6s学习手册(编辑修改稿)

6s学习手册(编辑修改稿)内容摘要：

具备推行 6S 活动的能力。 因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。 因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 6S 活动推行的步骤 步骤 1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职掌确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任 6S 活动推行委 员会主任职务，以视对此活动之支持。 具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤 2:拟定推行方针及目标 方针制定 ： 推动 6S 管理时 ,制定方针做为导入之指导原则 例一：推行 6S 管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造物流新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场 现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。 方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定 : 先予设定期望之目标 ,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一：第 4 个月各部门考核 90 分以上 例二： 有来宾到厂参观 ,不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 步骤 3:拟定工作计划及实施方法 1．拟定日程计划做为推行及控制之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法 3．制定 6S 活动实施办法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定 6S 活动评比的方法 6．制定 6S 活动奖惩办法 7．其他相关规定（ 6S 时间等） 大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。 项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 步骤 4:教育 1． 每个部门对全员进行教育 6S 的内容及目的 6S 的实施方法 6S 的评比方法 2．新进员工的 6S 训练 教育是非常重要，让员工了解 6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。 教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 步骤 5:活动前的宣传造势 6S 活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 2．海报、内部报刊宣传 3．宣传栏 步骤 6: 实施 1．前期作业准备 方法说明会 道具准备 2．工厂 洗澡 运动（全体上下彻底大扫除） 3．建立地面划线及物品标识标准 4． 3 定 、 3 要素 展开 5．定点摄影 6．做成 6S 日常确认表 及实施 7．红牌作战 办公桌上要整齐哦。 步骤 7:活动评比办法确定 1． 加权系数 :困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2． 考核评分法 步骤 8:查核 1．现场查核 2． 6S 问题点质疑、解答 3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） 这 样 很好哦。 步骤 9:评比及奖 惩 1． 依 6S 活动竞赛办法进行评比，公布成绩 )，实施奖惩。 步骤 10:检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 1. QC 手法 2. IE 手法 在 6S 活动中，适当的导入 QC 手法、 IE 手法是很有必要的，能使 6S活动推行得更加顺利、更有成效。 步骤 11:纳入定期管理活动中 1． 标准化、制度化的完善 2．实施各种 6S 强化月活动 需要强调的一点是，企业因其背景、架。