5s_讲座(编辑修改稿)

5s_讲座(编辑修改稿)内容摘要：

目寻找；  d) 不知道物品的标识规则 ， 须查对；  e) 物品无标识 ， 视而不见；  f) 存放地太远 ， 存取费时；  g) 不知物品去向 ， 反复寻找；  h) 存放不当 ， 难以取用；  i) 无适当的搬运工具 ， 搬运困难；  j) 无状态标识 ， 取用了不适用的物品等。 决定放置场所  a) 经整理所留下的需要东西 ， 物品要定位存放；  b) 依使用频率 ， 来决定放置场所和位置；  c) 用标志漆颜色 （ 建议黄色 ） 划分通道与作业区域；  d) 不许堵塞通道；  e) 限定高度堆高；  f) 不合格品隔离工作现场；  g) 不明物撤离工作现场；  h) 看板要置于显目的地方 ， 且不妨碍现场的视线；  i) 危险物 、 有机物 、 溶剂应放在特定的地方；  j) 无法避免将物品放于定置区域时 ， 可悬挂 “ 暂放 ”牌 ， 并注明理由时间。 决定放置方法  a) 置放的方法有框架 、 箱柜 、 塑料篮 、 袋子等方式；  b) 在放置时 ， 尽可能安排物品的先进先出；  c) 尽量利用框架 ， 经立体发展 ， 提高收容率；  d) 同类物品集中放置；  e) 框架 、 箱柜内部要明显易见；  f) 必要时设定标识注明物品 “ 管理者 ” 及 “ 每日点检表 ” ；  g) 清扫器具以悬挂方式放置。 定位的方法 一般定位方式 、 使用： a) 标志漆 （ 宽 710cm） ； b) 定位胶带 （ 宽 710cm）。 一般定位工具： a) 长条形木板； b) 封箱胶带； c) 粉笔； d) 美工刀等。 定位颜色区分： 不同物品之放置 ， 可用不同颜色定位 ， 以示区分 ， 但全公司范围必须统一。 黄色：工作区域 ， 置放待加工料件 绿色：工作区域 ， 置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定 、 回收 、 暂放区 定位形状 a) 全格法：依物体形状 ， 用线条框起来 b) 直角法：只定出物体关键角落 c) 影绘法：依物体外形 ， 实际满者 开展整顿活动注意事项 a) 刚开始大家摆放很整齐 ， 可是不知从谁 ， 从什么时候开始 ， 慢慢又乱了； b) 识别的手法只有自己看得懂 ， 别人看不懂 ， 识别手法不统一 ， 有和没有一样； c) 摆放位置转移今天换一个地方 ， 明天又换一个地方 ， 很多人来不及知道； d) 一次搬入现场的物品太多 ， 在摆放的地方都没有。 开展清扫活动技巧 1. 对象： 主要在消除工作现场各处所发生的 “ 脏污 ” 2. 定义： 将不需要的东西清除掉 ， 保持工作现场无垃圾 ， 无污秽状态； 3. 目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理 、 整顿成果； c) 稳定设备 、 设施 、 环境质量 、 提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 开展清扫活动技巧 （续） 推行方法 例行扫除 、 清理污秽 调查脏污的来源 ， 彻底根除 废弃物放置的区规划 、 定位 废弃物的处置 建立清扫准则共同执行 开展清扫活动注意事项 例行扫除、清理污秽 a) 规定例行扫除时间与时段 ， 如： b) 每日 5min5S； c) 每周 30min5S； d) 每月 60min5S； e) 全员拿着扫把 、 拖把等依规定彻底清扫； f) 管理者要亲自参与清扫 ， 以身作则； g) 要清扫到很细微的地方 ， 不要只做表面工作。 洗净地面油污； 清除机械深处的端子屑； 日光灯 、 灯罩或内壁之擦拭； 擦拭工作台 、 架子之上 、 下部位； 窗户或门下护板； 桌子或设备底部； 卫生间之地板与壁面等。 调查脏污的来源，彻底根除  确认脏污与灰尘对生产质量的影响 ， 如： a) 在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点 ， 使外观不良； b) 在通电体造成开路或短路或接触不良； c) 造成产品成形时表面损伤 ， 影响外装质量； d) 对光 、 电精密产品造成特性不稳右发生变化； e) 对精细化工产品性能变化。 废弃物管理  废弃物放置的区规划 、 定位： 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。 废弃物的处置 不需要之物品作废品处理清除掉。  建立清扫准则共同执行 a) 规定组别或个人 “ 清扫责任区 ” 并公布说明； b) 责任区域的划分定期进行轮流更换 ， 以示公平； c) 建立 “ 清扫准则 ” 供清扫人员遵守。 开展清扫活动注意事项 a) 只在规定的时间内清扫 ， 平时见到脏物也不当一回事； b) 清洁保持是清洁工或值日人员的事 ， 与自己和其他人无关； c) 不把所有废弃东西立即清扫掉 ， 扫干净这个地方 ， 会异脏另一个地方； d) 清扫对象高度过高 、 过远 ， 手不容易够着的地方 ， 于是就不清扫； e) 清扫工具太简单，许多脏物无法除去。 开展清洁活动技巧 1. 对象： 透过整洁美化的工作区与环境 ， 而产生人们的精力充沛 2. 定义： 维持以上整理 、 整顿 、 清扫后的局面 ， 使工作人员觉得整洁 、 卫生 3. 目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理 、 整顿 、 清扫的成果。 4. 清洁的实施方法 1) 整理 、 整顿 、 清扫是 “ 行为动作 ” 清洁则是 “ 结果 ” 2) 落实前 3S执行情况 3) 设法养成“整洁”的习惯 开展清洁活动技巧 （续） 4) 建立视觉化的管理方式 5) 设定 “ 责任者 ” ， 加强管理 6) 配合每日清扫做设备清洁点检表 7)。