nonbindingvotingforshareholderproposals(编辑修改稿)内容摘要:
y): 我们可以反推出一个临界票数: +1 说明:根据贝叶斯法则, 是 T的函数,那么很容易根据 写出 ,详见附录。 Basic model 2020/9/13 10 给定管理层接受提议的临界票数 +1和自己的信号,股东如何投票。 重要投票人( pivotal):其他 N1人投了 张赞成票,那么他就是 pivotal。 每个股东都假定自己是重要投票人,不仅考虑自己的信号,也权衡因自己的一票使得管理层接受了提议时的收益。 Basic model 2020/9/13 11 虽然 ,但因为 ,股东只有三种策略: 分别讨论三个策略均衡的存在性,例如 存在的条件是 ,得到均衡解的存在条件: 经济含义:管理层与股东利益不一致性会导致股东信息难以传达。 Managerial Discipline 2020/9/13 12 管理者收到潜在的约束,代理权竞争 Activist investor 可以发起 proxy fight,成本为 ,成功的概率为 ,成功后对管理层带来成本 (如离职损失)并且会纠正管理层接受提议与否的决策。 此为博弈的第三阶段,即积极投资者是否发起代理权竞争。 依然采用逆向归纳。 积极投资者的效用: 积极投资者的发起条件: Managerial Discipline 对积极投资者发起决策的分析: 经济含义:当 activist与股东利益不一致,且这种不一致表现为可以通过该提议获得私人收益时,他一定程度上会纠正管理层不愿接受提议的倾向,且不一致性足够强( )时,他总会发起代理权竞争使得提议通过。 2020/9/13 13 Managerial Discipline 管理层的接受与否的决策 不仅考虑投票结果和自身利益,还考虑 activist可能会发起代理权竞争。 同样,找一个临界的后验概率: 2020/9/13 14 Managerial Discipline 股东投票的 responsive均衡是否存在: 。nonbindingvotingforshareholderproposals(编辑修改稿)
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各项生产任务和技术经济指标。 PDCA循环理念 而 QC小组则比较灵活,动态性较强。 它可以在班组内,也可以跨班组和部门自愿组织起来,为一个既定的质量目标开展活动,只要完成既定的目标,即可解散或又开始新的目标和进行新的组合。 它最主要的特性是自愿结合,实行自我教育,自主管理,不受行政命令的制约和班组岗位的限制。 这些均不同于作为企业基层组织的行政班组。 因此, QC小组的建立无需行政命令
7 项目施工过程管理 施工管理规定 8 项目中交 中间交接管理程序 9 联动试车 、 工程交接 工程项目管理规定 10 投料试车 新 、 改 、 扩建装置生产准备及投料试车条件确认验收管理规定 、 装置开停工管理规定 11 项目竣工 竣工验收管理规定 12 项目后评价 建设项目管理程序 13 工程资料归档 工程资料归档管理程序 14 技改技措项目 技措项目管理程序 15 技术设备变更
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