临促管理超级经典资料(编辑修改稿)

临促管理超级经典资料(编辑修改稿)内容摘要：

过程中出现的一些不足或者错误进行指导性培训。 实现条件：导购员对自己培养的临促具有优先使用权。 督导现场指导： 市场督导在卖场对临促进行的培训。 督导在盯店过程中有义务对临促人员进行考察，指出他们的不足并进行指导培训。 实现条件：权责规定，列为督导考核标准之一。 培训反馈与总结 ：调查临促对培训的看法与建议 ：亮点、暗点、心得、改进等方面 ：业务员的反馈、导购员的反馈 培训的注意事项 教 练 做 查 有数据，有实例，多举实例，生动地讲，把我们的培训和学校的课堂区别开 不断地重复联系，单独练，组合练，吹毛求疵地练 理论联系实际，终端卖场才是检验和提升的最重要环节 考核，试卷考核，现场考核，每次培训后必须进行 临促日常管理 临促人员档案管理 ； XXX临促档案 姓名 电话 学校 工作经验 特点 层级 工作时间 上岗时间安排 基本薪资 培养潜力 ：存档、消档、档案更新等； 临促人员考勤管理 ：临促主管； ； （会议管理表、考勤管理表）。 临促会议管理表 姓名 准时 迟到 是否请假 未到 是否请假 临促 1 临促 2 临促 3 临促 4 …… 备注：每月汇总统计，按考勤制度标准处理 临促人员考勤卡 姓名 上岗日期 上岗时间 上岗情况（迟到、早退、未到） 导购员签字 市场部证明人 备注：每月汇总到个人工资卡上面，纳入个人工资结算 临促人员考核管理 ：临促主管； ； 临促考核标准 临促人员薪资管理 XXX工资卡 姓名： 电话： 日期段： 身份证号： 卡号： 基本薪资 上岗天数 会议情况 考勤情况 奖励（原因 ） 扣罚（原因 ） 备注 基本薪资合计： 奖励合计： 扣罚合计： 应发工资： 市场部盖章： 临促人员签名确认： ：临促主管； ；。 临促管理方式 ：基本的要求必须严格 ：解决临促人员的成长问题 ：颁发一。