企业培训_领导力与执行力(编辑修改稿)

企业培训_领导力与执行力(编辑修改稿)内容摘要：

最接近领导的人关系到领导成败程度 以他人培育自己的心态培育下属成长 如何做一名合格的教练 • 教练应该非常关注员工的职业生涯 • （红叶子理论） • 根据员工和业绩找出需要加强的培训项目 • （烧开水理论） • 给予员工培训前的辅导 • 应该在培训后聆听员工的感受，协助受训员工制定课后目标及行动计划 • （培训跟踪四部曲） • 给予员工充分的学习时间 培训中应注意的问题 皮格马力翁效益 学习效果曲线 （ 5）授权技术 —该放手时就放手 授权是什么 授权的核心点：授权是分配任务而不是分配权利。 根据分配任务的大小，确定授予权利的大小。 授权的益处 •集中精力办大事，并使主管有时间学习新的技能 •提升下属的士气和信心 •帮助建立有效的人际关系，改善上下级关系 •有益于信息传递，提高工作效率 •有助于培养下属的才干 授权的范围 据统计： 高级主管有 60%~85%的事情， 中级主管至少有 50%的事情， 基层主管至少有 35%的事情， 可授权授权下属去做。 授权的原则 有目的的授权 因事设人，视能授权 责权对应原则 逐级授予原则 信任原则 要有效的进行控制 及时奖励 授权的四个步骤 明确任务 选择人员 明确沟通 进行授权后跟踪 授权的前期准备 •企业本身要为授权做好准备 •相关人员要为授权做好准备 •标准化任务 •强调授权的气氛 什么事情需要授权 •日常性的工作和重复性的劳动 哪些事情不可以授权 •人事或者机密事务 •指定决策的事务 跟踪时需要注意的要点 所有必须的资源要随时到位 看到任何问题不必亲自解决 工作完成认可受权人绩效 跟踪过程中应注意的事项 不要威胁下属 不要摆出恩赐的姿态 不要对问题过分敏感 不要当众批评下属 避免无休止的检查 领导者要避免立项授权 不要做慈悲老人，增加下属的依赖 赏罚分明 问题： 提升领导力难不难。 名言 心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变； 在顺境中感恩，在逆境中心存 喜乐，认真活在当前下。 ——马斯洛 领导力 是 “ IQ+EQ、心胸 +个性 ”的综合，是一种若无其事的从容，是一种举重若轻的自在，是一种如沐春风的成熟，是一种灵性交织的艺术 祝 锦上添花 执行力 什么是执行 执行本身就是战略的组成部分。 执行是一套系统化流程，是一个完整的体系。 •首先要有一流的业务流程。 塑造一流的业务流程的过程就是塑造一流的员工行为方式和思维方式的过程。 •公司的战略要有从上到下的一致性和透明性 •公司要有高绩效的文化。 执行力要义 •◆ 执行就是以系统的方式，让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。 •◆执行的重心在于三项核心流程 •◆执行首先是一种态度 •◆执行能力内涵 执行力的内涵 • 执行力不是简单的战术 ， 而是一套通过提出问题 ，分析问题采取行动方式 ， 来实现企业目标的系统流程。 • 执行力是一门将战略与实际 ， 人员与流程相结合 ，实现预定目标的学问。 • 执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员 、战略 、 运营计划结合起来的一种途径 ， 将企业战略转化为企业运营实践的系统方法 ， 执行力是一整套行为和技术体系。 新经济时代企业执行力的特点 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点。 如果你执行力不够，你根本 无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就 没有机会 了。 今天的企业执行力与快速应变能力是 等效 的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。 领导力与执行力 •◆ 执行不只是一个战术问题，它渗透到策略、战术、运营以及团队合作、品质、沟通各个方面 •◆从决策到执行，就好比一个人比大脑到手脚，领导是头部，员工是末梢神经 企业战略与执行力 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。 当一个企业刚成立或处于转型的时候 ，企业战。