pssr_培训新(编辑修改稿)

pssr_培训新(编辑修改稿)内容摘要：

7 项目施工过程管理 施工管理规定 8 项目中交 中间交接管理程序 9 联动试车 、 工程交接 工程项目管理规定 10 投料试车 新 、 改 、 扩建装置生产准备及投料试车条件确认验收管理规定 、 装置开停工管理规定 11 项目竣工 竣工验收管理规定 12 项目后评价 建设项目管理程序 13 工程资料归档 工程资料归档管理程序 14 技改技措项目 技措项目管理程序 15 技术设备变更 变更过程安全管理规定 16 备用设施 /设备管理 备用设施及备用设备管理规定 PSI规范 PHA管理规范 PSSR 管理规范 42 中国石油独山子石化公司 相关管理程序中的修订 43 中国石油独山子石化公司 如何实施 44 中国石油独山子石化公司 PSSR与中交的关系流程 45 中国石油独山子石化公司 试点工作描述安环技术中心厂安环处厂机动处厂调度处厂技术处生产车间电气车间仪表车间钳工车间试车组PSSR组长PSSR组员工程项目管理项目经理部生产准备办施工单位监理单位1 –P S S R 基础与制度培训 A/R I I I I I I I I I I I I I2 –制定试车计划 I I I I I A C R C3 –准备P S S R 所需资料 C R R R R I I A/R C R R4 –指定P S S R 组长 I I I I I I I I I I A/R I C I I5 –组建P S S R 小组 I I I I I I I I I I A/R I I I C I I6 –装置背景培训 R A I7 –资料预先浏览 C C C C C C C A R C C C8 –计划、确认比例、分工 C/I I I I I I I I A/R R I I I9 –确定评审内容（核查表） C/I A R10 –评审文件记录（具体可分批） C/I C C C C C C C A R C C C11 –现场评审（具体情况可分批） C/I C C C C A R I C C12 –评审汇总，确定遗留项并分类 C/I A R C C13 –签字、提交报告 C/I I I I I I I I A R I I I I I14 –A 类项整改措施、计划和实施 R R R R R R R R I I I A/C R R I15 –提交A 类项整改跟踪验证报告 I I I I I I I I I I A R I C I I16 –挂红色标签 C A/R I I I I C C I I17 –系统单试 C I I I I R I C I A/R18 –系统验收 R R R R R I I R I I A/R19 –挂蓝、绿色标签 C A/R I I I I C C I I20 –项目整改 A/R21 –中交初步验收 R R R R R R R R I I R I R A/R22 –中交验收 R R R R R R R R I A/R R I R R23 –B 、C 类项整改跟踪验证 A/R24 –P S S R 关闭 I A/R IR =responsible 负责执 行 A =accountable 负责结 果 C =consulted 被咨询 I =informed 被告知系统单试前 PSSR分工矩阵 46 中国石油独山子石化公司 试点工作描述安环技术中心厂安环处厂机动处厂调度处厂技术处生产单位电气车间仪表车间钳工车间开车组PSSR组长PSSR组员工程项目管理项目经理部生产准备办施工单位监理单位1 –P S S R 基础与制度培训 A/R I I I I I I I I I I I I I2 –装置制定开车计划 C I I I I R I I I A C I3 –准备P S S R 所需资料 C R R R R A C R R4 –指定P S S R 组长 I I I I I I I I I A/R C I I5 –组建P S S R 小组 I I I I I I I I I I A/R I I I C I I6 –装置背景培训 R A I7 –资料预先浏览 C C C C C C C A R C C8 –计划、确认比例、分工 C/I I I I I I I I A/R R I I I9 –确定评审内容（核查表） C/I A R10–评审文件记录（具体可分批）C/I C C C C C C C C C A R C C C11–现场评审（具体情况可分批）C/I C C C C A R I C C12–评审汇总，确定遗留项并分类C/I I I C A R13 –签字、提交报告 I I I I I A R I14 –A 类项整改措施、计划 R R R R R R R R A/R R C15 –挂绿色标签 C A/R I I I C I I16 –项目整改 R R R R R R R R A R I17–提交A 类项整改跟踪验证报告I I A R I18–启动后B 、C 类项整改跟踪验证A/R19 –P S S R 关闭 I A/RR =responsible 负责执 行 A =accountable 负责结 果 C =consulted 被咨询 I =informed 被告知投料前 PSSR分工矩阵 47 中国石油独山子石化公司 PSSR工作所需资源 （ 1）固定的会议场所 （ 2）投影仪、白板、电脑 （ 3）白板笔、荧光笔 （ 4）检查表、 P＆ ID图 48 中国石油独山子石化公司 PSSR小组每日工作顺序 1 召开小组全体成员碰头会，回顾前日工作总结，分配当天工作任务；（建议 1小时以内） 2 根据当天工作任务分组进行文审与现场巡查； 3 结束工作前两小时召开当日工作总结会： （ 1）汇报工作进展； （ 2）列举发现问题，确定 A/B/C项； （ 3）讨论解决方案； （ 4）完成工作记录 4 每个项目的 PSSR工作完成所需工作日控制在 5～ 7天 49 中国石油独山子石化公司 问题与回答 50 中国石油独山子石化公司 已有。