食品公司生产过程管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
适用于进货检验(或验证)。 质检部 负责编制 原辅材料验收规范 并 进行质量检验或验证。 检验人员: 食品检验人员应当具有高中以上学历、经过培训达到国家食品检验人员职业(技能)要求能力并取得食品检验职业资格证书,或应当具有大专以上学历、工程师以上专业技术职称并持有有资质的地市级以上食品检验机构专业培训证明材料。 检验规程: 质检部 组织制定 《 原辅材料 验收 规范 》 , 报食品质量安全负责人批准。 采购 的 原辅材料 及包装材料 到货 后,仓管员 需通知质检部检验员进行检验或验证。 检验员 按 《 原辅材料 验收 规范 》 进行抽样、检验或验 证 ,填写 《原材料验收记录表》或 《包装材料验收记录表》 , 记录来料的名称、规格、 数量、 厂家 检验报告编号、 厂家 名称 、 生产批号 、执行标准,核查 购进批次产品相应的合格证明文件 或出厂 检验报告。 检验或验证合格的物资,由仓管员办理入库手续。 检验或验证不合格的物资,在不影响食品质量 安全 的前提下,经 食品质量安全负责人 批准后,作降价 、让步接收 ,若 降价 协商不成的,由 综合 部办理退货手续 ; 影响食品质量 安全的不合格来料,一律退货。 检验 员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好检验状态标识。 进货检验或验证记录由 质检部 归档保管。 5. 相关文件 /记录 《原辅材料验收标准》 《原材料验收记录表》 《包装材料验收记录表》 (四)生产过程 检验 管理制度 1.目的 在生产过程中对半成品进行检验和控制,确保不合格品不转入下道工序。 适用于生产过程半成品检验控制。 质检 部编制产品检验规范,报食品质量安全负责人批准。 质检部负责对半成品进行质量检验和控制。 生产车间负责对不合格品进行 处理。 4.要求 检验员对每批半成品按《产品检验规范》对半成品检验的规定进行检验,并填写《半成品检验记录表》。 检验员对 检验合格的半成品应进行标识,允许转序或入库。 对检验不合格的半成品,质检部会同生产部确定应采取的有关措施(如返工、报废等)。 对 不合格 品予以扣留,不得转序,并加标识 隔离 存放。 对需返工的半成品,生产车间应及时组织生产工人返工。 返工后的半成品由检验员重新进行检验,并予以记录。 经检验合格方可转序或入库。 检验记录应齐全、清晰,由质检部保。食品公司生产过程管理制度(编辑修改稿)
相关推荐
会的是技巧 欢迎交流 采购员岗位职责、岗位要求 岗位职责 1)随时以企业利益为指导原则,认真负责的完成采购任务。 2)采购物品时,实行货比三家的原则(比质量、比价格、比服务),保证采购质量。 3)选择新供应商时,应签订经济合同,并要求对方提供相关资质材料,并报 厂长 批准。 4)采购物品时,必须先有请购单,并须 厂长 批准后,方能进行采购。 5)随时了解生产库存,随时了解购进物品的使用情况
粗加工切配岗位卫生责任制 一、 清洗、加工食品前应先检查原料质量,剔除不可食部分,不加工不符合卫生要求的原料。 二、蔬菜类食品原料要按一择二洗三切的顺序操作。 彻底浸泡清洗干净,做到无泥沙、无杂草、无烂叶烂根。 三、肉类、水产品类食品原料的加工要在专用加工洗涤间进行,肉类清洗后无血、毛、污,鱼类清洗后无鳞、鳃、内脏,活禽宰 杀放血完全,去净羽毛、内脏。 四、各种食品原料不得落地存放。
的参与者认识对工地节能的重要性 , 单位和人员都充分重视工地的节能,堵住工地节能管理上的漏洞,不要让有限的资源从工地上流失。 项目投入使用后的能源消耗 项目投入运行后的主要能源消耗为生产用电 、 用 煤气。 ⑴ 用电消耗量 本项目投入运行后全厂总用电量为 180 104kwh。 29 ⑵ 煤消耗量 本项目改造前全厂总用煤量为 11000 吨。 本项目投入运行后 消耗 煤2020 吨
滑坡, 因此,本 项目 生态修复森林植被恢复人工造林工程 建设 指导思想是 :以尽快恢复森林植被为宗旨,遵循自然规律,依靠科学技术,营造生态公益林,保持水土,美化环境,兼顾景观效应,充分发挥森林的生态效益和社会效益。 建设 原则 坚持因地制宜、适地适树、生态优先、 突出特色 , 注重实效的原则 ; 坚持由易到难,逐步推进 的原 则。 坚持立足当前与着眼长远相结合,合理使用建设资金的原则;
生安全、产品防护等要求, 以确保运输过程中的产品质量 安全不受到影响。 综合部每 季度向顾客发放和收回 《顾客满意率调查表》 ,做好顾客满意度统计,填写《顾客满意度统计表》。 顾客满意度情况 应 及时反馈给生产部,并采取相应的纠正、预防措施。 《销售合同》 《销售订单》 《顾客档案》 《发货单》 《产品发货登记台帐》 《顾客满意率调查表》 《顾客满意度统计表》 消费者投诉受理制度 为了迅速处理
素带来的影响,按月进行滚动预算,不段修正项目管理的细部。 注意品质,保证达到甲级写字楼的标准; 密切关注写字楼市场的供需、价格等情况; 保证资金链的连续性; 注意宏微观及区域市场的定期和不定期分析,以降低风险。 综合以上分析,可以得到 SWOT 综合分析表。 从市场消化能力来看,销售、租赁都会有一定的空间。 但从资金回笼的角度看,则应利用 好优势,引入新的主题概念和卖点,以缩短销售周期