汇仁医药集团各部门职能职责汇编九略咨询(编辑修改稿)

汇仁医药集团各部门职能职责汇编九略咨询(编辑修改稿)内容摘要：

单位： 职能  负责上市公司的筹备和运作；  负责投资项目的论证；协助商务谈判，为投资决策提供支持；  对所有“壳资源”实施有效规划与管理。 13． 1 资金调度中心 管理关系  直接上级单位：财务管理部  直接下级单位： 职能  负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作 ；  所需资金的筹措计划的编制、实施以及现金流量的控制； 14．监察审计部 管理关系  直接上级单位：总裁 直接下级单位：法律事务中心，保卫处，财务审计中心，市场检审中心。 职能 制订集团审计监督管理办法 负责审计企业财务状况、经营绩效 负责企业投资项目和基建、技改项目的预算 审计经理离任、各种合同和内部控制制度 14． 1 法律事务中心 管理关系  直接上级单位：检查审计部  直接下级单位： 职能 检查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯 保障整个企业集团的合法经营 代表企业集团对外处理法律事务 14． 2 保卫处 管理关系  直接上级单位：检查审计处  直接下级单位： 职能 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理 负责打击集团内外部的违法乱纪行为 负责假冒产品的查处工作 负责整个企业集团的法制宣传教育工作 14． 3 财务审计中心 管理关系  直接上级单位：检查审计处  直接下级单位： 职能  构建、完善集团财务审计体系  对集团实施财务审计 14． 4 市场审计中心 管理关系  直接上级单位：检查审计处  直接下级单位： 职能 检查采购系统各项规章制度和政策的执行情况 检查营销系统各项规章制度和政策的执行情况 15．行政管理部 管理关系  直接下级单位：总裁 直接下级单位：办公室，档案管理中心，后勤管理中心 职能  负责集团日常行政及后勤保障  承担不管部的职能，即没有明确划分的职能工作有义务先行管理 15． 1 办公室 管理关系  直接上级单位：行政管理部  直接下级单位： 职能  负责日常行政管理工作 15． 2 档案管理中心 管理关系  直接上级单位：行政管理部  直接下级单位： 职能  统一管理集团档案资料 15． 3 后勤管理中心 管理关系  直接上级单位：检查审计处  直接下级单位： 职能  负责后勤保障工作 16．人力资源部 管理关系  直接下级单位：总裁 直接下级单位：人事调配中心，培训中心，薪酬管理中心 职能  16． 1 人事调配中心 管理关系  直接上级单位：人力资源部 直接下级岗位：人员调配，员工管理，招聘 职能  按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确企业中各职位的工作内容和职位对员工的素质要求，为企业的人力资源管理提供基础和依据。  制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求，为企业的人员配置提供建议方案。  负责集团内员工档案及相关资料的管理，办理员工到职、异动、离职等手续；  负责制定员工行为规 范，协助并指导员工提高自身素质；  使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。  按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划；  制定、完善和监督执行企业的招聘制度；  安排组织应聘人员的面试工作。 16． 2 培训中心 管理关系  直接上级单位：人力资源部  直接下级岗位：无 职能  按照人力资源计划的要求，制定符合公司战略发展需要的培训计划；  组织培训工作的实施，及对培训效果的考察；  制定、完善和监督执行企业的培训制度。 16． 3 薪酬管理中心 管理关系  直接上级单位：人力资源部  直接下级单位： 薪酬管理，绩效考 核 职能  制定、完善和监督执行企业的薪酬、福利管理体系，保证薪酬的内部均衡；  负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡；  制定、完善企业的绩效考核体系；  负责组织对集团事业部及职能管理部门内中层以上管理人员的绩效考核，按照绩效考核结果为企业的人员任免、异动提供依据；  负责监督事业部内人力资源派驻机构执行集团绩效考核体系； 17．信息化管理部 管理关系  直接上级单位：集团公司  直接下级单位： 职能  负责集团信息化工作的规划和实施 附录 1：事业部管理的意义 一．为什么要组建事业部  管理幅度宽  资产链条长  产 品门类复杂  企业冗员多  管理关系乱 二．什么是事业部管理 1. 基本理念：统一规划，财务集权，管理分权。 事业部实行条块结合、以块为主的责任分工。 2. 障整个企业集团的合法经营财务：集团公司全面预算管理。 对事业部、子公司财务总监委派制。 3. 表企业集团对外处理法律事务 事业部与各方面关系：  与集团公司：为集团公司组成部分和派出机构，分担集团公司责任，分享集团公司权力。  与集团公司职能部门：事业部是权力分支机构，分管局部；职能部门是管理部门，面向整体。 事业部应对职能部门的年度目标落实、重大项目运作予以配合。  与其它事业部：各 事业部在组建时已经按产品、或行业、或区域进行了设计，分管不同的公司群体，避免了交叉和重叠。 事业部间协调归集团公司总裁；彼此之间可以自行协调，但无指令关系。 4. 编制：一般 6－ 8 人。 主要岗位：财务（预算、审计、分析、报表），规划，综合管理。 5. 事业部是利润和成本中心。  两个优化：资产的优化重组，资源的优化配置  两个效应的突。