企业战略管理题库(编辑修改稿)

企业战略管理题库(编辑修改稿)内容摘要：

组织为实现共同目标而进行的各种 与 的系统。 答案 : 分工、协调 序号 122编号 100042212 题目 : 组织结构的基本构成 要素是 和。 答案 : 分工、整合 序号 123编号 100042213 题目 : 是将企业化成不同职能及事业部的手段 ,而 是要将不同的部门结合起来。 答案 : 分工、整合 序号 124编号 100042214 题目 : 纵向分工是指企业的高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的 ,选择适当 的 和正确的 ,并说明连接企业各层管理人员、工作以及 的关系。 答案 : 战略、管理层次、控制幅度、各项职能 序号 125编号 100042215 题目 : 企业应根据自己的 以及战略所需要的 来选择组织的管理层次。 答案 : 战略、职能 序号 126编号 100042216 题目 : 集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的 权力。 答案 : 决策 序号 127编号 100042217 题目 : 扁平型结构和高长型结构相比 , 更能调动管理人员的积极性。 答案 : 扁平型结构 序号 128编号 100042218 题目 : 简单直线制的最大特点是所有战略决策和 决策高度集中。 答案 : 业务 序号 129编号 100042219 题目 : 事业部结构的特点是实现政策管制 集权 化 ,业务运做 化 ,总公司是 中心 ,事业部是 中心 ,而下面的企业是成本中心。 答案 : 集权、决策、利润 序号 130编号 100042220 题目 : 组织结构的功能在于 与 ,是保证战略实施的必要手段。 通过组织结构 ,企业的目标和战略转化为一定的 或。 答案 : 分工、协调、体系、制度 序号 131编号 100042221 题目 : 企业的组织结构必 须服从企业的。 答案 : 战略 序号 132编号 100042222 题目 : 企业在实施某一战略时 ,不同的组织结构有着不同的。 答案 : 效率 序号 133编号 100042223 题目 : 企业的组织结构有自己的 ,企业往往不能很快意识到需要对组织结构进行根本性的改变。 答案 : 生命周期 序号 134编号 100042224 题目 : 企业 是企业重新设计组织结构的前提条件。 答案 : 大幅度增长 序号 135编号 100042225 题目 : 企业进入各种相关或 不相关的产品和市场后 ,要获得经济效益 ,就必须改变 ,这是重新设计组织结构。 答案 : 组织结构、必要条件 序号 136编号 100042226 题目 : 企业最先对经济发展作出反应的是 ,而不是组织结构 ,即在反应的过程中存在着战略的 和结构的。 答案 : 战略、前导性、滞后性 序号 137编号 100042227 题目 : 从两个极端来看 ,防御型组织在其现有的经营范围内 ,不断追求更高的 ,而开拓型组织则不断探索环境的变化 ,寻求新的。 答案 : 效率、机会 序号 138编号 100042228 题目 : 企业组织的文化主要是指企业的指导思想、 和工作作风 ,包括 、行业准则、道德规范、 、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及。 答案 : 经营理念、价值观念、文化传统、企业形象 序号 139编号 100042229 题目 : 一个企业的文化是由若干要素构成 ,主要有 : 、 、形象与形象性活动。 答案 : 共同价值观、行为规范 序号 140编号 100042230 题目 : 企业国际化经营的战略基本上有四种类型 ,即 、 、 与跨国战略。 答案 : 国际战略、多国本土化战略、全球战略 〈二〉难度题 序号 141编号 100042301 题目： 企业采取全球化战略主要是为了实行 战略。 答案： 成本领先 序号 142编号 100042302 题目： 跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下形成以 为基础的成本效益和区位效益 ,转移企业内的。 答案： 经验、特殊竞争力 序号 143编号 100042303 题目： 技术授权 ,是指技术许可企业通过签定合同的方式 ,向技术受许可企业提供所必须的 、商标或 的使用权以及产品的 和。 答案： 专利、专有技术、制造权、销售权 序号 144编号 100042304 题目： 技术授权是 追求的战略 ,而特许经营主要是 追求的战略。 答案： 制造业、服务业 序号 145编号 100042305 题目： 特许经营的方式 ,是企业买给被特许经营企业以有限的权利 ,可以使用企业的 ,而 收取一次性付清的费用和被特许经营企业 的一部分。 答案： 商标品牌、利润 序号 146编号 100042306 题目： 合资经营企业是指 或 以上不同国家和地区的投资者共同投资组成的具有 地位的企业。 答案： 两个、两个、法人 序号 147编号 100042307 题目： BOT 是英文的缩写 ,即 的境外投资方式。 答案： 建设 —运作 —转让 序号 148编号 100042308 题目： 广义上讲 ,战略联盟就是 个或 个以上的 之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。 答案： 经营实体系 序号 149编号 100042309 题目： 战略联盟的好处很多 ,但最主要的是可以 和 ,以及减少新产品/新技术开发和进入市场的时间。 答案： 分散风险、分享资源 序号 150编号 100042310 题目： 战略计划是战略管理的 ，支持着整个战略管理。 答案： “脊梁 ” （三）选择题 〈一〉 基本题 序号 151 编号 100043101 题目：企业使命是企业管理者确定的企业生产经 营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想 ,以下内容不属于企业使命定义范畴的是。 A、企业目的 B、组织结构 C、公众形象 D、企业理念 答案： B 序号 152 编号 100043102 题目：以下说法错误的是。 A、 从管理的角度 ,目的和目标这两个术语有时是两个不同的概念 ,有时又几乎是同义词。 B、 企业目标所规定的时间期限越短 ,目标内所含具体内容的数量越多。 C、 企业使命必须根据企业目的来确定 ,而目标必须支持已定的目的。 D、 企业使命反映了企业管理者的价值观。 答案： C 序号 153 编号 100043103 题目：长期目标的计划期一般为 年。 A、十 B、三 C、十五 D、五 答案： D 序号 154 编号 100043104 题目：下列说法错误的是。 A、简单的说 ,协同作用就是分力之和大于各力的简单相加。 B、一般来说 , 资源配置对于企业的总体战略来讲相当重要 ,而产品和市场的 定位则对经营战略起着十分重要的作用。 C、经营范围是指企业从事生产经营活动的领域 ,又称企业的定域。 D、在不同层次的战略里 ,战略的四个构成要素起着不同的作用 ,发挥着各自不 同的特性。 答案： B 序号 155 编号 100043105 题目：对于企业来讲 是企业战略的最高层次战略。 A、职能战略 B、经营战略 C、总体战略 D、销售战略 答案： C 序号 156 编号 100043106 题目：在企业战略的构成要素中 , 是决定企业 效率 的首要因素 A、协同作用 B、资源配置 C、竞争优势 D、经营范围 答案： A 序号 157 编号 100043107 题目：以下说法正确的是。 A、企业的总体战略就是企业高层管理者制定的战略。 B、 从战略构成要素的角度来看 ,经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素。 C、一般讲 ,外部环境的变化对企业的效率有很大影响 ,内部环境的变化对效能影响更大。 D、管理工作中最重要的是改进效率 ,而不是改进效能。 答案： B 序号 158 编号 100043108 题目：在汽车装配工作中 ,第一百辆汽车的装配成本是第一辆汽车的 1/2 倍 ,造成这种情况的主要原因是。 A、规模经济性 B、先进技术的应用 C、经验曲线的作用 D、领导指挥得力 答案： C 序号 159 编号 100043109 题目：经验曲线是指当某一产品的 增加时 ,产品的单位成本趋于下降。 A、总产量 B、累积产量 C、技术投入 D、劳动投入 答案： B 序号 160 编号 100043110 题目：啤酒行业中成功的关键因素是。 A、原料资源 B、生产技术 C、花色品种 D、销售网络 答案： D 序号 161 编号 100043111 题目：根据波士顿矩阵分析法 ,市场增长率高 ,竞争地位低的业务是。 A、现金牛业务 B、明星业务 C、问题业务 D、瘦狗业务 答案： C 序号 162 编号 100043112 题目：根据波士顿矩阵分析法 ,市场增长率高 ,竞争地位高的业务是。 A、现金牛业务 B、明星业务 C、问题业务 D、瘦狗业务 答案： B 序号 163 编号 100043113 题目：根据波士顿矩阵分析法 ,市场增长率低 ,竞争地位低的业务是。 A、现金牛业务 B、明星业务 C、问题业务 D、瘦狗业务 答案： D 序号 164 编号 100043114 题目：根据波士顿矩阵分析法 ,市场增长率低 ,竞争地位高的业务是。 A、现金牛业务 B、明星业务 C、问题业务 D、瘦狗业务 答案： A 序号 165 编号 100043115 题目：根据通用矩阵分析法 ,从矩阵图九个方格的分布看 ,企业中位于左上方三个方格的业务适于采用。 A、增长与发展战略 B、停止、转移、撤退战略 C、有选择的发展战略 D、多样化发展战略 答案： A 序号 166 编号 100043116 题目：根据通用矩阵分析法 ,从矩阵图九个方格的分布看 ,企业中位于对角线三个方格的业务适于采用。 A、增长与发展战略 B、停止、转移、撤退战略 C、有选择的发展战略 D、多样 化发展战略 答案： C 序号 167 编号 100043117 题目：根据通用矩阵分析法 ,从矩阵图九个方格的分布看 ,企业中位于右下方三个方格的业务适于采用。 A、增长与发展战略 B、停止、转移、撤退战略 C、有选择的发展战略 D、多样化发展战略 答案： B 序号 168 编号 100043118 题目：根据 SWOT 分析法 ,当企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会时 ,企业应当采取。 A、增长型战略 B、扭转型战略 C、防御型战略 D、多种经营战略 答案： A 序号 169 编号 100043119 题目：根据 SWOT 分析法 ,当企业面临巨大的外部机会 ,却受到内部劣势的制约 ,企业应当采取。 A、增长型战略 B、扭转型战略 C、防御型战略 D、多种经营战略 答案： B 序号 170 编号 100043120 题目：根据 SWOT 分析法 ,当企业具有一定的内部优势 ,但外部面临威胁 ,企业应当采取。 A、增长型战略 B、扭转型战略 C、防御型战略 D、多种经营战略 答案： D 序号 171 编号 100043121 题目：以下不属于企业总体战略的是。 A、 进入新行业战略 B、行业退出战略 C、多种经营战略 D、低成本战略 答案： D 序号 172 编号 100043122 题目：以下属于企业总体。