体育用品滑板生产线建设项目可行性报告可研报告(编辑修改稿)

体育用品滑板生产线建设项目可行性报告可研报告(编辑修改稿)内容摘要：

经隔油池处理 后经 生活污水管网 排入工业园区污水处理厂处理。 (2)废气 锅炉排水口经水膜除尘后，排出的气体无杂质。 所有木竹车间设备采用 中央吸尘管道系统。 自动将产生的木竹屑收集作为锅炉的燃料。 (3)噪声 该项目噪声主要来自车间冲床、砂轮机、切割机等，声级约 80110分贝。 (4)固废 锅炉排水口经水膜除尘后，三级沉淀的杂质经收集送往园区的垃圾处理场，所有木竹车间设备采用 中央吸尘管道系统 收集 木屑 作为锅炉的燃料。 (5)清洁生产 该项目建设基本符合清洁生产要求，是国家目前鼓励发展的节能降耗，污染小，综合经济效益和科技含量高的新产品。 项目建设环保治理根据环评报告提出的治理方案，与项目建设同时设计、同时施工、同时投产。 计划环保治理投入占固定资产总投资 15%。 9 八、 消防 与 劳动保护 消防设施 由于公司的产品主 要以竹木为原材料 ，对消防设施配备要求 严格 ，厂房的按《建筑设 计防火规范》等进行设计，厂区内四周设环形通道，保证道路的畅通，并 在厂房附近道路边一定的间距设置 消防栓。 厂房内配备手提式干粉灭火器。 所有用电线路和开关安装达到安全标准。 劳动保护 厂区内 通道设置有明显的标志，通道宽度符合标准，确保车辆运输和人员进出安全 ； 车间平坦、防滑，物料堆放 合理。 以免人物频繁交叉，防止机械伤害。 厂房四周安装排气扇，保证通风良好，厂区及办公区照明采用节能灯，亮度足够，又节约电能，保证的安全。 八、 机构设置、 生产的组织与人员培训计划 组织机构 （ 1）建设期管理机构 成立项目建设管理办公室。 由五位工程技术人员组成，由总经理负责。 办公室职能：根据项目建设工期和进度安排，保证在计划期内完成项目实施，设备选型，根据规划设计工程方案组织施工，确保工程质量；做好设备到厂的质量验收工作，组织安装、调试。 同时在项目建设过程，做好安全保卫工作，确保项目建设不出现人生安全和设备安全事故。 确保项目顺利建成投产。 10 （ 2）运营期管理机构 广州隆胜体育用品有限公司 有限公 司是民营股份制企业，实 行部门经理负责制。 组织机构图 项目定员 公司目前企业职工 180人，详细人员结构见附表。 序号 岗位名称 定 员 备 注 1 管理人员 30 2 生产人员 150 合 计 180 生产技术培训 根据目前公司的技术力量，为使本项目顺利实施，公司 拟于投产前半年新招骋管理及技术人员 50 名，送往广州总厂进行董事长 总经理 技术部 经营部 办公室 财务部 生产部 采购部 技术中心 11 理论和实际操作培训， 项目建成投产 后 ， 对所有员工进行两周的培训，并安排老厂部分熟练员工及已 到广州总厂 培训的员工从事主要技术岗位， 其余的招收新工人，主要从事辅助工种，适应成为熟练工后，逐步调整到关键工种。 项目建成后 定期请专家到企业 指导传授先进的工艺技术，促进企业的技术水平得以不断的提升。 九、项目实施进度安排 12 项目实施进度计划表 序号 进度安排 2020 年 2020 年 2020 年 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 1 项目前期工作。