中层管理的挑战(编辑修改稿)内容摘要：
理却： 角 色 错 位 一些中层管理，不能认知自己的角色，不明白公司让他当这个管理是干什么的。 可是，有的中层管理却： 官 僚 习 气 有些中层管理“官不大、僚不小”。 中国历史和现实中的“官本位”对许多人危害较深，中层经理也不例外。 一些职能部门，居然像某些“衙门”一样，“门难进，脸难看，事难办”。 挑战三：心态 作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。 中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。 同时，又不像高层经营者已算“成功人士”，有了一方天地。 外于不上不下，欲上未上的中层经理，往往会遇到以下 挑 战： 只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。 更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。 心浮气燥 这种心理，总是认为自己付出多，得到少。 心态不正 出了问题，往往倾。阅读剩余 0%
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