“七到位”情况。 即安全危险评价到位，安全责任到位，安全措施到位，安全规章制度到位，安全教育到位，安全监督到位，安全奖惩到位。 国家有关安全生产管理的法律、法规执行情况。 上级主管部门有关安全生产管理的规定、办法等文件。 检查形式： 定期检查。 1）项目部安全负责人组织现场安全员每周进行不同部分的安全检查，检查结果记录在案。 2）项目经理组织安全领导小组成员每月进行一次综合检查、评分。 3）节假日期间组织人员进行专项检查。 4）项目部要求各参战单位每季度进行一次安全生产总结，项目部汇总后进行项目季度安全总结。 5）雨期、高温和大风天气，及时开展季节性专项安全检查，并加强日常安全巡检。 不定期安全抽查 1）项目经理每周抽查一次安全工作，参战单位经理每周不定时进行抽查，并填写安全检查记录。 2）项目部安全负责人或参战单位专职安全员每日对施工现场进行巡回监督检查，发现问题及时整改。 安全隐患处理程序 每次检查出的隐患与问题项目部将签发隐患整改通知书，各参战单位现场负责人接到通知后应立即组织整改， 并将整改情况上报项目部，项目部对整改情况进行复检。 对安全隐患和问题应做到四定（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人），确实保证隐患和问题得到整改和消除。 7． 文明施工管理制度 目 的 为不断提高管理水平，执行和落实文明施工标准，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化。 为施工工人提供健康安全的作业环境，保障安全生产，制定本办法。 开工准备阶段 1）建立文明施工管理和组织机构，职责落实到人。 2） 建立文明施工的规章制度和基本措施，得到项目经理的批准，并付诸实施。 3）在施工组 织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。 施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。 16 4） 材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。 5） 场区施工道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏。 照明配置得当，值班人员上岗执勤。 6） 施工用电系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。 7） 明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。 8） 施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证 上岗，并熟悉机械性能和工作条件。 9） 施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步完善，实现标准化。 10） 施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。 办公室、库房等场所内部整洁，布置整齐。 有关职责、制度、规定上墙。 施工阶段 1） 负责施工的项目各级管理人员，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，专业分包队伍的文明施工工作要纳入项目部的文明施工管理范围。 2） 项目部安全负责人和参战单位专职安全员要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个 较好的文明施工水平上。 3） 单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法，并经项目经理批准后认真执行，施工班组施工计划中也应写入文明施工要求。 要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。 4） 施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经项目部批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。 尤其要保证消防通道畅通无阻。 5）土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。 6）各参战单位应采取措施，尽量 减少立体交叉作业。 如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、人员坠落的措施。 7） 严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安装各道工序关。 避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。 8） 施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。 配备维护人员保持正常使用。 9）施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到工完料尽场地清。 剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。 10） 焊接场地无焊条或焊条头。 焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔全部收回。 11） 项目 部应根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。 禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。 禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。 17 12） 施工区内各类脚手架、操作棚必须由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查全合格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。 特殊类型脚手架应由专业人员提出设计，经批准后搭设。 13） 施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。 14） 沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。 15） 施工机械要进行定期检查与保 养，安全防护装置必须完善，定期进行检验。 及时消除故障，严禁带病运行。 16）项目开展安全与文明施工活动，内容充实，有详细齐全的活动记录。 17） 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。 18） 高层建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。 竣工阶段 各类资料齐全，资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。 装订成册上报质量安全环保部。 具体工作内容 1） 施工现场采用压型钢板进行封闭管理，市区工程围护不得低于 ，市郊工程围护不得低于。 围挡要坚固、 美观。 2）大门进口处应设置“九牌二图” (工程概况牌、组织机构及监督牌、安全生产牌、文明施工管理牌、消防保。