xx花园园林工程施工组织报告(编辑修改稿)

xx花园园林工程施工组织报告(编辑修改稿)内容摘要：

日历天内完成本项目，按时完成各个关键节点工期，当然还要看业主移交场地 情况，进度计划是跟着现场确认的，本方案的进度计划是在业主按时间全部移交场地等理想条件下编制的，具体详见后附横道图。 第二节、工期保证措施 （ 1）、园林景观工程更改性较大，因此必须密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题，尽早将变更定下来，防止产生返工。 （ 2）、对待设计变更，建议双方达成一致协议，可以先施工，后补正规变更手续，但变更内容业主代表工程师必须签字同意，防止以后扯皮。 （ 3）、提前抽料，按计划安排各种材料进场（特别是饰面料），很多石材、雕塑、工艺品等都必须业主和设计定板及定价，甚至有的工艺 品要定做，因此必须提前确认，这些都要求双方紧密配合，缺一不可。 （ 4）、业主场地移交是保证本项目能否按时完工的首要条件。 （ 5）、根据现有的场地，我司将各景观分项同时开工，特别是施工难度大、工期时间长的分项工程，如水景、门廊、亭、景观墙、挡土墙、饰面及道路等，是本工程的重点。 （ 6）、隐蔽工程的及时验收，这需要业主和监理紧密配合，特别是夜间赶工，如钢筋隐蔽、土方开挖后的土质验收、材料进场验收等。 （ 7）、在工程总施工进度控制计划的总控下，园建、铺贴（工艺）、水电、绿化等各专业工种相应地制定出各分项的施工进度 计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分项进度目标和工程工期目标的达成。 在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。 （ 8）、 做好各类物资和人力的供应 1)、根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 2)、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程 提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。 3)、劳动力进场要保证质量。 除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。 工人进场前必须严格进行安全、技术培训和考核。 4)、按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养、安检和试运转等工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。 （ 9）、建立精练的项目领导班子 选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。 （ 10）、做好 施工准备 施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做好施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备。 确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。 第六章 机械设备、劳动力和材料投入 第一节、计划投入的主要机械设备及调配计划 一、计划投入主要机械设备 根据本工程项目各分部分项工程的特点、建筑物的结构型式、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间，为满足工程进度及降低 劳动强度，结合本工程实际情况选择主要施工机械设备如下： 拟投入的主要施工机械、设备表 10 序号 设备名称 规格或电机功率 单位 数量 计划进场时间 1 混凝土输送泵 BP400 台 1 砼公司提供 2 钢筋切断机 3 千瓦 台 1 开工时进入 3 钢筋调直机 3 千瓦 台 1 开工时进入 4 钢筋弯曲机 3 千瓦 台 1 开工时进入 5 电焊机 400 立式 台 2 开工时进入 6 潜水泵 广一 台 8 开工时进入 7 平板震动器 千瓦 台 2 开工时进入 8 插入式震动器 千瓦 台 2 开工时进入 9 锯木机 3 千瓦 台 3 开工时进入 10 水泵 100m 扬程 台 2 开工时进入 11 反铲勾机 PC120 台 2 开工时进入 12 砂浆搅拌机 HJI200 台 4 开工时进入 13 吊机 25 吨 台 1 按工程进展进入 14 翻斗车 辆 6 工时进入 15 运输车 8 吨 辆 10 开工时进入 16 振动压路机 YZ12T 台 2 开工时进入 17 小型压路机 YL1 台 1 开工时进入 18 推土机 103kw 台 2 开工时进入 19 修剪车 B— 13304 12m 辆 4 按工程进展进入 20 喷药车 1500升以上 辆 2 按工程进展进入 21 洒水车 4000升以上 辆 2 按工程进展进入 22 剪草机 叶红 辆 3 按工程进展进入 23 打草机 ≥ 5km/m 辆 5 按工程进展进入 24 水准仪 DS3 台 6 开工时进入 二、主要机械设备调配计划 为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由设备主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。 施工机 械设备的使用管理及维修保养措施主要如下： ：机械班所有人员，必须持有工种证件，取得相应操作资格，才能安排相应工作。 、定人、定岗的“三定”管理。 操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。 需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、压路机、挖掘机、运输车、翻斗车、用于绿化施工的车辆等。 ，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，已有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。 备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响工期的配件提出采购备用计划。 11 ，要求严格执行项目设备管理制度，并由公司设备部门各有关人员参加，定期对现场设备管理情况进行考证。 ，必须实行提前一天报批计划，由项目部统一调配安排，并进行登记使用记录和运行情况。 第二节、主要劳动力投入及调配计划 一、计划投入的劳动力计划表 主要劳动力计划表 序号 工种 人数 备注 1 管理人员 2 钢筋班 10 该工种高峰期人数 3 砼班 20 该工种高峰期人数 4 模板班 10 该工种高峰期人数 5 机械班（水 .电班） 2 该工种高峰期人数 6 杂工班 10 该工种高峰期人数 7 绿化工 20 该工种高峰期人数 8 瓦工 30 该工种高峰期人数 9 防水班 10 该工种高峰期人数 二、劳动力管理措施 本 工程劳动力按各个施工区的需要布置，同时考虑到均衡调配，坚持“计划管理、定向输入、双向选择、统一调配、合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划 的完成。 劳动力管理调配计划 为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动力，在劳动管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。 1）、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 2）、对施工班组进行优化组合，上岗竞争，使工人保持高度的责任心和上进心。 3）、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 5）、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使 工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 6）、推行经济承包管理制度，使员工的劳动与效益挂钩。 7）、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 8）、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 劳动力保证调配计划 1）、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。 前期主要为项目部施工管理人员进场，约 10 人。 另外，临建搭建工人也必须提前进场，后期为杂工、钢筋工、木工、砼工、水电工、瓦工、装修工、架子工等 主要施工人员进场。 12 2）、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招牌为辅导劳动力保障体系。 通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工队伍人员，保证本项目的施工人员足够，素质较好、手艺高超。 3）、项目经理部安排具有一定的工作能力和实践经验，坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员、试验员。 选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。 4）、全公司动员，调动一切可以调动的员工，全力确保本 工程人员的配备。 坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。 各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相对技术等级证书，持证上岗。 未经专业技术培训考核不准上岗。 5）、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培，并具有一定的施工及管理经验。 加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。 对于分包专业的施工班组必须加强管理，直接由项目经理管理。 6）、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个园林景观绿化、水电安装及道路施工的合同制专业施工队伍，我们将择优汰劣，使其从事的施工项 目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立牢固的质量意识，确保工程达到业主要求。 7）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸、熟悉资料，认真做好技术交底工作。 做到除进行书面交流外，还应组织各班组召开技术交底会。 对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单 位，确认处理方岸，及时给予解决。 8）、对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方可上岗，不合格者不录用，施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。 第三节、主要材料投入计划及调配计划 材料进场根据现场进度要求及业主提供的场地情况确认，项目部必须提前做好需要业主定板、定价的材料提供样板计划，如石材、成品工艺品，这也直接关系到工期问题。 一、组织措施： ，建立一个高效、负责、廉洁的材料供应及采购小组至关重要，我 公司在多年的市场化运作中，形成了一整套材料和设备采购体系和运作机制。 ，项目部设立专职材料员，对参与本项目材料、设备采购的人员，要求其具有作风正派、敬业、爱岗的优良品德，熟悉设计图纸和国家及行业有关原材料及设备的规范要求、技术标准； ，选取有实力、重信誉、守合同的材料备供应商作为本公司的长期供应商，建立诚信、稳定的合作伙伴关系。 ，正常情况下通过在合格材料供应商中进行公开招标的方式选定材料供应商，并由材料员跟踪考查材料的采购质量，在每 一个项目竣工验收后对供应商进行综合评定。 二、技术措施： ①根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 ②根据进度计划和施工预算的工料分析，结合公司材料库存情况拟定材料加工及定货计划。 ③安全防护用品准备：根据项目部高峰时期作业人数和各施工阶段施工人数，编制安全防护用品分批进场计划表。 ④组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 ①根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系、考 察，对主要材料提前进行订货。 ②订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力、价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。 ①本工程使用的材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用证书。 13 ②为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料如石材方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。 安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。 ①加强材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而变质，库房或堆放场地四周应设排水沟且保持通畅 ②对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，并严格按制度执行，同时加强防盗、防火的管理。 ③强化限额领料、发料制度，定期进行周转核查，奖罚分明。 ④加强施工现场的安全保卫工作，作好材料的防盗、防火管理。 三、合同措施： 公司设立合同管理部，配合材料部严格材料采购的合同管理，在材料采购合同中明确供货时间和地点，订立详细具体的违约责任和违约处理措施，用高质量的合同保证材料的质量和确保材料的按时供应。 从而确保本工程项目的施工进度和施工质量。 第七章 园建施工工艺流程及主要采用的施工技术要点 第一节、园建施工工艺流程 测量放线 管 .。