优化生产现场管理(编辑修改稿)

优化生产现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

补充 167。 3生产物料采购控制 24 利用外协生产，可有效降低成本，解决产能，以及应付紧急定单； 外协生产管理原则： • 什么情况下采取外协； • 什么情况下避免外协； • 什么情况下不得外协； 尽可能外包 167。 39 、外协生产管理控制 25 设备是指有专门用途径的成套器材或建筑； 设备故障没有人能够预先精确计算出来，但健全的日常维护，却能大大降低设备故障率； 设备故障会造成如下影响： • 生产停顿 • 机器寿命、精度降低 • 影响生产计划 • 影响品质 • 影响员工情绪 • 影响安全 第四章、生产设备优化管理 26 自然磨损所致 异常操作所致 非法改变用途 超负荷使用 设计上潜在因素 缺少必要的维护 167。 4造成设备故障原因 27 定期检测、定期精度校正， 记录数据，掌握其磨损程度； 开机前点检； 开展清洁化活动； 定期更换易损件 167。 4减少设备自然磨损 28 制定 《 操作指导书 》 ，并以此为依据来培训相应的操作人员，操作人员亦要经过考试合格后，才能操作设备； 设置锁定装置； 向所有人员明示： “ 非操作人员 ， 严禁操作设备 ，违者重惩 ” ； 预先制定异常操作后的各种补救措施 ， 并在操作人员培训时就加以训练 ， 万一出现异常操作 ， 也能使损失降到最低。 167。 4避免设备异常操作 29 制定 《 设备维护保养制度 》 ， 指定专人维护保养； 制定日常清洁设备项目 ， 并由操作人员在操作结束后立即实施； 必要时将维护保养项目和清洁设备项目制成表格 ，每次实施后均要记录 ， 以便管理人员确认。 167。 4加强设备维护保养 30 生产活动是一个复杂的过程，需要人员、材料、设备等资源统一的有机配合，才能顺利生产； 在市场竞争激烈的今天，企业需要生存、发展，就必须有效运用人员、材料、设备等资源去达成品质、成本和交货期； 优化生产现场管理：就是对生产全过程进行优化重组，整合生产资源优势，以实现人员、材料、设备、工序、工艺、品质、成本和交期的优化，最终满足客户的需求。 第五章、生产作业优化管理 31 确定生产产品的型号、规格、数量、交货期； 生产前产能。