企业员工培训管理体系(编辑修改稿)

企业员工培训管理体系(编辑修改稿)内容摘要：

福建信泰集团 32 培训责任划分 培训协调委员会：  培训需求调查  培训计划制定  培训实施推动  培训的报名、评估、考核、归档等 福建信泰集团 33 培训责任划分 各级管理者：  员工技能管理  培训需求调查  实施在岗培训  培训评估与培训应用推动 福建信泰集团 34 培训责任划分 员工：  提供个人培训需求  按要求参加培训  在工作中不断应用，养成良好工作习惯  做辅导员，实施在岗培训 福建信泰集团 35 培训责任划分 讲师：  课程调研与课程开发  进行培训  培训辅导与跟踪  学习研究 福建信泰集团 36 培训责任划分 培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。 福建信泰集团 37 第五部分： 培训战略与培训政策 福建信泰集团 38 培训在企业管理中的位置 一、企业文化中的位置 二、核心价值观 三、培训政策 四、决策者的实际重视程度与推动程度 五、中高层管理者的实际重视程度与配合程度 福建信泰集团 39 培训政策 一、未经培训，不许上岗； 二、未经轮岗培训，不得提拔； 三、老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程 四、每人每年参加培训不少于四十小时； 五、培训是责任，培训是工作； 六、每一个管理者（或员工）都必须成为培训师 福建信泰集团 40 培训战略项目 一、企业家培养 二、组织变革 三、核心能力培养 四、中高层管理干部培养 五、企业文化推动 六、其他战略项目 福建信泰集团 41 分析与研讨 1. 根据上述内容，请草拟本公司的培训战略与培训项目 2. 小组分析与研讨 福建信泰集团 42 培训战略的三个层次 第一层次：补课 第二层次：推进 第三层次：超前 福建信泰集团 43 第六部分： 培训资源建设与管理 福建信泰集团 资源建设与管理内容 培训管理体系 核心能力体系建设 课程体系建设 讲师队伍建立与管理 培训经费管理 福建信泰集团 45 技能管理：培训管理的基础 一、技能标准 二、技能类别 三、技能标准层次设计 四、技能管理过程 福建信泰集团 46 技能 ： 掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。 技能层次 ： 了解、掌握、应用技能的水平和程度 技能层次分类 ： 知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能 技能标准 福建信泰集团 47 技能标准范例 技能类别技能项目技能层次名称 1 2 3 4语言能理解他人的讲话内容和要求能正确简练表达内容和意图能宣讲业务课题能主持会议和演讲一般技能交流与沟通文字能看懂书面公文和资料能填写与业务相关的表格能书写与业务相关的公文能书写专题分析报告与论文福建信泰集团 48 技能类别 ： 一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能 技能项目 ： 每一类技能包括的技能项目 技能类别 福建信泰集团 49 一般技能内容 公司概况 产品知识 质量意识 客户意识 交流与沟通 计算机应用 外 语 安 全 商务礼仪 团队合作 工作计划 时间管理 福建信泰集团 50 管理技能内容 公司与市场 计划 / 预算 / 控制项目管理 团体管理属员管理 统计领导方法 技能管理工作表现管理 工作现场管理安全管。