hr各模块流程图详解(编辑修改稿)

hr各模块流程图详解(编辑修改稿)内容摘要：

员编制调整申请表 通知相关部门 执行并存档 是 内审部 分析现有人员编制 情况，确定是否 要调整岗位描述 根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程 因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表 编制工作量 核算表 结束 分管副总经理审批 是否同意 同意 需要修改 工作量核算表 否 是 不同意 员工信息档案库 人员编制调整申请表 岗位描述 人员编制调整申请表 岗位描述 03002 能力素质模 型管理流程 职业生涯设计流程 人力资源部 各部门 部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计 人力资源部根据岗位描述和能力模型制定各岗位技能发展路线 年初时，根据员工晋升路线，确定员工技能发展目标 在制定员工培训计划和绩效考核指标值时，同时考虑员工职业发展目标 年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况 员工职业生涯设计 岗位描述 人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线 更新员工信息档案库并存档 员工信息档案库 03003 能力素质模型 员工晋升流程 各部门 /分管副总经理 人力资源部 总经理 员工绩效 管理流程 员工绩效考评结果 部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单 人员晋升申请表 分管副总经理审批 职业生涯 设计流程 员工职业生涯设计 人员晋升申请表 总经理审批 是否同意 分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单 人员晋升申请表 审批后的人 员晋升申请表 是否晋升部 门经理级别 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议 空出岗位是 否有人接替 发布通告 通告 薪资管理员根据晋升人员晋升后的直接领导确定的工资级别编制员工调资表 员工招 聘流程 更新员工信息 库并存档 员工调资表 员工信息档案库 否 是 是 否 否 是 是否同意 是否同意 是 是 否 否 反馈各部门和分 管副总经理 晋升人员办理离 岗工作交接 工作接替 董事会 总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况 董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单 是否同意 是 否 结束 总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单 新岗位能力素质模型 职务说明和人 员编制流程 03004 人力资源部 各部门 拟聘任名单 招聘管理员汇总 拟聘任名单 收集汇总资料 申请聘任人员 答辩资料 专业技术职务聘任流程 是否同意 聘任文件 招聘管理员拟定打 印聘任文件并 交经理签字 反馈至部门 和个人 部门经理根据员工职 业发展目标、能力素 质模型和个人 表现确定人选 结束 是 拟聘任名单 职务聘任委员会 申请聘任人员 答辩资料 组织召集职称聘 任委员会 聘任委员会评审 是否同意 评审后聘任名单 总经理审批 审批后的聘任名单 反馈至部门 和个人 聘任文件 否 是 否 职业生涯 设计流程 职业生涯设计 通知员工准备 答辩资料 各部门收集上 报答辩资料 拟聘任名单 招聘管理员汇总 形成拟聘任名单 03005 将聘任名单和调整后 聘任人员工资更新 员工信息档案库 员工信息档案库 薪资管理员根据公司薪 酬福利计划和最终 确定的聘任名单 调整员工工资 劳动合同管理流程 人力资源部 各部门 报人力资源部经理签批 是否合格 存档 各部门进行考核 是 员工招聘流程 将劳动合同发给员工 部门经理对试用期满员工进行考核 人力资源部经理签批 考核是否合格 否 劳动合同 延长试用期 办理转正手续 履行合同 合同期满前 30天 通知相关部门 员工辞职流程 否 员工 劳动用工管理员汇总并整理考核表 员工解 聘流程 部门和员工是否 都有续签意愿 否 是 是 劳动合同 员工试用期满考核表 是否延长试用期 是 否 员工合同期满考核表 03006 发出续签劳动 合同通知 员工解聘流程 续签劳动合同通知书 续签劳动合同通知书 续签劳动合同通知书 考勤管理流程 人力资源部 各部门 薪资管理员 进行不定期 考勤抽查 是否发现部门 检查方面问题 调查原因 根据公司相关规章 制度追究部门 责任并记入部 门绩效考核 汇总抽查结果 考勤记录表 员工提出请假申请 月底各部门核 对员工请假单 是否符合请 假批准制度 记录员工旷 工信息 记录员工请 假信息 每月汇总考勤信 息并按时报人 力资源部 月度考勤汇总表 查收部门考勤汇 总表并抽查 相关记录 是否违反公 司考勤制度 人力资源部经理 出具处理意见 汇总各部门 考勤情况 视情节轻重给 予相应处理 或处分 否 是 员工请假单 部门经理批准 是 否 是 否 各部门每天记录 员工的考勤信息 员工主管领导提 出加班申请 部门经理批准 员工加班申请 月底各部门核对 员工加班申请 记录得到批准的 加班信息 03007 审核后的月度 考勤汇总表 更新员工信息库 员工信息档案库 工资发 放流程 员工绩效 管理流程 人事纠纷处理流程 员工 工会 各部门 产生人事纠纷 人事纠纷情况表 是否属一般 人事纠纷 劳动争议调解委员会进行分类整理 填写人事纠纷情况表 三方在人事纠纷处理表上签署意见 与员工及部门面谈寻求解决办法 部门经理确认员工纠纷情况并签署部门处理意见 工会召集劳动争议调解委员会成员开会并准备调查 是否达成 一致意见 人事纠纷处理表 一式四份 （工会、人力资源 部、员工、单位） 劳动争议调解委员会 实施处理结果 员工提请地方劳动部门仲裁 仲裁结果书 是 是 否 否 劳动争议调解委员会 去员工所在部门 取证了解情况 人事纠纷情况表 人事纠纷情况表 情况是否属实 劳动争议调解委员会成员将情况反馈员工和人力资源部劳动用工管理员 存档 是 否 人力资源部 劳动用工管理员接收人事纠纷情况表 人事纠纷情况表 存档 仲裁结果书 人事纠纷情况表 存档 03008 人事纠纷情况表 调查反映情况是否属实 员工待岗流程 出国管理流程 各部门 人力资源部 /总经理 提出出国需求 填写出国申请报 告或赴港澳 申请报告 出国申请报告 或赴港澳申请报告 部门经理审核 出国及赴港 澳人员 是否同意 人力资源 规划的 执行流程 调整后的月度计划 人力资源部经理 复核出国人员 申请报告 是否同意 总经理审批 是否同意 下发签证申请表 和政审表格 相关人员填写 签证申请表及政审表 人力资源部政审 是否要签培训合同 签订培训合同 办理员工出 国手续 相关手续信息及时 通知相关部 门和人员 汇总相关表格 和汇报信息 复印相关证 书并存档 上报总结材料 归来后员工填 写相关表格 出国培训情况总结 出国人员在国 外情况报告 结束 与相关部 门协调 培训合同一式二份 （单位、个人） 员工信息档案库 是 否 否 否 结束 是 是 是 否 出国申请报告 或赴港澳申请报告 职业。