erp系统培训方案(编辑修改稿)

erp系统培训方案(编辑修改稿)内容摘要：

、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。 采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。 72 8. 采购管理 采购子系统业务处理流程图 与客户结算 由 MRP生成 仓库部门 采购部门 供应商 财务部门 订单 管理 结算 管理 收货 管理 采购 计划 用款计划 供应商 管理 送货 下单 73 8. 采购管理 采购子系统业务处理 基础资料 MRP 采购计划 生成订单 用款计划 下达订单 采购收料 订单跟踪 订单结清 采购费用 应收账款 请购单 74 8. 采购管理 采购子系统与其他业务子系统的关系 补充库存需求 收料 检验 计划来源 MRP 库存管理 质量管理 其他摸块 应收账款 采购管理 采购请求 成本管理 财务管理 75 8. 采购管理 —— 思考题  思考题  采购作业有哪些工作内容。  请说出采购子系统的处理流程。  你们企业的采购存在问题吗。 ERP能否提供解决方案。  请画出采购子系统与其他子系统的关系图。  你们企业的用款计划是如何制订的。 76 9. 库存管理 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。 77 9. 库存管理  库存作用  维持销售产品的稳定。  维持生产的稳定。  平衡企业物流。  平衡流通资金的占用。 78 9. 库存管理  库存的弊端  占用企业大量资金。  增加了企业的产品成本与管理成本。  掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。 79 9. 库存管理 掩盖了企业众多管理问题 正常库存 掩盖问题的非正常库存 80 生产计划 采购计划 发票 请购单 客户 库存 盘点 产品 入库 在制 盘点 财务 部门 供应商 采购 部门 销售 部门 仓库 部门 生产 发料 请购 处理 检验 接收 生产入库 工票 发料出库 提货单 付款 采购订单 发货 发 票 订单 入库 销售货款 发货 领料单 调整单据 生产 部门 调库单 计划 部门 MPS MRP 信息 生成 出、入“调库凭单 81 9. 库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系 检验 发料与入库、在制品管理 财务资料 物料需求计划 库存管理 采购管理 财务管理 车间管理 采购需求与采购入库 质量管理 JIT管理 库存信息 82 9. 库存管理 —— 思考题  思考题  仓库管理有哪些业务。  请概要说说库存的分类。  您觉得库存对一个企业来说重要吗。 您想过零库存管理吗。  什么是定量库存控制模型。 请联系实际举个例子。  什么是定期库存控制模型。 请联系实际举个例子。  什么是独立需求与相关需求。  请描述一下 ABC库存控制法。 你们企业用过吗。  请绘制库存子系统的业务处理流程。  请绘制库存与子系统其他子系统的关系图 ， 并描述一下。 83 10. 车间管理 车间管理处于 ERP的计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。 84 车间管理子系统业务流程图 MRP/FAS 生成车间任务 加工单 派工单 在制品管理 投入产出控制 分析 /报表 完工入库 85 10. 车间管理 设备管理 工艺路线等 检验 发料与入库 考勤与报酬 设备情况 成本资料 物料需求计划 车间管理 制造标准 库存管理 成本管理 人力资源管理 质量管理 输入计划 车间管理子系统与其它子系统的关系 86 10. 车间管理  车间任务下达流程 建立车间任务 MRP文件 任务分配物料 下达车间任务 加工单 87 10. 车间管理  加工单生成 加工单 生成物料的工序作业计划 车间任务 工艺路线 工作中心文件 88 10. 车间管理  投入产出控制 （或称为输入 /输出控制， input / output controlI/O）是衡量能力执行情况的一种方法。 投入产出报告即 I/O报告是一个计划与实际投入以及计划与实际产出的控制报告。 I/O计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时（台时、能力标准），计划产出工时（台时、能力标准）等其它信息。 89 10. 车间管理  投入产出的物流控制模型 投入控制 产出控制 在制品 90 10. 车间管理  投入产出报表分析  计划投入 ＞ 实际投入 ， 加工件推迟到达  计划投入 ＝ 实际投入 ， 加工件推迟按计划到达  计划投入 ＜ 实际投入 ， 加工件提前到达  实际投入 ＞ 实际 `产出 ， 在制品增加  实际投入 = 实际产出 ， 在制品维持不变  实际投入 ＜ 实际 `产出 ， 在制品减少  计划产出 ＞ 实际产出 ， 工作中心落后计划  计划产出 ＝ 实际产出 ， 工作中心按计划  计划产出 ＜ 实际产出 ， 工作中心超前计划 91 10. 车间管理 ——  思考题  概要描述车间管理的工作内容。  车间控制处于 ERP计划的什么层次。  请绘制车间子系统业务处理流程。  理解系统中的生产任务状态吗 （ 如计划 、 确认 、 下达与完工等 ）。  派工单如何生成。  加工单与派工单有何不同。  什么是任务优先级。 你们企业车间任务如何编排。  车间的投入与产出有什么作用。 如何控制。  您能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗。 92 11. JIT生产管理  准时生产制造 JIT（ JUSTINTIME） 工作特点 :  拉式作业方式 WC1 原材料 WC3 看板 物品存储点 原材料 WC2 看板 物品存储点 原材料 产品组装 93 11. JIT生产管理  反冲法核销成本  一般来说反冲法多适用于生产节拍较短的重复制造作业（如总装配线），并要求物料清单准确率 100%，生产的统计（完工产品数、废品数）也必需准确无误。 应用时设立采用反冲法计算的工序起点与反冲法计算的工序结束点。  按生产率安排生产计划  传统的离散型车间作业按生产工票（即生产工单）下达生产任务，而 JIT作业管理采用按生产率（时产、日产）来安排生产计划，不需下达生产工票，作业计划一般是最终组装计划（ FAS），生产安排要平衡能力，同时又要平衡物流。 94 11. JIT生产管理  企业是否采用 JIT模块 （ 或管理方式 ） ，现提供下参考 ， 如果满足条件则可以应用 ERP的 JIT管理模块：  物料清单准确率 100%；  库存数据准确率 100%；  工艺路线稳定；  生产能力稳定 （ 设备良好 ， 人员稳定 ） ；  生产过程中质量比较稳定；  物料供应稳定。 95 11. JIT生产管理 JIT系统运行流程图 装配计划 MPS MRP 例外信息 拉出表 完工 WIP库存 反冲物料 CRP 96 11. JIT生产管理 JIT子系统与其它子系统的关系如图 设备管理 工艺路线等 检验 物料反冲 考勤与报酬 设备情况 成本反冲 物料需求计划 JIT管理 制造标准 库存管理 成本管理 人力资源管理 质量管理 输入计划 97 11. JIT生产管理 —— 思考题  思考题  JIT是什么。  JIT管理与上一章讲的车间管理有什么异同。  您认为有没有必要把 JIT处理流程移到计算机中处理吗。  请绘制出 JIT子系统与其他子系统的关系图。 98 12. 财务管理 会计工作是经济工作的重要组成部分，财务管理是对会计工作、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计（ financial accounting）与管理会计(management accounting)。 主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。 99 12. 财务管理  财务管理分为三大部分：  财务管理。 它是传统的财务管理 ， 包括账务管理 、 应收 、 应付 、 工资核算 、 现金管理 、材料 、 销售核算等业务 ， 本章即讨该部分内容。  成本管理。 描述成本核算 、 成本控制等业务的有关理论与实现 ， 这部分将在下一章讨论。  固定资产管理。 描述 ERP系统对企业固定资产的管理 ， 100 12. 财务管理  会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财务计划与预算：  制作凭证；  根据凭证记账；  财务报表及财务分析。 101 12. 财务管理  账务处理流程 记账 编制 算 账 原始凭证 记账凭证 账 簿 会计报表 102 12. 财务管理  账务处理的主要内容有：  设置账户；  填制和审核记账凭证；  登记账簿对账和结账；  编制会计报表； 103 账务处理的业务流程 原始凭证 记账凭证 总 账 会计报表 原始凭证汇总表 编制记账凭证 凭证审核 科目汇总表 科目汇总表 记总账 记明细账 明细账 轧账 编制会计报表 更正表计算表 调整、结转 结 账 补充资料 104 12. 财务管理 财务各子系统关系图 自动转账 自动转账 对账 传递数据 传递数据 自动转账 自动转账 应收账管理 账务 管理 应付账管理 现金 管理 银行账管理 固定资产管理 工资 核算 成本 核算 105 12. 财务管理 财务子系统与 ERP其它各相关子系统的关系 定额资料 维修 、 保养工时 质量成本 加工费 计划信息 应付账 应收账 采购 系统 财务 系统 销售 系统 库存 系统 设备 系统 生产 系统 计划 系统 核算 质量 系统 核算 工程 数据 收 、 发 、 存信息 106 12. 财务管理 —— 思考题  思考题  财务工作有哪些工作内容。  你们公司用过财务软件吗。  什么是管理会计与财务会计。  请画出财务子系统业务处理流程。  请绘制财务子系统与其他子系统的关系图。 107 13. 固定资产 管理 固定资产是指使用年限超过 1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与生产、经营有关的设备、器具与工具等。 不属于生产经营设备的物品，但单位价值在 2020元以上，并且使用年限超过两年的，也属于固定资产，其余的工具、器具等作为低值易耗品处理。 企业应根据自身情况制订企业的固定资产目录与分类方法，各类或各项固定资产的折旧年限、折旧方法，作为企业固定资产核算的依据。 108 13. 固定资产 管理 固。