某食品安全内审检查表全套(9个文件)最高管理者(编辑修改稿)

心 的投诉处理； b)根据业主的要求和请求，有效调度各专业班组，保证快捷，程序到位； c)负责解答业主的一切询问，并向业主提供一切必要的协助和服务； d)沟通业主与 客户服务中心 的感 情，主动征求业主的意见； e)处理前台 各类 难题，负责索赔和催收； f)完整记录当班时间内所有事项，将特殊的或具普遍意见的问题上报 经理 ； g)遇紧急情况，及时上报 客户服务中心 经理。 (二 )

离污染源，并符合国家有关食品安全标准。 六、 食品所用的原材料、添加剂从合格供应厂商名录中挑选厂商采购，其质量应当符合国家有关规定；不得使用非食用性原、辅材料加工食品。 禁止使用无品名、产地、厂名、生产日期、批号、规格、配方、保质期和食用方法等标识的预包装食品和食品添加剂加工食品。 禁止使用不合格 原物料生产产品。 七、建立健全的食品采购索证和台帐制度。 八 、注重环境卫生管理

次扣罚 20 元）。 迟到30 分钟以内可用调休 /年休抵扣， 不足 30分钟按 30分钟抵扣， 超过 30分钟以上迟到或早退刷卡者，按事假半天处理。 ] ，由人事主管补办出勤记录： A因不可抗力造成员工无法刷卡（如停电），由部门主管证明出勤者； B班车迟到，由班车长填写“班车迟到单”附件一证明，且有上 班刷卡记录者； C员工因故未刷卡，填报“因故未刷卡补抵申请单”附件二

条：库存材料采用先进先出的原则进行领用，防止材料过期变质。 十六条：库存管理人员应当建立库存材料预警机制，随时核查库存材料是否满足企业生产经营的连续性，材料将用完前十日内向材料采购部门提出预警，由材料采购部门按材料采购程序申请及采购。 三章：产成品（入库商品的管理） 十七条：库存商品是指：企业完成所有生产工序以后 提交库存保管并准备出售的产品。 十八条：产成品入库时，生产部门要填写 “

协助实施 承办 ZZ 集团分权手册 11 职能 模块 职能要项 成员企业 区域指导中心 控股公司 董事局 备注（注释横 栏中“★”） 主办部门 主管领 导 主办部门 主管领导 总经理 ZY集团集中培训 协助实施 拟订方案 /组织实施 签批 外出培训 提出申请 签批 备案 ★学历教育 提出申请 签署 审核 /提出申请 签批 /审定（硕士及以上） 签批（硕 士及以上） 公费 出国学习 提出申请 签署

注意事项 1 物业服务中心 /管理处 各物业服务中心 /管理处 于每月 25 日， 填写《客户投诉 /需求信息月报表》（统计上月 25 日至当月 24 日 的客户需求数据 ，并将《客户投诉 /需求登记表》电子版作为报表附件）， 上报项目管理中心。 需统计的数据包括： 客户有效投诉 数量 、需求数量、客户投诉 /需求回访数量 与满意度。 以及各类有效投诉、需求的类别与处理时效。 （ 1）