某工业园区建厂项目建议书(编辑修改稿)

某工业园区建厂项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

133000 105800 23, 建筑密度： ％ 建 设原则 在总体规划基础上，根据生产流程 、 环保、防火、安全、卫生、施工等要求，并结合外部运输条 件、场地地形、地质结构、气象条件、建设程 11 序以及远期发展等因素，对 项目 建设 的经技术经济 指标 进行综合比较确定。 项目建设总体依据以下原则： (1) 按照 ”高质量建设、高效能管理 ”的要求，合理布局，给水、排水、电力、电讯等配套设施建设要妥善落实。 (2) 认真贯彻国家的有关方针、政策、法令、法规，在满足工艺生产要求的前提下力求降低工程造价，减少工程土方工程量，减少投资，提高经济效益，同时为生产及货物运输创造有利条件。 (3) 符合项目建设的规划或总体布置要求，使建筑群体布置及空间组合与环境相适应，并且建、构筑物有良好的采光和自然通风条件。 (4) 满足生产工艺流程要求，使物流线路流畅，运输总量最少；在符合各种防护间距的要求下，合理地紧凑布置；线路布置要顺畅且内外适应，尽量避免人货交叉。 (5) 主次出入口尽可能 设在工业区干道上，沿路边建筑立面设计要求清新明快，富有时代特色。 (6) 尽可能减少对环境造成的影响，对场地进行充分绿化。 建设内容 该项目的建设工程包括地面建筑物以及室外工程。 地面建筑工程包括生产车间及仓库、 辅助用房等土建构筑物，以及相应的安装工程；室外工程除场地平整、配备齐全的管道、线路，还包括道路交通、地面停车泊位、堆场和环境绿化景观设计。 建筑结构设计 （ 1）设计原则 生产车间的建筑设计首先必须满足生产工艺的要求，方便工艺生产，方便生产管理。 并根据 生产 工艺 及经营管理 的需要，合理配置附属用房。 12 （ 2）结构设计 本工程建筑单体主要为厂房、 仓库、 办公大楼 及职工宿舍。 采用钢结构、 现浇钢筋混凝土结构 、砖混结构等。 基础方案将根据地质情况采用桩基础，具体待场地地质勘察后经综合比较确定。 厂房地坪承载要求，一层8KN/平方米，二层及以上 6KN/平方米。 公用工程 (1) 给排水系统 总用水量 按 30 立方米 /天 设计。 区内给水管道沿道路敷设 DN150 供水支管，形成环状的管道系统，按规范于给水管道上布置室外消火栓，消火栓间距不大于 120 米，给水管道最小覆地为 米，管材可采用铸铁管。 排水采用雨、污分流制。 雨水收集后排入市政管道，基本无生产污水 ,生活污水主要是厕所和食堂产生的污水。 生活污水经化粪池处理后排入市政管道。 区内污水管、雨水管均沿道路敷设，管道最小覆土 米，管材采用钢筋砼管。 (2)电气工程 本工程 用电负荷为三级负荷，其中消防用电负荷为二级负荷。 负荷量约 800~1000 千瓦 /天。 照明线路室内采用导线穿管敷设。 低压电力电缆和控制电缆主要沿电缆桥架敷设，电缆桥架采用热镀锌或防火喷涂。 生产厂房和仓库需设置烟感报警器。 各重要部门、主要通道设置消防栓及应急照明。 厂区设置消防烟感报警系统。 第六章 环境保护 污染因素分析 (1) 施工期分析 13 水污染：施工队伍产生的生活污水对水环境的影响。 大气污染：主要是施工扬尘和运输机动车排放尾气。 噪声污染：施工机械、运输车辆产生噪声污染，其源强主要与施工机械的种 类及施工队伍的管理等有关。 其他：在施工建设中，将产生大量的建筑垃圾，如管理不善，对周围环境会造成一定污染。 施工材料等的运输将增加所经道路的交通压力。 (2) 营运期分析 基本无生产污染。 环境保护措施 (1)项目建设期环保 尽可能选择先进的施工工艺和低噪声的建筑机械设备；施工作业区、运输道路要洒水抑尘，对易产生扬尘的建筑材料、沙石不宜露天堆放，应有一定的防尘措施，并采用混凝土；设置临时的施工现场的生活废水处理措施；施工扬料及废弃物要加强管理，防止雨水冲刷引起水体污染。 (2)营运期环保 按国家规 定及 工业 区主管部门环保要求实施。 第七章 企业组织和劳动定员 组织机构 公司实行总经理负责制。 总经理由 法定代表人担任。 公司 设 立 经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作。 企业 将完善 配备 行政部、技术部、生产部、质控部、财务部、市场 部、 人力资源 部 、售后服务部 等 职能部门。 公司的职员，除高级职员由 总经理 聘任外，其他人员将面向全社会公开招聘，择优录用。 14 工作制度与劳动定员 参照实际情况，结合产品的生产特点，为满足生产、管理需要，确定整个项目劳动定员为 300人，其中生产线岗位人员 250人、其它岗位定员为50人。 全年工作日 280天。 每班作业时间 8小时，节假日及夜间加班 按 当地劳动部门的 标准执行。 人员培训 积极从各级人才市场上招聘本行业科技人才， 重点招聘公司急需的大专院校毕业生人才， 不断提高企业科技人员比例。 公司将 积极选拔科技人员到本单位的技术依托单位或高等院校培训深造。 此外，派骨干到有关厂家进行培训，重要岗位必须持证上岗。 同时，定期举办各类培训班，聘请专家来厂讲 课，学习基础知识和安市场策划部 后勤保障部 总经理 技术总监 副总经理 财务总监 人力资源部 供应控制部 财务统计部 研 发 部 技术工程部 质量控制部 生 产 部 销售服务部 行 政 部 15 全生产知识，全面提高职工整体素质，形成一支专业技术骨干队伍和高素质的队伍。 第八章 项目 规划及 实施进度 项目规划、项目筹备及工程进度、建设管理计划如下 ： 项目 规划 详见 第十页《 某 公司 某 新建厂区项目规划一览表 》 项目平面 布置 示意图。