江苏博润电气科技有限公司产品移交管理规范(编辑修改稿)内容摘要：
备等供交接人员检测、记录。 注、所有定义表格详见附录 四 、 产品移交 流程 五 、绩效考核及考核目的 绩效考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中： 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被 动型等等。 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各生产主任考核 ,对不服从人员 ,将视情节做出相应处理。 考核的目的 对 服务工程师 的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩 及培训的依据 ，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样 能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 六 、。阅读剩余 0%
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