企业战略执行培训(编辑修改稿)

企业战略执行培训(编辑修改稿)内容摘要：

是否正确有一顶关键指标即是否与团队的执行能力相匹配。 这就要求公司在战略制定上需要有扎实的制定过程和清楚的、有的放矢的战略，清楚地规定与宣传战略的关键操作要素和实施工作的相关方法。 对于公司一级战略，必须制定可靠的战略与推动公司发展的财务决策，包括公司现金产生者与现金使用者的全面分析。 在资源分配上必须考虑到公司领导人与股东们愿意承担风险的程度。 如果制定过程问题丛生或构思不当，就会对战略实施产生许多不利影响。 我们必须考虑相关因素的影响。 首先，具有一定的市场份额将有利于战略实施工作。 因为它会使客户与供应商依赖于你，可以弥补其它方面的不足，国美电器就是一个很好的例证。 另外，进入壁垒也能支持战略执行工作。 如果一个行业的特点是各个竞争对手所提供的商品越来越多，并且这些产品极为相似，那么，实施差异化战略就极为困难，容易模仿将伤害或摧毁战略实施工作。 当公司在制定战略时，如果一开始对自身的竞争优势认定就是错误的，再好的团队执行也是无济于事。 验证前面所说的，必须建立在自己能力范围之内，而不是建立在这些并不存在的能力上这就是人们常说的核心竞争力。 为了成功实施战略，必须将长远的战略转化短期经营目标。 短期目标才能明确每个人的责任与业绩指标。 战略制定不是拍脑袋，而是系统工程。 真正的战略不是一个想法，而是要围绕这个实际想法与公司执行层深度沟通与探讨，建立每个人的战略目标，且形成一套切实可行的实施计划，这个实施计划得与相关利益者关联，才产生作用。 不少企业在制定战略时，只考虑到公司的收益与风险，却忽略了执行层的具体利益。 公司战略发生了改变，个人指标也作了调整，却没有改变执行层的激励策略。 推行的是公司新战略，实施的却是老的激励措施，必然大大影响战略实施。 这个过程都是战略制定的过程，它包括战略的分解、执行计划的设定及相关者利益的考虑。 课程大纲：课程介绍：企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。 通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。 战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。 通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛。 课程对象：公司董事长、总经理和各部门的经理人课程收益：帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人；解决企业在战略实施过程中，战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题；为企业提供一套可操作的战略执行解决方案；真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。 课程大纲：（一）导言：解读企业执行力问题：1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力2)企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。 （二）战略执行失败四大原因：1)5%的员工理解企业战略；2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时；3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接；4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。 （三）执行力三大流程1)战略流程；2)人员流程；3)运营流程(四)三大思维转变：1)执行力是管理出来的，不是要求出来的；2)员工的执行力=管理者的领导力；3)出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。 (五)三大角色定位：1)人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才；2)公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力；3)至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。 (六)真正的执行力：执行是有结果的行动1)执行是什么。 执行是有结果的行动，企业要结果不要理由；2)九段秘书的测试：你的员工是几段。 结果值多少钱。 3)根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。 (七)真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。 1)2大陷阱问题：责任跳。