设计部经理和设计总监岗位职责(编辑修改稿)内容摘要：
月的产值目标、利润目标、客户满意度目标，将目标分解到每名设计师，并对达成率进行监督和审查； 12 定期及不定期组织部门相关培训，配合其它部门组织相关培训（设计沙龙、设计方案交流会、户型发布会、材料工艺培训、报价培训等）； 13 熟悉客户资源情况，把握重点客户的跟踪回访，了解每名设计师的优势和风格，控制客户资源分派的公正性和适合性，避免有效的客户流失； 14 关注 同行业其它竞争对手的动向和经营情况，了解它们的优势、卖点和其劣势与不足，与设计师交流讨论，以使谈判中更具针对性；同时，及时将竞争对手的经营动向反馈至总经理，以有针对性的制定或调整经营策略； 15 帮助设计师促成签单，负责对合同文本的解释权，并审核合同及相关合同附件； 16 每月月底就该月工作和目标达成度进行总结，发现存在。阅读剩余 0%
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